【摘要】工程項目勞動力安排及主要施工機(jī)具使用計劃一、勞動力安排及進(jìn)出場計劃項目建設(shè)過程中,勞動力計劃按各個施工階段分別部署。勞動力組成遵循"結(jié)構(gòu)合理,文化程度和技能級別高,專業(yè)性強(qiáng),經(jīng)驗豐富"的原則,由于在本工程施工當(dāng)中,經(jīng)過農(nóng)忙施工人員緊缺階段,因此在選擇施工隊伍時,我方選擇經(jīng)長期培養(yǎng)的成建制隊伍,以最大可能降低農(nóng)忙等時間段對整體工期進(jìn)度的影
2024-08-17 01:00
【摘要】第六章勞動力及資源配備計劃第一節(jié)工程投入的主要物資(材料)進(jìn)場計劃工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進(jìn)行多家“三家以上”進(jìn)行合格分供方的評定,對于有規(guī)模、信譽(yù)好、供貨及時、品牌意識強(qiáng),能有效配合的供應(yīng)商作為首選,挑選滿足要求、價格合理的材料,嚴(yán)格把好材料采購關(guān),杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場,防止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品供應(yīng)和成品供應(yīng)三
2025-07-26 12:01
【摘要】完美WORD格式第七章勞動力及資源配備計劃第一節(jié)勞動力配備原則裝飾施工過程實際上就是人的創(chuàng)造活動過程,裝飾的效果最終還是由人為因素決定,因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無疑使工程質(zhì)量有了保障,但卻增加了成本
2025-07-26 10:27
【摘要】第八章勞動力計劃及主要施工機(jī)械計劃勞動力組織根據(jù)施工方案,施工進(jìn)度和勞動力需用量計劃要求及時組織勞動力進(jìn)場,并安排進(jìn)場人員的生活,組織上崗前的培訓(xùn);包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等,特殊人員必須持證上崗。勞動力計劃表勞動力計劃表序號工種2007年2008年89101112
2025-07-26 12:02
【摘要】勞動力計劃及主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料計劃1勞動力計劃根據(jù)進(jìn)度,及時調(diào)配勞動力,選用具有勞務(wù)承包資質(zhì)的施工隊伍。勞動力實行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位分隊編組,加強(qiáng)各工序、工種的配合與銜接,以提高勞動生產(chǎn)率,保證工程進(jìn)度。序號工種人數(shù)備注1鋼筋工100根據(jù)進(jìn)度提前7天進(jìn)場2木工1503砼工304普工
2024-08-14 20:29
【摘要】勞動力計劃、主要機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)場計劃第一節(jié)勞動力安排計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求,在我公司范圍內(nèi),選派與公司有多年合作經(jīng)歷的,具有同類建筑施工豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬,善于打硬仗、打苦仗,能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育,經(jīng)安全考試合格后方可上崗,施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所
【摘要】第三章勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的配備與管理第一節(jié)分包計劃和勞動力計劃1暫估價施工項目幕墻工程、精裝修工程、弱電工程、空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、變配電工程。2施工階段勞動力安排勞動力計劃表如下86勞動力計劃表土方及支護(hù)303000
2024-08-16 06:40
【摘要】七勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計劃1勞動力投入方案a勞動力組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員,是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù),我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為:1)具有良好的質(zhì)量、安全意識;2)具有較高的技術(shù)等級水平;3)具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。我單位在北京市從事施工生產(chǎn)多年
2025-07-26 11:03
【摘要】勞動力配備計劃及主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃一、勞動力配備計劃1、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求,在我公司范圍內(nèi),選派與公司有多年合作經(jīng)歷的,具有同類豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬,善于打硬仗、打苦仗,能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育,經(jīng)安全考試合格后方可上崗,施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須
2025-07-26 12:20
【摘要】勞動力配備計劃及主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃一、勞動力配備計劃1、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求,在我公司范圍內(nèi),選派與公司有多年合作經(jīng)歷的,具有同類豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬,善于打硬仗、打苦仗,能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育,經(jīng)安全考試合格后方可上崗,施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須
2025-07-26 12:09
【摘要】第七章勞動力計劃、主要機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)場計劃第一節(jié)項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、公司總部與項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理,按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心,以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目授權(quán)管理:企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理,項
2025-07-26 11:25
【摘要】......勞動力配備、機(jī)械設(shè)備、材料等供應(yīng)計劃根據(jù)本工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求確定各施工階段的勞動力和材料的投入計劃。1、勞動力計劃確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,優(yōu)質(zhì)、高速、安全文明建設(shè)好本工程。對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制
【摘要】目錄 2 2 2 2,提前編制設(shè)備材料供應(yīng)計劃。 4 5勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計劃根據(jù)本工程我方計劃工期要求以及工程總體施工方案確保工程保質(zhì)保量按期竣工,除通風(fēng)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程外我方擬采用整編制勞務(wù)分包公司,由勞務(wù)分包公司組織勞動力,對工人進(jìn)行直接管理,我公司進(jìn)行間接管理;通風(fēng)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程由專業(yè)分包公司對工人直接
2025-07-26 11:07
【摘要】材料采購和保管一、工程項目材料采購的要求1。項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程項目所需主要材料、大宗材料的需要量計劃,由企業(yè)物資部門訂貨或采購。2。裝修材料進(jìn)場的前提條件:所有裝修材料均嚴(yán)格按照甲方和設(shè)計師確定的材料樣板進(jìn)行采購3。材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求,依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進(jìn)行采購。選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊中的廠家;對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家,在
2025-01-25 06:29
【摘要】......第五章主要物資(材料)、施工機(jī)械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃一、工程投入的主要物資(材料)進(jìn)場計劃環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進(jìn)行多家“三家以上”進(jìn)行合格分供方的評定,對于有規(guī)模、信譽(yù)好、供貨及時
2024-08-14 18:35