某集團戰(zhàn)略支撐體系之四開發(fā)效率提升教材(參考版)
2025-02-09 20:25本頁面
【正文】 謝謝！ 。技術(shù)部將較少地、有選擇地介入項目的具體操作。 4月中旬前，各子公司對本次推介的技術(shù)系統(tǒng)年度的戰(zhàn)略性工作，通過內(nèi)部討論，針對業(yè)務流程、業(yè)務流程 IT化、產(chǎn)品標準化、集中采購等大的工作項， 成立相應的責任組織，落實工作計劃，著手開展相應工作 。 年內(nèi)，技術(shù)管理集團部和業(yè)務流程優(yōu)化小組將對戰(zhàn)略性工作項在地產(chǎn)公司的進展情況進行跟蹤，并 開展相關(guān)審計工作 。 2月底，形成集團職能部門和地產(chǎn)公司 明確分工 ，明確雙 方在 06年效率提升工作中承擔的具體工作內(nèi)容及考核目標。 92萬 m2/人 標準化啟動公司，單項目操作04年 — 萬科武漢 12。 設(shè)計部總?cè)藬?shù)包括經(jīng)理、秘書和各專業(yè) 人員 ,及項目中及項目公司的建筑師、工程師。 06年 ~08年單項材料節(jié)約的百分比是按市場狀況及其它公司經(jīng)驗所推導， 05年由于所選戰(zhàn)略采購材料的特殊性，其成本節(jié)約值高于市場平均水平。數(shù)據(jù)為預測注： 項目采購的金額及節(jié)約金額統(tǒng)一按 2023元 /M178。數(shù)據(jù)為預測07年 9~12項 3760 37600 10% 具體項待定。 平均值為 %！注：設(shè)計變更率： 設(shè)計變更折合的工程金額 /總包 工程合同金額? 現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)注：參照了萬科的有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合發(fā)展趨勢所做的預測。概念設(shè)計 （天 ）項 目初判 投 資 決策實 施方案（ 天 ）規(guī) 劃 +方案 +部品施工 圖 （天 ） 總計（天）門檻值 目標值挑戰(zhàn)值門檻值目標值挑戰(zhàn)值門檻值目標值挑戰(zhàn)值門檻值目標值挑戰(zhàn)值06年集團在 06年暫時不設(shè)立周期指標。210設(shè)計周期的設(shè)計周期的 重新定義重新定義 !注： 1周期 時間 除春 節(jié) 假期之外，均 為 自然天。新開展設(shè)計的項目的 部品、構(gòu)造的通用度 達到：目標值 10％ ；標準化設(shè)計集團 子公司 戰(zhàn)略采購 產(chǎn)品標準化1)戰(zhàn)略采購 三年規(guī)劃標準化是工業(yè)化的基本特征06年提升 成熟07年 08年? 擴大采購量 46項；? 完成 05年 3個采購項在項目中的全面實施? 形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略采購工作流程和成果標準；鞏固? 構(gòu)建全面及層次化的戰(zhàn)略采購模式? 逐步實現(xiàn)網(wǎng)上招投標管理；? 集中采購率： 30%。p 通過技術(shù)參與，推動某一項目的標準化進程，形成 樣板操作；p 搭建 部品、構(gòu)造共享平臺 ，制定部品、構(gòu)造通用化的工作模式；p 在項目中 應用及推廣 用集團統(tǒng)一的平臺、流程及標準模板；p 對集團選取的某區(qū)域項目， 協(xié)作完成標準化設(shè)計的樣板操作。? 全面實施標準化的項目開發(fā)模式：– 主流項目的標準構(gòu)造通用率 60%– 主流項目的部品通用率 60%– 集團開發(fā)面積中標準化產(chǎn)品占有率達到 20%注： 設(shè)計成果通用度 ：通用圖紙量 /項目總圖紙量 （圖紙量非張數(shù)，為圖紙類型） 部品（標準構(gòu)造）通用率 ：通用部品項（標準構(gòu)造項） /項目總部品、構(gòu)造節(jié)點項；序 指標 2023 2023 2023—2023 20231 構(gòu)造設(shè)計通用率 65% 70% 75%2 部品選型通用率 65% 75% 75%3 標準化產(chǎn)品占有率 25% 33% 60%考慮到主打產(chǎn)品與個性化產(chǎn)品的比率 ，標準化成果的比例穩(wěn)定在 70—80% 之間，較為合理 。? 標準 為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復使用的 規(guī)則、導則或特性的 文件 。（涉及公司深圳、武漢、北京和上海）業(yè)務操作IT化集團 子公司“業(yè)務流程優(yōu)化 ”和 “業(yè)務流程 IT化 ”本年度的具體操作內(nèi)容在 “業(yè)務流程專題交流會 ”中詳細描述 標準化設(shè)計 產(chǎn)品標準化1） “標準化 ”概念標準化前離散標準化中成核標準化后規(guī)則? 標準化 為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題 制定共同的和重復使用的規(guī)則的 活動 。4） 2023年工作分解p 搭建操作平臺，開發(fā) 5項系統(tǒng)軟件p 設(shè)計關(guān)鍵節(jié)點 IT化管理系統(tǒng)p 戶型信息 IT化應用系統(tǒng)；p 設(shè)計變更與現(xiàn)場簽證 IT化軟件；p 部品與供應商 IT化管理應用系統(tǒng)；p 設(shè)計資源 IT化管理選用系統(tǒng) ；p 業(yè)務流程 IT化的相關(guān) 制度與激勵保障措施 建立并實施；p 推動各 IT化操作軟件系統(tǒng)在集團項目中的 推廣應用 。? 意義– 消除因時空差
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