勞動力及主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃-文庫吧
2025-07-05 12:20 本頁面
【正文】 、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。（5）對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。（7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（8）對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。（9）對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（10）未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。（11）加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。（12）組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。勞動力安排計劃表（附表二）二、主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃材料供應(yīng)流程圖材料供應(yīng)商選擇制定供應(yīng)商其它供應(yīng)商業(yè)主、設(shè)計師和監(jiān)理工程師審核否定確定報價評比確定發(fā)包制造加工進場檢查檢查進場施工主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進度計劃時間計劃：按照本工程的施工進度計劃分階段的編制材料計劃，計劃分為定購材料和
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