某集團(tuán)戰(zhàn)略支撐體系之四開(kāi)發(fā)效率提升教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 20:25本頁(yè)面
【正文】 距帶來(lái)的低效操作；– 減少重復(fù)性的手工工作量，大幅提高人均開(kāi)發(fā)效能；– 有利于在項(xiàng)目操作中捆綁知識(shí)，是對(duì)知識(shí)管理工作所帶來(lái)知識(shí)價(jià)值的體現(xiàn)；目地：實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作 IT化，提供便捷的 戶(hù)型錄入 和 搜索 界面，為規(guī)劃和單體設(shè)計(jì) 提供參考戶(hù)型 ，提高設(shè)計(jì)效率，同時(shí)推動(dòng) 創(chuàng)新戶(hù)型 的推廣應(yīng)用 ；2023年已完成開(kāi)發(fā)， 2023年 3月完成驗(yàn)收 例：戶(hù)型信息應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)化的基本特征06年啟動(dòng) 推廣 普及07年 08年2）業(yè)務(wù)操作 IT化 3年規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 70％其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 IT化率： 25％設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率： 85％其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程IT化率： 50％建設(shè) IT化設(shè)計(jì)管理平臺(tái)，集團(tuán)內(nèi) 5項(xiàng)設(shè)計(jì)相關(guān)程序的標(biāo)準(zhǔn)化定型及軟件開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)流程操作 IT化率： 30％3） 06年重點(diǎn)工作設(shè)計(jì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理系統(tǒng) （計(jì)劃，配合，聽(tīng)證會(huì)，成果標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理系統(tǒng)部品應(yīng)用與供應(yīng)商管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)資源管理系統(tǒng)戶(hù)型信息應(yīng)用系統(tǒng)（已開(kāi)發(fā)軟件）論證策劃階段 項(xiàng) 目初判 節(jié) 點(diǎn)規(guī) 劃草案 監(jiān) 控概念 設(shè)計(jì)單 位 選擇概念 設(shè)計(jì) 成果跟蹤 監(jiān) 控部品策劃方案 設(shè)計(jì)單 位 選擇戶(hù)型策劃與研發(fā)實(shí)施方案階段 實(shí) 施方案成果跟蹤 監(jiān) 控部品設(shè)計(jì)定板施工 圖設(shè)計(jì)單位 選擇戶(hù) 型深化 設(shè)計(jì)施工圖階段設(shè)計(jì)變 更施工階段 現(xiàn)場(chǎng)簽證 部品招投標(biāo)與采購(gòu) 與建筑規(guī)劃專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站的知識(shí)管理結(jié)合使用，與項(xiàng)目協(xié)作網(wǎng)站結(jié)合使用各部門(mén)提出變更要求設(shè)計(jì)口與相關(guān)部門(mén)溝通設(shè)計(jì)部 /設(shè)計(jì)院依照變更大小定義不同審批程序工程口工程口 / 成本口三方備案該項(xiàng)目 2月初啟動(dòng)，通過(guò)前期論證，標(biāo)準(zhǔn)化的流程已經(jīng) 通過(guò)集團(tuán)初審 ，將進(jìn)入軟件開(kāi)發(fā)階段。2）2023年工作分解 業(yè)務(wù)流程 IT化 管理創(chuàng)新1）概念及意義? 概念– 將 業(yè)務(wù)流程 在項(xiàng)目中的操作流轉(zhuǎn) ,從傳統(tǒng)的手工化運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)?通過(guò) IT平臺(tái)和應(yīng)用軟件進(jìn)行流轉(zhuǎn) 。p 在各子公司內(nèi)部 組織 業(yè)務(wù) 流程培 訓(xùn)p 在 項(xiàng) 目操作中全面 執(zhí) 行已 頒 布的 業(yè)務(wù) 流程 。p 培 訓(xùn) 和推介 集 團(tuán)頒 布的重要流程文件（培 訓(xùn)計(jì) 劃、培 訓(xùn)講師 、培 訓(xùn) 教材）p 牽頭 制定并運(yùn)行 全集 團(tuán) 的 業(yè)務(wù) 流程 監(jiān) 控體系；p 審計(jì)監(jiān) 控 集 團(tuán)總 部?jī)?nèi)部的 業(yè)務(wù) 流程成果的 執(zhí) 行p 北京、上海、武 漢 公司完成 本公司 業(yè)務(wù)流程 優(yōu) 化文件成果 編 制 ；p 深圳公司完成 “銷(xiāo) 售示范區(qū)策劃 ”“住宅 產(chǎn) 品研 發(fā) ” 生 態(tài)節(jié) 能技 術(shù)應(yīng) 用 “等 優(yōu) 化程序文件的 編 制 并 納 入公司流程體系。戰(zhàn)略支撐體系之四戰(zhàn)略支撐體系之四 開(kāi)發(fā)效率提升開(kāi)發(fā)效率提升 規(guī)模開(kāi)發(fā)的企業(yè) ,效率提升體現(xiàn)在哪些方面 ? 哪些產(chǎn)品制造型企業(yè)的效率高 ? 現(xiàn)階段 ,金地集團(tuán)在效率提升方面哪些事情值 得做 ?標(biāo)準(zhǔn)化的理解 :中式快餐 vs麥當(dāng)勞? 現(xiàn)象：– 中式快餐占國(guó)內(nèi)快餐 市場(chǎng)份額 85%， 利潤(rùn)額 卻僅有 麥當(dāng)勞 (中國(guó)）的 1/160；? 啟示：– 管理流程、標(biāo)準(zhǔn)化 ：對(duì)生產(chǎn)原料采購(gòu)及生產(chǎn)加工過(guò)程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及操作；– 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 ：形成相對(duì)固定的產(chǎn)品 ,低成本、快產(chǎn)出； 增加產(chǎn)品附加值（產(chǎn)品） 進(jìn)一步提升操作水準(zhǔn) （管理）創(chuàng)新是標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的 生命力持續(xù)保障創(chuàng)新工作應(yīng) 前置 并 與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主線脫離創(chuàng)新的理解 :標(biāo)準(zhǔn)化是 軀殼和基礎(chǔ) ，創(chuàng)新是 靈魂和升級(jí) 《 集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 10年規(guī)劃 》 節(jié)選? 依據(jù) 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023集團(tuán)內(nèi)總竣工面積 (m2)30萬(wàn) 81萬(wàn) 102萬(wàn) 203萬(wàn) 237萬(wàn) 284萬(wàn) 359 萬(wàn)集團(tuán)內(nèi)在建面積 (m2)60萬(wàn) 161萬(wàn) 203萬(wàn) 407萬(wàn) 474萬(wàn) 567萬(wàn) 719萬(wàn)一、總述管理策略管理標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管控體系定型化產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制技術(shù)應(yīng)用模式業(yè)務(wù)流程 IT化開(kāi)發(fā)效率提升策略產(chǎn)品策略產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略采購(gòu)形態(tài)性能結(jié)合業(yè)務(wù)流程開(kāi)展由人力資源部牽頭由子公司主導(dǎo)√√√√? 途徑 本篇對(duì) 管理標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 范疇內(nèi)的 4項(xiàng)重要工作， 講述概念意義，以及 06年的工作目標(biāo) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 管理標(biāo)準(zhǔn)化 業(yè)務(wù)流程 IT化 管理創(chuàng)新 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 戰(zhàn)略采購(gòu)
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