勞動力計劃、主要設備及進場計劃(編輯修改稿)
2025-08-28 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鋸2鋼筋彎曲機GJ7403山東2002良好鋼筋調(diào)直機砂漿攪拌機250L1 4KW山東2002良好機動翻斗車1t2山東2002良好閃光對焊機UN751江蘇2003良好電渣壓力焊機1電焊機BX300521KVA遼陽2002良好柴油發(fā)電機75kw2天津2003良好電子全站儀RTS8201常州2011良好激光測距儀100m1德國2011良好激光垂準儀1德國20010良好經(jīng)緯儀DJ21北京2002良好水準儀NS34北京2002良好平板振搗器2F116沈陽2004良好插入式振搗器JQ221220 沈陽2004良好挖掘機2美國2006良好自卸汽車8t4長春2000良好振動夯HW606山東2002良好潛水泵28天津2002良好汽車吊QY161錦州2000良好電鋸MJ1063山東2002良好電刨MB506B3山東2002良好空氣壓縮機YW6/72安徽2005良好電動試壓泵4Mpa1上海2004良好臺鉆ZQ41132山東2004良好云石機CM4SB2日立2005良好手持砂輪機S3S1254LG2003良好電動噴涂機495ST2美特2004良好萬用表2北京2004良好沖擊鉆T1041258日立2004良好手電鉆DVT138上海2005良好蛙式打夯機 水 泵Y112M4 1KW41KW第五節(jié) 主要材料及構件的計劃管理材料及構件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應商或廠家進行組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構件的采購、供應、儲備、使用等經(jīng)濟活動的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預測市場、預測需求、有計劃地安排材料的采購、供應、儲備，以適應變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計劃管理中，應逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和執(zhí)行的全過程。材料及構件的計劃分類 按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應計劃、加工訂貨計劃和采購計劃。（1）材料及構件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計劃中最基本的計劃，是編制其它計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實際的需用數(shù)量。（2）材料及構件申請計劃，是根據(jù)需用計劃，經(jīng)過項目經(jīng)理部平衡后，分別向有關供應部門提出的材料申請計劃。（3）材料及構件供應計劃，是負責材料供應的部門，為完成材料供應任務，組織供需銜接的實施計劃。除包括供應材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項目以外，還應包括供應時間。（4）材料及構件加工訂貨計劃，是項目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計劃。計劃中應包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量、及技術要求和交貨時間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應附有加工圖紙，技術資料或提供樣品。（5）材料及構件采購計劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材料而編制的計劃。計劃中應包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預計采購廠商名稱及需用資金。編制材料及構件計劃必須堅持綜合平衡的原則。綜合平衡是計劃管理工作的一個重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應渠道間平衡，各施工隊伍間的平衡等。堅持積極平衡，計劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構件計劃必須堅持實事求是的原則，材料計劃的科學性就在于實事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計劃可靠合理。材料及構件計劃對供需雙方面，都有嚴格的約束作用，必須具有一定的嚴肅性，同時建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計劃中既要講嚴肅性，又要適當重視靈活性，只有嚴肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實現(xiàn)。編制材料及構件計劃要建立在可靠的基礎上，首先要收集各項有關資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以及周轉(zhuǎn)設備材料和工具庫存和使用情況等。市場資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構件計劃時必須了解市場資源情況，市場供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。影響材料及構件計劃修改的幾種因素材料及構件計劃在實施中常會受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計劃的實現(xiàn)，一般有以下幾種因素：（1）施工任務的改變。在計劃實施中施工任務改變，臨時增加任務或臨時消減任務。任務改變的原因一般是由于建設單位計劃的改變等，因而材料及構件計劃亦應作相應調(diào)整，否則就要影響材料及構件計劃的實現(xiàn)。（2）設計變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會遇到設計變更，會影響材料及構件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時采取措施，進行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計劃執(zhí)行。（3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構件的及時供應。（4）施工進度計劃的提前或推遲，也會影響到材料及構件計劃的正確執(zhí)行。在材料及構件計劃發(fā)生變化的情況下，要加強材料及構件計劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項工作：①挖掘內(nèi)部潛力，利用儲備庫存以解決臨時供應不及時的矛盾。②利用市場調(diào)節(jié)的有利因素，及時向市場采購。③同供料單位協(xié)商臨時增加或減少供應量。正確修訂材料及構件計劃實踐證明，材料及構件計劃的變更是常見的，正常的。材料及構件計劃的多變
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