【摘要】勞動力計劃及主要施工機械、周轉(zhuǎn)材料計劃1勞動力計劃根據(jù)進度,及時調(diào)配勞動力,選用具有勞務(wù)承包資質(zhì)的施工隊伍。勞動力實行專業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位分隊編組,加強各工序、工種的配合與銜接,以提高勞動生產(chǎn)率,保證工程進度。序號工種人數(shù)備注1鋼筋工100根據(jù)進度提前7天進場2木工1503砼工304普工
2024-08-14 20:29
【摘要】勞動力計劃、主要機械設(shè)備使用及進場計劃第一節(jié)勞動力安排計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求,在我公司范圍內(nèi),選派與公司有多年合作經(jīng)歷的,具有同類建筑施工豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬,善于打硬仗、打苦仗,能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育,經(jīng)安全考試合格后方可上崗,施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所
【摘要】目錄 2 2 2 2,提前編制設(shè)備材料供應(yīng)計劃。 4 5勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件用量計劃根據(jù)本工程我方計劃工期要求以及工程總體施工方案確保工程保質(zhì)保量按期竣工,除通風工程、鋼結(jié)構(gòu)工程外我方擬采用整編制勞務(wù)分包公司,由勞務(wù)分包公司組織勞動力,對工人進行直接管理,我公司進行間接管理;通風工程、鋼結(jié)構(gòu)工程由專業(yè)分包公司對工人直接
2024-08-02 11:07
【摘要】......勞動力計劃、機械設(shè)備配備情況和主要材料、構(gòu)件進場計劃施工項目所需求的資源包含勞動力、施工機具、生產(chǎn)工藝設(shè)備及施工檢測儀器、設(shè)施等。為了保證工程項目有計劃的實施,對于總包直接實施的項目,我們將根據(jù)工程特點和各項工序目標要求,合
2024-08-02 11:25
【摘要】第八章勞動力計劃及主要施工機械計劃勞動力組織根據(jù)施工方案,施工進度和勞動力需用量計劃要求及時組織勞動力進場,并安排進場人員的生活,組織上崗前的培訓;包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等,特殊人員必須持證上崗。勞動力計劃表勞動力計劃表序號工種2007年2008年89101112
2024-08-02 12:02
【摘要】第六章主要施工機械設(shè)備配備及勞動力安排調(diào)配計劃第一節(jié)施工機械設(shè)備配置計劃,選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質(zhì)、地形,工程量大小和施工進度等。。。這是使機械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問題。。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程,而且考慮所承擔的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用,當從局部考慮不合理時,也許從全局考慮就是合理的。本工程計劃投入的主要機械設(shè)備詳見附表
2025-05-23 12:25
【摘要】主要施工機具及勞動力配備計劃1、主要施工機具配備計劃機械設(shè)備供應(yīng)計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié),合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障之一。本工程機械設(shè)備供應(yīng)計劃是根據(jù)施工進度計劃、施工段劃分、施工工藝、我公司多年類似工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有可調(diào)配機械編制而成的。本工程施工強度較高,工期要求較為緊張。施工防噪、防塵污染控制嚴格,宜選擇低噪音、低污染、高效率的施工機械設(shè)備。2、保證機械設(shè)備供應(yīng)
2024-08-18 00:35
【摘要】......勞動力配備、機械設(shè)備、材料等供應(yīng)計劃根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力和材料的投入計劃。1、勞動力計劃確保工程質(zhì)量和進度,優(yōu)質(zhì)、高速、安全文明建設(shè)好本工程。對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制
2024-08-02 12:01
【摘要】第七章勞動力計劃、主要機械設(shè)備使用及進場計劃第一節(jié)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責一、公司總部與項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理,按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心,以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。項目授權(quán)管理:企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理,項
【摘要】。勞動力及材料供應(yīng)計劃第一節(jié)管理模式根據(jù)本工程特點,為保證本工程工期、質(zhì)量、安全文明施工,從項目管理人員、施工機械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面進行精心配備、精心組織。為此項目各項目標的實現(xiàn)提供堅實的資源和組織保證。一、實行項目經(jīng)理負責制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及主要施工、技術(shù)、安質(zhì)、物資等管理人員為中心,組成精干、高效的項目部,對質(zhì)量、工期目標、安
2024-08-16 03:50
【摘要】材料采購和保管一、工程項目材料采購的要求1。項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程項目所需主要材料、大宗材料的需要量計劃,由企業(yè)物資部門訂貨或采購。2。裝修材料進場的前提條件:所有裝修材料均嚴格按照甲方和設(shè)計師確定的材料樣板進行采購3。材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求,依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進行采購。選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊中的廠家;對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家,在
2025-01-25 06:29
【摘要】第1章 機械設(shè)備、勞動力和材料投入第1節(jié)主要機械設(shè)備及調(diào)配計劃1、計劃投入主要機械設(shè)備根據(jù)本工程項目各分部分項工程的特點、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)型式、工程量大小確定本工程項目擬投入的機械設(shè)備種類和數(shù)量,根據(jù)施工進度計劃要求確定各機械設(shè)備的進退場時間,為滿足工程進度及降低勞動強度,結(jié)合本工程實際情況選擇主要施工機械設(shè)備詳施工機械設(shè)備的投入:主要機具設(shè)備表設(shè)備名稱型號及
2024-08-02 11:36
【摘要】......第五章主要物資(材料)、施工機械設(shè)備及勞動力進場計劃一、工程投入的主要物資(材料)進場計劃環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進行多家“三家以上”進行合格分供方的評定,對于有規(guī)模、信譽好、供貨及時
2024-08-14 18:35
【摘要】山西省圖書館室內(nèi)裝修專業(yè)工程施工投標文件(三)勞動力和材料投入計劃及保證措施第五章勞動力、主要設(shè)備材料的進場計劃及保證措施-78第一節(jié)勞動力計劃及保證措施781.本工程勞動力的配置782.勞動力保證措施783.保證節(jié)假日正常施工措施794.勞務(wù)隊伍的工資支付措施665.
【摘要】勞動力投入計劃及勞動力資源動態(tài)分布畢業(yè)論文目錄1.緒論 12商務(wù)標 2 2 2投標報名書 3 4 5、技術(shù)負責人簡歷及業(yè)績證明 6 12、管理人員表 34 35 36 373技術(shù)標 38 38 39 40 43 44 46施工進度計劃 66 73 80結(jié)論 82
2024-08-02 11:39