【摘要】......第五章主要物資(材料)、施工機械設備及勞動力進場計劃一、工程投入的主要物資(材料)進場計劃環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的材料采購前必須對材料供應商進行多家“三家以上”進行合格分供方的評定,對于有規(guī)模、信譽好、供貨及時
2025-08-07 18:35
【摘要】七勞動力計劃及主要設備材料、構(gòu)件用量計劃1勞動力投入方案a勞動力組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員,是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務,我單位在選擇勞務層操作人員時的原則為:1)具有良好的質(zhì)量、安全意識;2)具有較高的技術等級水平;3)具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。我單位在北京市從事施工生產(chǎn)多年
2025-07-26 11:03
【摘要】目錄 2 2 2 2,提前編制設備材料供應計劃。 4 5勞動力計劃及主要設備材料、構(gòu)件用量計劃根據(jù)本工程我方計劃工期要求以及工程總體施工方案確保工程保質(zhì)保量按期竣工,除通風工程、鋼結(jié)構(gòu)工程外我方擬采用整編制勞務分包公司,由勞務分包公司組織勞動力,對工人進行直接管理,我公司進行間接管理;通風工程、鋼結(jié)構(gòu)工程由專業(yè)分包公司對工人直接
2025-07-26 11:07
【摘要】第八章勞動力計劃及主要施工機械計劃勞動力組織根據(jù)施工方案,施工進度和勞動力需用量計劃要求及時組織勞動力進場,并安排進場人員的生活,組織上崗前的培訓;包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等,特殊人員必須持證上崗。勞動力計劃表勞動力計劃表序號工種2007年2008年89101112
2025-07-26 12:02
【摘要】六、施工組織設計1.投標人應根據(jù)招標文件和對現(xiàn)場的勘察情況,采用文字并結(jié)合圖表形式,參考以下要點編制本工程的施工組織設計:(1)工程的施工進度計劃及保證措施;(2)工程質(zhì)量保證措施;(3)安全生產(chǎn)等文明施工措施;(4)主要施工機具、勞動力使用計劃;(5)項目管理機構(gòu)(6)成品保護和后期管理措施和承諾;(7)任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施;
2025-06-04 23:54
【摘要】勞動力計劃及主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料計劃1勞動力計劃根據(jù)進度,及時調(diào)配勞動力,選用具有勞務承包資質(zhì)的施工隊伍。勞動力實行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位分隊編組,加強各工序、工種的配合與銜接,以提高勞動生產(chǎn)率,保證工程進度。序號工種人數(shù)備注1鋼筋工100根據(jù)進度提前7天進場2木工1503砼工304普工
2025-08-07 20:29
【摘要】材料采購和保管一、工程項目材料采購的要求1。項目經(jīng)理部應編制工程項目所需主要材料、大宗材料的需要量計劃,由企業(yè)物資部門訂貨或采購。2。裝修材料進場的前提條件:所有裝修材料均嚴格按照甲方和設計師確定的材料樣板進行采購3。材料采購應按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求,依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊中的廠家;對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家,在
2025-01-25 06:29
【摘要】第1章 機械設備、勞動力和材料投入第1節(jié)主要機械設備及調(diào)配計劃1、計劃投入主要機械設備根據(jù)本工程項目各分部分項工程的特點、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)型式、工程量大小確定本工程項目擬投入的機械設備種類和數(shù)量,根據(jù)施工進度計劃要求確定各機械設備的進退場時間,為滿足工程進度及降低勞動強度,結(jié)合本工程實際情況選擇主要施工機械設備詳施工機械設備的投入:主要機具設備表設備名稱型號及
2025-07-26 11:36
【摘要】主要施工機具及勞動力配備計劃1、主要施工機具配備計劃機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié),合理的供應計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障之一。本工程機械設備供應計劃是根據(jù)施工進度計劃、施工段劃分、施工工藝、我公司多年類似工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有可調(diào)配機械編制而成的。本工程施工強度較高,工期要求較為緊張。施工防噪、防塵污染控制嚴格,宜選擇低噪音、低污染、高效率的施工機械設備。2、保證機械設備供應
2024-08-18 00:35
【摘要】勞動力配備計劃及主要材料、構(gòu)配件供應進度計劃一、勞動力配備計劃1、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求,在我公司范圍內(nèi),選派與公司有多年合作經(jīng)歷的,具有同類豐富經(jīng)驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬,善于打硬仗、打苦仗,能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育,經(jīng)安全考試合格后方可上崗,施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須
2025-07-26 12:20
【摘要】勞動力配備計劃及主要材料、構(gòu)配件供應進度計劃一、勞動力配備計劃1、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求,在我公司范圍內(nèi),選派與公司有多年合作經(jīng)歷的,具有同類豐富經(jīng)驗的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬,善于打硬仗、打苦仗,能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育,經(jīng)安全考試合格后方可上崗,施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須
2025-07-26 12:09
【摘要】1機械設備勞動力投入計劃勞動力投入計劃對工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的,并有大量施工經(jīng)驗的勞動力,利用專業(yè)施工隊組,以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價,嚴格的達標管理,制訂獎罰辦法,按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金,將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤,施行激勵制度
2025-05-23 12:25
【摘要】第六章勞動力及資源配備計劃第一節(jié)工程投入的主要物資(材料)進場計劃工程的材料采購前必須對材料供應商進行多家“三家以上”進行合格分供方的評定,對于有規(guī)模、信譽好、供貨及時、品牌意識強,能有效配合的供應商作為首選,挑選滿足要求、價格合理的材料,嚴格把好材料采購關,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場,防止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應基本為原材料供應、半成品供應和成品供應三
2025-07-26 12:01
【摘要】勞動力投入計劃及勞動力資源動態(tài)分布畢業(yè)論文目錄1.緒論 12商務標 2 2 2投標報名書 3 4 5、技術負責人簡歷及業(yè)績證明 6 12、管理人員表 34 35 36 373技術標 38 38 39 40 43 44 46施工進度計劃 66 73 80結(jié)論 82
2025-07-26 11:39
【摘要】一、機械設備、勞動力的投入計劃及保證措施(一)機械設備、勞動力的投入計劃人員投入計劃表:序號工種人員投入數(shù)量(人)10天30天60天1機械操作員4040402機械維修員7773現(xiàn)場指揮員4444泥工510155測量員6666勤雜工151515
2025-05-20 01:11