勞動力及資源配備計劃-文庫吧資料
2024-08-02 12:01本頁面
【正文】 表詳見下表（見附表）。一、勞動力需求工程總工期242日歷天（2016年9月1日至2017年4月30日），按照我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗，平均每月需要投入的勞動力約500人，預(yù)計高峰期勞動力投入將達到600人。第三節(jié) 勞動力進場計劃工程人力資源投入主要分為兩部分：項目管理人員及勞務(wù)人員。（5）當設(shè)施出現(xiàn)故障時，立即送至對應(yīng)的產(chǎn)品修理中心進行維修，不得擅自拆除修理。（3）交底制度：操作人員實施操作之前，由質(zhì)量檢測設(shè)施負責人對操作人員進行使用交底。需由檢測中心檢測的儀器設(shè)備，必須按規(guī)定的時間送檢。制定質(zhì)量檢測設(shè)施管理使用制度和控制程序。由項目統(tǒng)籌計劃，全面考慮工程施工將采用的機械設(shè)施，按計劃在公司內(nèi)調(diào)配和采購。對于垃圾、周轉(zhuǎn)材料等的出場運輸，我公司將根據(jù)北京市有關(guān)規(guī)定，選擇合理的時間及地點組織運輸。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。這些工程所需的機械設(shè)備根據(jù)項目提供的機械設(shè)備進場時間按時進場、安裝、調(diào)試，保證機械設(shè)備滿足施工生產(chǎn)的需要。 施工機械安排及保證措施工程的精裝修施工需要將大量砂石、水泥、瓷磚、金屬板、鋼龍骨、半成品等材料等運輸至各施工樓層作業(yè)面上，現(xiàn)場主要采用室內(nèi)貨梯垂直運輸、人工手推車轉(zhuǎn)運等方式。第二節(jié) 工程投入的主要施工機械設(shè)備進場計劃根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，材料垂直運輸上將采用室內(nèi)貨梯，通過室內(nèi)貨梯把材料運輸至樓層卸料平臺然后采用斗車、液壓車進行水平運輸，如大件及沉重的材料采用樓層間的樓梯進行運輸。1石材、鋁板、不銹鋼板、玻璃等易損物品在搬運時采取有效保護措施，避免擦傷表面，放置時碼放整齊，保持通道暢通。1物資材料在施工樓層的貯存地點周圍顯眼處張貼告示，予以標明。待檢物資與已驗收物資嚴禁混放。倉庫管理員針對所進物資的類別、性能、數(shù)量，勘察確定卸放地點及保管方法，準備好相應(yīng)的裝卸搬運工具、設(shè)備、人力。按施工計劃每天將下一天的材料提前送到要施工的樓層。倉庫管理員依據(jù)施工任務(wù)書簽發(fā)出庫單，實施限額領(lǐng)料制度。十、自購材料的管理材料供應(yīng)商依據(jù)合同要求送貨至現(xiàn)場，期間一切保證措施由材料商負責，我公司負責組織對進到現(xiàn)場的物資進行驗收。能夠在專業(yè)工廠加工半成品或成品的物品盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。在購進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，即使具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的
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