勞動力配備、機械設(shè)備、材料等供應(yīng)計劃-文庫吧資料
2025-07-26 12:01本頁面
【正文】 苗木40﹪30﹪30﹪廣場磚50﹪50﹪其它30﹪30﹪20﹪20﹪材料供應(yīng)保證措施1）節(jié)假日期間材料供應(yīng)保證措施 根據(jù)施工計劃安排，節(jié)假日期間所有材料均提前采購，存放于工地料場，以確保節(jié)假日期間不因缺乏材料而影響正常施工進度。⑸備料充足，嚴格按設(shè)計圖紙要求進行主要材料的準備。發(fā)現(xiàn)不符合要求的一律不得入庫驗收。⑵根據(jù)施工圖和施工進度計劃，提前編制好月、旬、周材料計劃，以周保旬，以旬保月，保證材料供應(yīng)與施工進度同步。是施工管理的主要組成部分，我們將從以下幾個方面來做好材料的計劃、組織和保管。 （8）施工過程中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行專門培訓。對施工難點和重點進行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設(shè)計意圖，熟悉技術(shù)標準，掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，確定處理方案，及時予以解決。 （6）加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定，操作規(guī)程及各項管理制度，明確崗位責任制，技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙，熟悉資料，認真做好技術(shù)交底工作。 （5）各專業(yè)的管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進行培訓考核，獲得上崗證書及相應(yīng)技術(shù)等級，持證上崗。 （3）堅持持證上崗制度，并保證人員相對穩(wěn)定。4）勞動力保證措施 （1）選派組織能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高、工作作風嚴謹?shù)捻椖考夹g(shù)負責人。把“質(zhì)量第一，安全第一”的思想細化到各種規(guī)章制度之中，做到用制度、質(zhì)量要求規(guī)范每個勞動者的工作。⑷ 勞動力儲備除按勞動力計劃組織勞動力進場外，還要按進度計劃儲備一批高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，這批人員可根據(jù)現(xiàn)場需要合理調(diào)配，優(yōu)先保證本工程作業(yè)需要。把項目的質(zhì)量、文明施工目標層層分解、交底，讓每一個員工明確自己的目標和要求。⑶ 勞動力培訓對考核合格的勞務(wù)隊伍，轉(zhuǎn)入培訓，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。⑵勞動力考核 對進入本工程的勞動力特別是專業(yè)性強的技術(shù)工種和熟練技術(shù)工種都要進行考核。具體安排見下表：勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況5天10天15天20天25天30天40天50天60天泥水工105060606060505010木 工51020202020201010
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