【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于存在內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中存在重復(fù)計(jì)算，造成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入合計(jì)數(shù)比實(shí)際數(shù)偏大； ? 行業(yè)數(shù)據(jù)由十七家建筑行業(yè)上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算得出，剔除了極端數(shù)據(jù)。 綜上所述，從浦發(fā)集團(tuán)基建板塊目前的財(cái)務(wù)狀況看，主要表現(xiàn)出兩個(gè)方面的問題： ? 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入規(guī)模、凈利潤(rùn)規(guī)模與大型集團(tuán)企業(yè)相比還有很大差距，有待進(jìn)一步提高； ? 未來企業(yè)更多地開拓市場(chǎng)化項(xiàng)目，由于收益率相對(duì)政府指令性項(xiàng)目低，將降低企業(yè)的凈資產(chǎn)收益狀況，但這種下降是一種市場(chǎng)化的合理回歸。 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 35 ? 整合基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊，將下屬企業(yè)有機(jī)地聯(lián)合起來，形成產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮出企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng) ? 各個(gè)企業(yè)進(jìn)行自身的改制與完善，進(jìn)行新的業(yè)務(wù)定位，朝各自的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展，初步形成業(yè)務(wù)特色 ? 運(yùn)營(yíng)模式上開始嘗試市場(chǎng)化運(yùn)作方式，走出浦東，走向上海以及長(zhǎng)三角地區(qū)，投資帶動(dòng)建設(shè)，尋求新的盈利方式 ? 培育和吸引具有市場(chǎng)化運(yùn)作能力的建設(shè)管理經(jīng)營(yíng)人才 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)上以擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為目標(biāo)，該階段末主營(yíng)業(yè)務(wù)年收入達(dá)到 17億元左右，凈利潤(rùn)保持原有水平 （主營(yíng)業(yè)務(wù)收入根據(jù)各家企業(yè)對(duì)今明兩年市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)而匯總得出，政府指令性項(xiàng)目和市場(chǎng)化項(xiàng)目同比例增長(zhǎng)；同時(shí)由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、開拓新市場(chǎng)等因素，該階段成本將有所提高，因此預(yù)測(cè)該階段凈利潤(rùn)水平將維持原有水平） 第一階段目標(biāo) ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 36 第二階段目標(biāo) ? 整個(gè)集團(tuán)市場(chǎng)化項(xiàng)目占有一半的比例，在立足浦東承接政府項(xiàng)目的同時(shí)，真正走出浦東，在長(zhǎng)三角地區(qū)的基建領(lǐng)域占有一席之地 ? 各個(gè)子公司業(yè)務(wù)日趨成熟，有了自己的一套盈利模式，協(xié)同效應(yīng)完全體現(xiàn) ? 同時(shí)集團(tuán)在嘗試多元化融資及資本運(yùn)作后，初步形成基建與金融同步發(fā)展，開始向產(chǎn)業(yè)性投資財(cái)團(tuán)邁進(jìn) ? 在培養(yǎng)本地市場(chǎng)化運(yùn)作人才的基礎(chǔ)上，培育和吸引具有異地市場(chǎng)化運(yùn)作能力的建設(shè)管理人才。 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)上以擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)為目標(biāo)，該階段末主營(yíng)業(yè)務(wù)年收入達(dá)到 24億元左右，年凈利潤(rùn)達(dá)到 ，即主營(yíng)業(yè)務(wù)收入水平達(dá)到基建行業(yè)大型企業(yè)規(guī)模行列中的下游水平，凈利潤(rùn)水平居中下游水平 （主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照 50％政府指令性項(xiàng)目加上 50％市場(chǎng)化項(xiàng)目得出，其中政府指令性項(xiàng)目主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照第一階段 ％的年增長(zhǎng)率計(jì)算，根據(jù)趨勢(shì)判斷，預(yù)計(jì)維持到 2023年后不再增長(zhǎng)；凈利潤(rùn)則按照目前的政府指令性項(xiàng)目和市場(chǎng)化項(xiàng)目的收益率分別測(cè)算后匯總得出） ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 37 第三階段目標(biāo) ? 集團(tuán)市場(chǎng)化項(xiàng)目比例超過政府項(xiàng)目成為主體，集團(tuán)真正完成立足浦東、走出上海、拓展江浙、面向全國(guó)的戰(zhàn)略格局 ? 集團(tuán)已擁有一大批高質(zhì)量的專業(yè)化人才隊(duì)伍，在工程咨詢，材料供應(yīng)，項(xiàng)目投資帶建設(shè)方面有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn) ? 集團(tuán)的基建產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)為依托的金融資本運(yùn)作也成為業(yè)界的成功典范，最終轉(zhuǎn)變成一個(gè)大型的產(chǎn)業(yè)性投資財(cái)團(tuán) ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)上以擴(kuò)大主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)為目標(biāo)，該階段末主營(yíng)業(yè)務(wù)年收入達(dá)到 36億元左右，年凈利潤(rùn)達(dá)到 ，即主營(yíng)業(yè)務(wù)收入水平達(dá)到基建行業(yè)大型企業(yè)規(guī)模行列中的中游水平，凈利潤(rùn)水平居中上游水平 （主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照 1/3的政府指令性項(xiàng)目加上 2/3的市場(chǎng)化項(xiàng)目匯總得出，其中政府指令性項(xiàng)目收入維持第二階段的水平；凈利潤(rùn)則同樣按照目前的政府指令性項(xiàng)目和市場(chǎng)化項(xiàng)目的收益率分別測(cè)算后匯總得出） ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 38 戰(zhàn)略定位之業(yè)務(wù)定位 建設(shè)管理（工程咨詢） 項(xiàng)目投資建設(shè)一體化運(yùn)營(yíng) 領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)（如路橋技術(shù)等） 大型材料展示貿(mào)易中心（材料系統(tǒng) 集成供應(yīng)專家） 核 心 業(yè) 務(wù) ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 39 業(yè)務(wù)定位（ 1/3） ? 工程咨詢： 目標(biāo)是成為智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，具有工程咨詢、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)和工程招標(biāo)代理等專業(yè)資質(zhì)。 業(yè)務(wù)范圍： 工程項(xiàng)目前期咨詢 — 投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目實(shí)施階段咨詢 — 招標(biāo)代理咨詢、工程設(shè)計(jì)和施工監(jiān)理 專題研究咨詢 — 有關(guān)工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、建設(shè)布局等 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 40 ? 投資建設(shè)一體化： 承接基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，提供投資 —— 施工建設(shè) —— 營(yíng)運(yùn)管理一條龍服務(wù)。 以投資方加建設(shè)方的身份參與，既解決了當(dāng)?shù)卣疅o啟動(dòng)資金的困難，又為自己取得了建設(shè)項(xiàng)目，這是一個(gè)雙贏的局面。 ? 領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)： 如路橋公司，在路面新材料方面，通過創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)結(jié)合項(xiàng)目孵化形式，成立新事業(yè)部運(yùn)作。目前瀝青再生業(yè)務(wù)開始進(jìn)入實(shí)際運(yùn)營(yíng)階段，將來可能與國(guó)外或周邊省市公路局合作，未來成為中國(guó)的 “ 路面專家 ” 。 業(yè)務(wù)定位（ 2/3） ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 41 ? 大型材料展示交易中心 —— 材料系統(tǒng)集成供應(yīng)專家 ： 以東大建材為代表，充分依靠浦發(fā)集團(tuán)多年來在浦東開發(fā)建設(shè)中積聚的資源背景，聯(lián)合多家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)共同開發(fā)，采取招商共建等方式建立 “ 新型建筑材料展示貿(mào)易中心 ” ，采取以自營(yíng)為主、攤位為輔，實(shí)體市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，通過對(duì)信息流、物流和資金流的控制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)化運(yùn)作 。 “ 新型建筑材料展示貿(mào)易中心 ” 集多元化的建筑材料貿(mào)易、新型建筑材料展示、電子商務(wù)、金融結(jié)算以及相關(guān)配套服務(wù)等綜合性功能于一體，實(shí)現(xiàn)建筑材料交易方式的重大進(jìn)步，帶來優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益以及輻射效益，成為展示國(guó)內(nèi)外新型建筑材料技術(shù)動(dòng)態(tài)的窗口，推動(dòng)國(guó)內(nèi)建筑材料工業(yè)升級(jí)換代與世界先進(jìn)水平同步發(fā)展。 業(yè)務(wù)定位（ 3/3） ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 42 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)防范 此次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)主要在三個(gè)方面：一是對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)外建設(shè)的資金回籠風(fēng)險(xiǎn)；三是外部合作企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這三方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用以下策略來進(jìn)行防范： ? 集團(tuán)層面建立科學(xué)完善的投資決策流程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制體系，以集團(tuán)層面投資為主，帶動(dòng)下屬企業(yè)的基建項(xiàng)目開拓，以控制對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。 ? 對(duì)外建設(shè)的資金充分利用財(cái)務(wù)杠桿，以政府項(xiàng)目為擔(dān)保，以項(xiàng)目當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)融資為主，適當(dāng)引進(jìn)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐暮腺Y方組建項(xiàng)目公司，將資金風(fēng)險(xiǎn)與地方政府的信用捆綁在一起，最大程度地避免資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。 ? 在與外部企業(yè)合作過程中，盡量采取組建合資企業(yè)的方式，雙方各以現(xiàn)金出資，充分運(yùn)用有效的公司治理結(jié)構(gòu)來防范合作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也需要聘請(qǐng)外部專業(yè)的法律顧問來參與合作的全過程。 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 43 ? 第一部分 戰(zhàn)略診斷部分 ? 第二部分 戰(zhàn)略定位 ? 第三部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 ? 第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行方案 目錄 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 44 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 實(shí)行項(xiàng)目分類運(yùn)營(yíng)，運(yùn)作市場(chǎng)化項(xiàng)目，探索多元化投融資模式，并通過采取多種資本運(yùn)營(yíng)模式形成有很強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈 ? 項(xiàng)目分類運(yùn)營(yíng)模式 ? 產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式 ? 多元化投融資模式 ? 資本運(yùn)營(yíng)模式 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 45 項(xiàng)目分類運(yùn)營(yíng)模式 項(xiàng)目分類運(yùn)營(yíng)模式主要分為兩部分：一部分是政府公益型項(xiàng)目的運(yùn)作模式 ， 另一部分是市場(chǎng)化項(xiàng)目的運(yùn)作模式 。 所謂政府公益型項(xiàng)目主要是政府指令性的一些項(xiàng)目 ， 未來沒有或很少有直接的收益 ， 比如公路 、 橋梁 、 水道等項(xiàng)目 ， 企業(yè)投資建設(shè)后不能直接向使用人收取費(fèi)用 。 市場(chǎng)化項(xiàng)目則是指一些具有直接收益的項(xiàng)目 ，按照市場(chǎng)化招投標(biāo)的方式會(huì)吸引各類投資人的參與競(jìng)爭(zhēng) ， 其中包括國(guó)有 、 民營(yíng) ，乃至今后還有外資企業(yè)的參與 。 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 46 如路橋項(xiàng)目的附著型廣告資源的獲取與經(jīng)營(yíng) 公益型項(xiàng)目 附著型資源 相鄰?fù)恋刭Y源 商業(yè)使用權(quán) 土地增值 土地置換 政府與投資企業(yè)分享經(jīng)營(yíng)和增值收益 尋找（或接受）項(xiàng)目 發(fā)掘可經(jīng)營(yíng)資源 獲得經(jīng)營(yíng)權(quán) 通過經(jīng)營(yíng)獲得收益 如市政動(dòng)遷安置用房土地的置換 如道路橋梁等市政項(xiàng)目周邊土地資源項(xiàng)目的開發(fā) 政府公益型項(xiàng)目的運(yùn)作模式 —— 可經(jīng)營(yíng)資源的整合運(yùn)用與周邊資源的增值分享模式 國(guó)外通行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) BOT模式允許采用八種不同的方式，包括 BT（ 建設(shè)－移交）、 BLT（ 建設(shè)－出租－移交）、 BOT（ 建設(shè)－經(jīng)營(yíng)－移交）、 BOO（ 建設(shè)－擁有－經(jīng)營(yíng)）、 BTO（ 建設(shè)－移交－經(jīng)營(yíng)）、 DOT（ 開發(fā)－經(jīng)營(yíng)－移交）、 ROT（ 重建－經(jīng)營(yíng)－移交）、 ROO（ 重建－擁有－經(jīng)營(yíng)）。 DOT（ 開發(fā) — 經(jīng)營(yíng) — 移交）方式是浦發(fā)集團(tuán)基建板塊分享公益型項(xiàng)目潛在收益的最佳選擇，可以通過以下方式進(jìn)行運(yùn)作： ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 47 市場(chǎng)化運(yùn)作項(xiàng)目的嘗試 —— 投資帶動(dòng)建設(shè)的 BT方式 ? 路橋公司已在市場(chǎng)化運(yùn)作方面首先進(jìn)行了嘗試。 公司已自主在無錫、寧波、安徽等地投資了四家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目公司，公司均為絕對(duì)控股，投資收入已占到公司總收入的50％。項(xiàng)目公司的運(yùn)作模式是：主要采取 BT方式。以 30％的項(xiàng)目投資額為注冊(cè)資本與當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)合資成立項(xiàng)目公司，然后以項(xiàng)目向銀行融資，路橋分段建成后，由當(dāng)?shù)卣侄位刭?gòu)，通常政府分 3－ 5年以年均等額方式支付，并按照行業(yè)平均成本水平，給予一定的年回報(bào)率，政府的回購(gòu)資金來自于財(cái)政收入或周邊土地出讓收益。企業(yè)則通過采取成本控制、財(cái)務(wù)杠桿、金融工具（如回報(bào)貼現(xiàn)）等方式，可以將年回報(bào)率提高到合理的資金投資回報(bào)率水平。 ..... 擁有龐大的管理資料庫(kù) 48 市場(chǎng)化運(yùn)作項(xiàng)目的嘗試 —— 成功的經(jīng)驗(yàn)與推廣 ? 如果企業(yè)單以建設(shè)方身份走向外地市場(chǎng)，會(huì)遭到激烈的競(jìng)爭(zhēng)和地方保護(hù)主義，但如果以投資方加建設(shè)方的身份，會(huì)受到無啟動(dòng)資金的外地政府的歡迎。企業(yè)先帶資建設(shè)，政府再回購(gòu)，這樣對(duì)企業(yè)來說是開辟了一個(gè)新的市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)于地方政府來講吸引了外部資金搞地方建設(shè)，減輕了財(cái)政壓力，又高質(zhì)量地完成了基建規(guī)劃，這樣的合作形成了雙贏，是企業(yè)走向市場(chǎng)化的成功模式。 ? 解決投資資金方面，可以采用國(guó)際上通行的組建基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)基金的方式?？紤]由浦發(fā)集團(tuán)來成立一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，信用等級(jí)會(huì)更好，投融資規(guī)模與產(chǎn)業(yè)規(guī)模會(huì)更大，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也就活了。浦東開發(fā)有世界效應(yīng)，即承建過世界級(jí)項(xiàng)目的浦發(fā)集團(tuán)及下屬企業(yè)都有著比外地同行豐富得多的經(jīng)驗(yàn)，只要做好預(yù)算，成本管理等，可以很好地控制風(fēng)險(xiǎn)。具體形式后面將進(jìn)