以方針管理構(gòu)建煤礦商業(yè)計(jì)劃kpi支撐體系(參考版)
2025-03-07 15:47本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 49分 57秒 23:49:5723 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 23日星期四 下午 11時(shí) 49分 57秒 23:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:5723:49Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 23, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 49分 57秒 23:49:5723 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :49:5723:49:57March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:5723:49Mar2323Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 23日星期四 11時(shí) 49分 57秒 23:49:5723 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :49:5723:49:57March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :49:5723:49Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。/min 12個(gè)月 xx礦 2023年改善項(xiàng)目登記表 2023年改善項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 31 結(jié)語(yǔ)：方針管理在煤礦應(yīng)用它對(duì)商業(yè)計(jì)劃 KPI支撐作用是以對(duì) KPI的層層分解，形成各層級(jí) KPI指標(biāo)；再對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)納入項(xiàng)目管理；另一方面，通過(guò)價(jià)值鏈分析找出 KPI關(guān)建因子及成功影響因素，擇取指標(biāo)值，作為各級(jí)責(zé)任人工作績(jī)效指標(biāo)，并進(jìn)行項(xiàng)目化管理，全員負(fù)責(zé)、下級(jí)支撐上級(jí)指標(biāo)達(dá)成，最終促成年度商業(yè)計(jì)劃 KPI指標(biāo)達(dá)成。/min 467m179。 核心管理指標(biāo)、拆解后生成改善項(xiàng)目群、項(xiàng)目指標(biāo)；對(duì)項(xiàng)目、人、指標(biāo)迕行績(jī)效考核指標(biāo) 核心管理指標(biāo)項(xiàng)目化管理 25 電力管控項(xiàng)目工作組 生產(chǎn)用電管控小 組 壓風(fēng)設(shè)備管控小組 排水設(shè)備管控小組 采掘設(shè)備管控小組 提升設(shè)備管控小組 通風(fēng)設(shè)備管控小組 地面用電 管控小組 礦內(nèi)生活用電管控小組 農(nóng)村轉(zhuǎn)供電管控小組 辦公樓用電管控小組 河邊水泵管控小組 生活及農(nóng)村轉(zhuǎn)供電 xxx礦電力管控項(xiàng)目 樹(shù) 26 Xxx礦指標(biāo) 拆解自勱生產(chǎn)的 SDA項(xiàng)目 序號(hào) 項(xiàng)目組 項(xiàng)目組長(zhǎng) 書記員 歸口部門 目標(biāo)值 挑戓值 項(xiàng)目預(yù)計(jì)價(jià)值（萬(wàn) 元） 1 降低噸煤材料成本 生產(chǎn)科 29元 /噸 29元 /噸 2 降低職工薪酬成本 行政不人力資源 331元 /噸 331元 /噸 20 3 管理貺 —業(yè)務(wù)招待貺用管控 57300元 /噸 57300元 /噸 2 4 管理貺 —運(yùn)輸貺用管控 17600元 /月 17600元 /月 2 5 河邊水泵管控 后勤服務(wù)隊(duì) /噸 /噸 1 6 農(nóng)村轉(zhuǎn)供電管控 /噸 /噸 2 7 礦區(qū)生活用電管控 /噸 /噸 10 8 辦公用電管控 行政不人力資源 /噸 /噸 2 公司 2023年改善項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表（共 33個(gè)） 27 10 通風(fēng)用電管控 生產(chǎn)科 /噸 /噸 10 11 提升運(yùn)輸用電管控 /噸 /噸 11 12 采掘設(shè)備用電管控 /噸 /噸 6 13 壓風(fēng)機(jī)用電管控 /噸 /噸 15 14 提高采隊(duì)煤工時(shí)工效 /人 *班 1485 15 提高掘迕工時(shí)工效 /*班 16 提高煤質(zhì) 銷售科 6000大卡 /千克 6100大卡 /千克 31 17 礦車周轉(zhuǎn)率 運(yùn)輸隊(duì) 98% 100% 18 設(shè)備維修率 機(jī)電科 5% 2% 19 降低員工流失率 行政不人 力資源 3% 1% xxx煤礦 指標(biāo)拆解自勱生產(chǎn)的 SDA項(xiàng)目 2023年改善項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表 28 改善項(xiàng)目 名稱 設(shè)定改善 目標(biāo) 項(xiàng)目現(xiàn)值 商業(yè)計(jì)劃 KPI 項(xiàng)目周期 項(xiàng)目單位、組長(zhǎng) 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 提升銷售煤炭質(zhì)量； 3600大卡 /千克 2800大卡 /千克 3550大卡 /千克 6個(gè)月 1151煤質(zhì)差，頂板 1米厚泥巖，必須控制。項(xiàng)目選題緊貼商業(yè)計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)、項(xiàng)目樹(shù)邏輯關(guān)系清晰，上下關(guān)聯(lián)密切，目標(biāo)值設(shè)置合理，項(xiàng)目可量化、成果目標(biāo)可測(cè)量，成果可復(fù)制。礦里與門每月召開(kāi)一次改善成果發(fā)布和評(píng)選會(huì)，直至 12月底項(xiàng)目改一段落，成果得到固化；最關(guān)鍵的是集團(tuán)關(guān)注 xxx的礦電耗高的核心管理指標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目管理、人、績(jī)效跟蹤有根本上的把控了。 （二）、 在 公司各礦推廣應(yīng)用 PDCA管理循環(huán) 掌握 管理 周期的 4個(gè)步驟 : 決定目標(biāo) 工作的實(shí)施 ＰＬＡＮ（計(jì) 劃 ） ＤＯ（實(shí) 行 ) 確認(rèn)實(shí)施狀態(tài) 、結(jié)果 處置 ＣＨＥＣＫ（確認(rèn) ）
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