【正文】 440 41 42 43 44 職級 帶寬薪酬曲線32年收入（萬元）級差中位值級差 指兩個相鄰職級對應的薪資中位值之差的百分比，級差越大則薪資結構中的級別數(shù)越少。 授權本身是一種激勵，但是授權也需要考核和激勵，以真正發(fā)掘被授權人的人力資本，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)，因此在授權前，必須告知被授權人的權力范圍和工作目標，使其明白權力運用和努力方向167。 對授權人來說，可以最大限度地避免越級授權和授權不當；對被授權人來說，則其權力邊界和責任大小更加清楚167。 監(jiān)控不是對授權的否定，有效的監(jiān)控實際上是為了保證授權管理的順利進行，即使授權人安心放心、又使被授權人專心用心167。 授權能授能收，授權人擁有對授權一定的調整修正權– 一方面授權應保證一定時間的穩(wěn)定，不能稍有失誤就回收權力，而是應該幫助、指導其完成好工作– 另一方面，當發(fā)現(xiàn)下屬經常越權、背離工作目標時候，要通過批評、消弱權力直至全部收回權力，避免失控71同時，有效的授權需要完善的監(jiān)督和激勵體系作為支撐授權的前提是有效監(jiān)控授權必須與制度化和規(guī)范化相配套授權要與考核和激勵相結合167。授權過小，導致下屬難以完成工作，失去了授權的意義。從而使得授權有了依據(jù)，授權范圍有了清晰界定，避免被授權人的越位或不到位，也避免重復授權167。 授權人需要向有關部門與個人公開工作目標、工作內容、權力大小、職權范圍、考核標準與程序等，避免不必要的工作程序干擾；同時也有利于其他人對被授權人的監(jiān)督 167。主持重要的媒體采購談判（省級）銷售管理標準制定 1. 負責建立銷售制度及規(guī)范，并主持對各項目公司銷售的業(yè)務指導及人員培訓2. 負責建立項目銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、完善和銷售信息數(shù)據(jù)維護工作銷售管理1. 審核下屬公司各階段項目銷售計劃的制定和銷售政策提案的編制2. 同下屬公司一同制定項目的銷售定價，擁有審批權。同時包括制定統(tǒng)一的客服標準、培訓及監(jiān)督執(zhí)行? 總經理助理主持房地產集團的成本控制工作和計劃預算工作，對房地產集團的項目估算、概算、預決算等指導監(jiān)督通過業(yè)務線對下屬公司進行業(yè)務指導與控制總經理助理主持建立房地產集團全面成本控制體系，以及實施監(jiān)督。指導、審核、監(jiān)督下屬公司的年度培訓計劃預算制定和執(zhí)行3. 負責集團員工入職培訓和集團中高層、下屬公司高層的通用管理技能培訓4. 協(xié)助各專業(yè)板塊的專業(yè)培訓。主持處理突發(fā)危機事件3. 統(tǒng)籌集團對外公關活動49集團總裁辦公室職能說明書 （ 2/2）一級職能 二級職能 三級職能綜合行政管理總務后勤1. 負責公司辦公系統(tǒng)、通信系統(tǒng)的維護和管理工作2. 負責集團低值易耗品的采購和領用管理等工作3. 負責公司對外日常接待工作等 檔案管理 1. 負責集團管理制度和文件資料的整理、歸檔和備案2. 負責合同文本、法律文書、招投標文件的整理、歸檔和備案法律事務 法律事務1. 建立和完善集團整體的法律管理體系和規(guī)章制度2. 收集相關的國家政策、法律法規(guī)，定期向高管層和有關應用部門發(fā)放材料，并提出建議、預警3. 負責制定集團常用的法律文書、合同范本，報批，并監(jiān)督執(zhí)行。 同時負責培育和發(fā)展房地產相關業(yè)務一級職能 二級職能 三級職能戰(zhàn)略管理 行業(yè)研究 1. 負責宏觀經濟和主要區(qū)域經濟發(fā)展研究2. 負責產業(yè)掃描，為 x尋找合適的產業(yè)機會3. 對集團已進入行業(yè)分析，作為制定和調整戰(zhàn)略的基礎? 宏觀經濟與行業(yè)政策環(huán)境變化分析? 行業(yè)格局的變化與前景預測? 主要競爭對手動態(tài)及業(yè)內業(yè)務模式的演進分析? x當前戰(zhàn)略舉措與行業(yè)發(fā)展的匹配性分析4. 對集團擬投資行業(yè)分析，供投資決策委員會作為決策依據(jù)? 行業(yè)環(huán)境分析，產業(yè)政策、壁壘? 行業(yè)供需、發(fā)展狀況分析與前景預測? 價值鏈上下游各環(huán)節(jié)機會分析? 主要競爭對手和業(yè)內主要業(yè)務模式研究分析? x投資該產業(yè)的機會分析與風險提示38一級職能 二級職能 三級職能戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理1. 負責制定和調整集團三年滾動戰(zhàn)略規(guī)劃2. 分解戰(zhàn)略目標，指導下屬公司及其它職能部門制定業(yè)務目標和計劃3. 監(jiān)督各下屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行4. 根據(jù)執(zhí)行情況提出執(zhí)行改善建議或戰(zhàn)略規(guī)劃調整建議投資管理 投資管理1. 主持對集團擬投資項目進行財務可行性評估，供投資決策委員會進行決策? 對項目自身收益、成本、利潤進行評估? 對集團項目組合風險2. 對已投資項目進行持續(xù)評估監(jiān)控，評估未達到投資目標的項目，出具改善建議或處理處置建議業(yè)務培育 業(yè)務培育 1. 根據(jù)集團戰(zhàn)略，負責培育、管理營銷代理、房產中介、房地產金融等現(xiàn)有非開發(fā)類房地產業(yè)務? 擬訂各業(yè)務的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標并監(jiān)督實施? 擬訂各業(yè)務發(fā)展的年度發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督實施非金融系統(tǒng)融資 1. 通過現(xiàn)有房地產金融和營銷業(yè)務，拓寬融資渠道，建立除金融系統(tǒng)以外的其他融資渠道，實現(xiàn)與資本市場對接2. 負責非金融系統(tǒng)渠道融資工作? 負責與投資單位對接，配合其盡職調查? 擬訂投資協(xié)議，報決策委員會審批? 參與融資談判工作集團戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 2/2）39集團戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設置、人員編制及匯報關系建議戰(zhàn)略發(fā)展部經理董事長 /總裁人員編制建議： __人戰(zhàn)略管理主管 業(yè)務培育主管戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)研究? 主持集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定? 戰(zhàn)略的滾動調整? 主持擬投資項目的財務可行性分析? 以投資項目的投資評估? 房地產相關業(yè)務培育? 非金融系統(tǒng)融資1人1人 1人投資管理主管 1人? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定? 戰(zhàn)略的滾動調整? 宏觀經濟、區(qū)域經濟、行業(yè)趨勢研究，數(shù)據(jù)分析40資產管理部是為了強化集團的資產管理職能和對既有非房地產投資業(yè)務的管理職能，優(yōu)化集團資產的保值增值資產管理部經理資產管理部功能設置集團資產管理? 加強集團層面的資產管理職能，統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置，包括存量資產、股權資產等業(yè)務管理? 既有非房地產投資的業(yè)務的管理職能職能分工指導原則傳媒業(yè)務軟件業(yè)務貿易業(yè)務資產管理 業(yè)務管理41集團資產管理部職能說明書（ 1/1）資產管理部 職能說明書 文件編號：部門 資產管理部 部門編號 部門崗位編制直接領導 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能部門 對接部門功能定位 統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置集團的資產，以達到集團資產的保值增值。但集團董事長 /總裁有一票否決權指導原則職能總監(jiān) / 經理決策委員會投資委員會薪酬委員會30在決策委員會下設立投資委員會，負責集團的項目投資或退出決策決策委員會設置決策內容? 提出對公司投資戰(zhàn)略的建議，參與集團重大投資項目的決策? 對房地產房地產集團的項目投資、開發(fā)拿地、策劃定位的決策? 提出對公司重大投資項目的評估意見工作規(guī)范? 會議在有項目需要評估時召開? 會議應提前一定時間通知投資委員會成員，并呈交準備的項目申請報告? 會議必須對每個項目提出明確的意見，匯總專家意見，經分管領導審核后，提交決策指導原則董事長 /總裁職能總監(jiān) / 經理決策委員會投資委員會薪酬委員會31在決策委員會下設立薪酬委員會，負責集團總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策決策委員會設置決策內容? 根據(jù)市場水平，決策 x集團總體的薪酬政策? 決策集團高管和下屬公司高層的薪酬方案和中長期激勵方案工作規(guī)范? 會議每年召開一次? 會議應提前一定時間通知薪酬委員會成員，并呈交各成員由人力資源部擬定的決策層的薪酬方案和公司整體薪酬政策? 會議必須對每個方案提出明確的建議，由人力資源部負責匯總專家意見，經分管領導審核后，提交決策指導原則董事長 /總裁職能總監(jiān) / 經理決策委員會投資委員會薪酬委員會32凱捷建議，在決策委員會席位設置中引入常委制度，通過有效的、信息含量豐富的集體決策達成一致意見董事長 /總裁決策委員會（ 7人）非任職常委（ 2）任職常委 *（ 5）?集團內部：?集團外部：?主席：?成員：投資委員會（ 9人）組織管理?戰(zhàn)略發(fā)展部組織召集參與人員?決策委員會常委?戰(zhàn)略發(fā)展部經理、相關核心人員薪酬委員會（ 9人）組織管理?人力資源部組織召集參與人員?決策委員會常委?人力資源部經理、外部薪酬專家?觀點中立，拋開本位主義，加強決策公正性?由了解 x集團的歷史和認同其發(fā)展戰(zhàn)略的人員擔任33審計監(jiān)察中心是為了加強集團審計監(jiān)控和稽查監(jiān)督職能，防范和控制集團的運營風險審計監(jiān)察中心集團董事長 /總裁審計外部審計內部審計審計監(jiān)察中心功能設置加強審計監(jiān)控、稽查監(jiān)督職能? 強化集團的內控體系建設和內、外部審計功能? 審核下屬公司成本管理體系與制度，并對成本管理執(zhí)行情況進行稽查監(jiān)督職能分工指導原則稽查監(jiān)督34集團審計監(jiān)察中心職能說明書（ 1/1）審計監(jiān)察中心部門職能說明書 文件編號：部門 審計監(jiān)察中心 部門編號 部門崗位編制直接領導 董事長 /總裁 平行部門 集團總部各職能 部門 對接部門功能定位 作為集團審計檢查和資產管理的平臺，負責內外部審計監(jiān)督，保障集團控制力度并實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展一級職能 二級職能 三級職能審計監(jiān)察內部審計1. 制定集團內部審計制度流程和稽核制度流程2. 建立集團信息備案制度，并監(jiān)督制度實施3. 負責完成集團年中與年終內部常規(guī)審計，臨時性專項審計，總經理離任審計，年度經營目標責任考核審計和內部控制評價審計 4. 編制審計報告，備案審計信息外部審計1. 建立和維護與外部審計機構的長期合作關系2. 協(xié)調配合外部審計工作3. 整理并歸檔外審報告，匯總、分析并執(zhí)行外審建議稽查監(jiān)督 1. 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度2. 跟蹤下屬公司成本管理的執(zhí)行狀況，定期或不定期完成總部對下屬公司成本管理執(zhí)行情況的稽核工作3. 集團重要工作推進和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 35集團審計監(jiān)察崗位設置、人員編制及匯報關系建議董事長 /總裁人員編制建議： _3_人審計監(jiān)察中心總監(jiān)審計經理 1人? 主持建立內部審計制度和稽查制度? 審核下屬公司制定的成本管理體系與制度? 主持日常的審計監(jiān)察工作稽查經理? 跟蹤下屬公司的成本執(zhí)行情況，完成稽查工作? 集團重要工作推進和重大決議執(zhí)行的監(jiān)督 1人? 具體的內部財務審計工作? 協(xié)調配合外部審計機構工作1人36投資管理戰(zhàn)略發(fā)展部是為了強化集團的戰(zhàn)略管理職能，保證集團的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調功能。使總部抽身于具體業(yè)務運作? 成立戰(zhàn)略中心、投資中心：專注于戰(zhàn)略思考、業(yè)務培育和資本運作職能。集團總部需要通過整合人力資源，加強功能專業(yè)化建設，來解決人力資源結構和發(fā)展問題思考前提專業(yè)分工? 房地產行業(yè)的專業(yè)分工趨勢越發(fā)明顯，開發(fā)建造和金融投資逐步走向分離，需要不同模式運作， “兩層分工 ”對組織架構的要求? 兩層分工，投資與項目運營分開? 整合人力資源，強化集團層面專業(yè)能力建設? 搭建投融資平臺，解決長期資本供應問題與發(fā)展戰(zhàn)略的接口支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的資源能力長期資本供應? 當前資金來源主要是銀行融資，杠桿被極度放大。偏操作導向戰(zhàn)略中心? 強化集團層面的戰(zhàn)略管理和業(yè)務培育功能，發(fā)揮對投資業(yè)務的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調功能投資中心? 統(tǒng)一搭建集團的投資平臺? 統(tǒng)一行使集團對外的投資管理職能13對于房地產開發(fā)業(yè)務及產業(yè)鏈上相關業(yè)務采用偏操作導向，處于培育期的業(yè)務采用戰(zhàn)略導向，只追求投資回報的業(yè)務采用財務導向x各業(yè)務的管控導向建議子公司業(yè)務獨立性子公司業(yè)務獨立性強弱母公司控制力母公司控制力弱 強戰(zhàn)略導向戰(zhàn)略導向操作導向戰(zhàn)略導向戰(zhàn)略導向戰(zhàn)略導向財務導向戰(zhàn)略導向戰(zhàn)略導向財務導向操作導向財務導向輕工公司軟件傳媒房產金融物業(yè)管理營銷代理操作導向 控股 /全資開發(fā)企業(yè)合作開發(fā)企業(yè)偏操作導向? 控股 /全資的開發(fā)企業(yè)： 采用戰(zhàn)略偏操作導向，主要通過集團總部－子公司－項目公司間的功能配置和權限劃分得以實現(xiàn)? 營銷代理、房產金融、房產中介、材料貿易：采用戰(zhàn)略偏操作，配合開發(fā)主業(yè)的關鍵，集團應重點培育孵化戰(zhàn)略導向? 上市公司 *： 戰(zhàn)略導向，通過董事會進行管理，完善法人治理結構? 物業(yè)管理、商業(yè)經營： 采用戰(zhàn)略導向，非集團近期重點發(fā)展業(yè)務， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理? 軟件、傳媒業(yè)務： 采用戰(zhàn)略導向，處于培育階段，發(fā)展思路尚不明確， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理財務導向? 輕工公司： 采用財務導向，相對成熟業(yè)務，追求財務投資回報? 合作開發(fā)企業(yè)： 采用財務導向，追求投資回報，個別公司材料貿易商業(yè)經營上市公司 房產中介14以房地產業(yè)務為例，可以明確組織功能和權限在集團與子公司兩層之間的配置重心，從而指導整個管理改善工作關鍵管理功能和主要管理工具 房地產開發(fā)業(yè)務價值鏈戰(zhàn)略規(guī)劃計劃預算財務管理 人事 品牌內控體系 研發(fā)策劃 規(guī)劃設計 工程管理 營銷客服項目拓展策劃定位規(guī)劃設計施工圖設計工程管理采購管理營銷管理客戶服務