某集團戰(zhàn)略支撐體系之四開發(fā)效率提升教材-wenkub.com
2025-02-05 20:25 本頁面
【正文】 區(qū)域性地產(chǎn)公司需加強自身在項目操作和成果把控方面的能力建設(shè)，逐步向具有區(qū)域總部能力的專業(yè)化能力特征邁進。年底根據(jù)數(shù)據(jù)采集向管理層提交考核依據(jù)，作為對地產(chǎn)子公司專業(yè)管理水平的一個評判依據(jù)。 92萬 m2/人 標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用公司，單項目操作02年 — 萬科上海 約 m2/人 共 14人同時操作 7個項目，每個項目的建筑面積以 10萬 m2為計06年 — 富力廣州 約 m2/人 共 12人，商業(yè)地產(chǎn)面積 32萬 m2，住宅面積 88萬 m2；（另專屬設(shè)計院 90人） *其他公司設(shè)計系統(tǒng)人工效能（下表）人均設(shè)計面積 (萬 m2/人 ) 人均開發(fā)面積 (萬 m2/人 )門檻值 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值 門檻值 目標(biāo)值 挑戰(zhàn)值流程優(yōu)化及操作 IT化06年 07年 08年 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 (理想狀態(tài)） 06—08 年效率提升目標(biāo) 效能提升目標(biāo)指標(biāo)一覽表設(shè)計周期 天 天設(shè)計變更率（ %） （ %）節(jié)省采購額萬元 元 / M2人均開發(fā)面積（萬 M2)目標(biāo)值 差值 目標(biāo)值 差值 總值 單方 目標(biāo)值 差值 節(jié)約人 數(shù)05年前現(xiàn)狀值 250 0 流程優(yōu)化 —06 年 140 110 1260 + 17流程優(yōu)化 —07 年 130 120 3760 +流程優(yōu)化 08 120 130 5850 +標(biāo)準(zhǔn)化（理想狀態(tài)下）95 155 +注： 差值均為與現(xiàn)狀值的比較；06年集團考核指標(biāo)實現(xiàn)目標(biāo) — 需落實事宜 2月 27日，在 KICKOFF會對 “效率提升工作案 ”（含工作 思路和工作目標(biāo)）的討論與確定。06—08 年效率提升目標(biāo)人工效能提高深圳 北京 上海 武漢 總計開工建筑面積 萬 m2 設(shè)計建筑面積萬 m2概念規(guī)劃 13 20 實施方案 16 20 0 施工圖 0 13 11 0 24設(shè)計總面積 m2 42 51 開發(fā)總面積 萬 m2 總?cè)藬?shù) 34 26 24 13 97人均設(shè)計面積 萬 m2/人 人均開發(fā)面積 萬 m2/人 現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)注： 各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)為截至 06年 2月的即時值。數(shù)據(jù)為預(yù)測08年 13~17項5850 58500 10% 具體項待定。100 90 80 60 50 40 160 140 12007年 90 85 80 50 45 40 140 130 12008年 85 80 75 45 40 35 130 120 110標(biāo)準(zhǔn)化（理想狀態(tài)）65 60 55 40 35 30 105 95 8506—08 年效率提升目標(biāo)強調(diào) 充分利用投資評審節(jié)點前時間 開展產(chǎn)品定位、概念設(shè)計研究，節(jié)點的技術(shù)成果具有嚴(yán)肅性強調(diào)實施方案階段各項工作 同步展開 ，包括規(guī)劃深化、單體設(shè)計、部品構(gòu)造設(shè)計等設(shè)計變更率降低深圳 北京 上海 武漢A 一期： % 二期： 2%T 一期： 1013% 二期： 56%Y： %G： % 二期： %H一期： % 二期： %A地塊一期 住宅： 4% 公建 /聯(lián)排 13%注： 因各公司計算方法有異，此次統(tǒng)計分母以總包工程結(jié)算金額為準(zhǔn)。（集團采購及區(qū)域采購）2） 06年工作分解p 完成 4～ 6項 新的部品的集團采購p 對子公司戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理的 培訓(xùn)p 對已有的戰(zhàn)略采購部品形成后期的 技術(shù)保障體系p 戰(zhàn)略供應(yīng)商的 管理與評估集團 子公司p 對戰(zhàn)略采購部品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的 配合p 有計劃有步驟實施 區(qū)域采購；p 0 06年度集團采購部品在項目采購中的 落實p 對涉及的戰(zhàn)略供應(yīng)商進行基于項目的 評估 ；“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計 ”和 “戰(zhàn)略采購 ”技術(shù)層面的具體操作內(nèi)容將在 “產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化及戰(zhàn)略采購專題交流會 ”中詳細(xì)描述三、開發(fā)成效預(yù)測縮短 設(shè)計周期降低 設(shè)計變更率降低 采購成本提高 人均開發(fā)面積提高 平均售價設(shè)計 周期 縮 短 現(xiàn)狀及歷史數(shù)據(jù)項目 容積率 拿地時間 A開工時間 B開盤時間 C概念規(guī)劃（天）實施方案（天）施工圖（天） BA天 CA天A 261 120 60S 120 100 25 540 450D 51 123 60 420 300F 60+50 90 50 570 420G 30 40 330 210H 30
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