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勞動力計劃、主要設(shè)備及進(jìn)場計劃-資料下載頁

2025-08-01 20:29本頁面
  

【正文】 人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時,應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況,分析原因,采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時下達(dá),應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單,辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。③材料發(fā)放方法:在現(xiàn)場材料管理中,各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的,而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。④必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,要對在施工的工程概況、施工進(jìn)度計劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解,便于配合施工生產(chǎn)。⑤根據(jù)施工生產(chǎn)需要,按照國家計量法規(guī)定,配備足夠的計量器具,嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場及發(fā)放的計量檢測制度。⑥在材料發(fā)放過程中,認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度,核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量,以免影響施工生產(chǎn)。⑦嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度,大堆材料清底使用,按計劃配套發(fā)放,以免造成浪費(fèi),以及材料堆放場地的不合理占用。⑧對價值較高及易損、易壞、易丟的材料,發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點(diǎn)清,簽字認(rèn)證,并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責(zé)任制,防止丟失損壞,以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。現(xiàn)場材料倉庫的管理(1)建筑材料倉庫的設(shè)置建筑倉庫是儲存保管材料的場所,是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。(2)建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù),它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。(3)材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限,防止進(jìn)料中的差錯事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗收工作步驟如下:①到料提運(yùn)。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任,主要進(jìn)行外觀、大件點(diǎn)檢。②證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同,核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表,以及運(yùn)輸部門的運(yùn)貨單等,相符后方可驗收。③數(shù)量檢驗。a、全檢,即對到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅、點(diǎn)數(shù)量方。b、抽檢,對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定,證件齊全,包裝完好的材料;包裝嚴(yán)密,拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料,數(shù)量大,件數(shù)多的材料;規(guī)格整齊劃一,可實行理論換算的材料,可抽查到貨的一部分,一般抽查5%10%,抽查中發(fā)現(xiàn)問題時,可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗。對于進(jìn)口材料的驗收,要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。④質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗,如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求,應(yīng)有合格證明書,或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。⑤問題處理。證件不齊的,作待驗處理;證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的,應(yīng)做成記錄,及時報送有關(guān)部門處理;有問題的材料,不驗收,不動用,以備復(fù)核。⑥入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳,并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。(4)材料保管材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀,是倉庫管理的基本要求。①全面規(guī)劃:根據(jù)材料性能、搬運(yùn)、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況,合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處;性能上相互影響或滅火方法不同的材料,嚴(yán)禁安排在同一處儲存。實行“四號定位”即:庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號;庫外保管劃定區(qū)號、點(diǎn)號、排號、位號,對號入座,合理布局。②科學(xué)管理:必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點(diǎn)、便于收發(fā)保管。③整齊清潔:材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便,料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。④制度嚴(yán)密:要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,使各項工作,井然有序。⑤防火、防盜,確保倉庫安全。⑥勤于盤點(diǎn):做到日清、月結(jié);平常收發(fā)料時,隨時盤點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決;發(fā)現(xiàn)盈虧,查明原因,上報處理。⑦在退料方面,將退回的材料,事先列出清單,然后再辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,及時入庫記賬,積壓、報廢物資應(yīng)專門放置。⑧及時記賬:要健全料卡、料賬制度,收發(fā)、盤點(diǎn)情況及時登卡記賬,做到賬、卡、物三相符,健全原始記錄制度,為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。建筑材料的維護(hù)保養(yǎng)材料維護(hù)保養(yǎng)的實質(zhì),是根據(jù)庫存材料的物理、化學(xué)性能和所處的環(huán)境條件,所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術(shù)措施。材料維護(hù)保養(yǎng)的方針是:“以防為主,防治結(jié)合?!保?)庫房的溫度、濕度管理庫存的溫度過高,一些化工材料會發(fā)生溶化、揮發(fā);溫度過低會發(fā)生凝固、硬結(jié)變化;精密儀器在高溫和低溫條件下都會影響精密度。庫房濕度過高,會使易霉物質(zhì)生霉腐爛,使吸潮性化工材料潮解、溶化,使水泥結(jié)塊失效,使機(jī)電儀表受潮失靈等等。因此,必須經(jīng)常測定庫房濕度,并進(jìn)行記錄。控制和調(diào)節(jié)庫內(nèi)溫度、濕度的簡單辦法有:通風(fēng)、密封、吸潮等措施。(2)防銹:金屬和金屬制品,在周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用下,易被腐蝕。防銹的根本措施,是防止或破壞其產(chǎn)生化學(xué)和電化學(xué)腐蝕的條件。要按時金屬材料的保管條件來進(jìn)行儲存,杜絕導(dǎo)致金屬銹蝕的一切外界因素;嚴(yán)禁金屬與酸、堿、鹽類化工產(chǎn)品并放在一起,不同的金屬材料不得混放;要進(jìn)行堆碼氈墊或加密封。有些部件可在表面涂防銹油,以便與外界隔離避免生銹。倉庫安全倉庫管理人員必須有高度的工作責(zé)任感,要提高警惕性,確保倉庫和在庫材料的安全。(1)倉庫設(shè)備要經(jīng)常檢查修理,要保持庫區(qū)整潔,道路暢通,無雜草,排水溝道要暢通、無積水。(2)倉庫所有的度量衡器要經(jīng)常校驗,最好一周一次,至少一月一次。(3)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度,嚴(yán)禁閑雜人員入庫。危險品要專人負(fù)責(zé),非本庫管理人員不得隨便入庫。庫區(qū)嚴(yán)禁煙火。(4)建立安全檢查制度,定時進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。下班要關(guān)鎖庫房門窗、清理庫內(nèi)雜物、切斷電源。例假、節(jié)日要有人值班。(5)倉庫要采取通風(fēng)、密封、降溫、防凍、防火、防潮、防毒、防盜等措施,嚴(yán)格管理火源、電源、水源、以保障倉庫的安全。總之施工現(xiàn)場材料管理,是材料業(yè)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場是最終形成工程成本、最終消耗材料、發(fā)揮材料使用效能的場所。但目前較多的建設(shè)項目對現(xiàn)場所投入的管理力量往往是很薄弱的,這就形成了一種矛盾。按照不同施工階段的生產(chǎn)特點(diǎn),施工現(xiàn)場材料管理分為三個階段。第一個階段是施工前參與材料資源、交通運(yùn)輸條件、材料消耗規(guī)模等經(jīng)濟(jì)調(diào)查和材料準(zhǔn)備工作;第二個階段是施工中組織材料進(jìn)場、現(xiàn)場材料平面布置管理、材料驗收、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)、退料、回收、利廢、暫設(shè)和臨時設(shè)施材料管理等一系列材料組織與管理;第三個階段是竣工收尾階段,主要做好材料的清理、盤點(diǎn)、核算和轉(zhuǎn)移工作,為最終的竣工拔點(diǎn)做好準(zhǔn)備。檢測設(shè)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際要求,進(jìn)行確定
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