勞動(dòng)力及主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃-wenkub
2022-08-17 12:20:22 本頁(yè)面
【正文】 管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書(shū)及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目整體的要求。（1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類(lèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。（5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（9）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。 附表三 4．主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃表編號(hào)名 稱(chēng)單位數(shù)量進(jìn) 場(chǎng) 計(jì) 劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃120214041601大香樟，,P＞500，造型優(yōu)美株2310132木本女貞，P＞250，全冠株2421001423香樟，H＞550，P＞250，全冠株5742003744大
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