勞動(dòng)力計(jì)劃、主要設(shè)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃-展示頁(yè)
2025-08-10 20:29本頁(yè)面
【正文】 樓梯m335089Ⅰ級(jí)鋼T10Ⅱ級(jí)鋼T11m212屋面卷材防水m213保溫隔熱屋面m214保溫隔熱墻m215石材樓地面m216不銹鋼欄桿m17玻璃欄桿m23018干掛陶板（天然紅色）m219全玻幕墻m220防火吸音板吊頂m221玻璃采光頂m222實(shí)木裝飾門m223鋁合金平開窗m224刷噴涂料m225刷噴涂料m2322326三、辦公室2項(xiàng)目名稱單位數(shù)量材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按簽發(fā)的實(shí)際開工日期時(shí)間計(jì)算土(石)方回填m3220預(yù)制鋼筋混凝土樁D500m4620240頁(yè)巖多孔磚外墻m3250厚空心磚墻、砌塊外墻m3200厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻m3C15基礎(chǔ)墊層 m322C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m316C40承臺(tái)、梁、板、柱、樓梯m31300Ⅰ級(jí)鋼TⅡ級(jí)鋼T綜合考慮木模及鋼模m2屋面卷材防水m2保溫隔熱屋面m2 保溫隔熱墻m2石材樓地面m2不銹鋼欄桿m232玻璃欄桿m124干掛陶板（天然紅色）m2全玻幕墻m2防火吸音板吊頂m2玻璃采光頂m2實(shí)木裝飾門m2鋼質(zhì)防火門m2鋁合金平開窗m2刷噴涂料m2刷噴涂料m2四、倒班樓序號(hào)項(xiàng)目名稱單位數(shù)量材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按簽發(fā)的實(shí)際開工日期時(shí)間計(jì)算1土(石)方回填m32預(yù)制鋼筋混凝土樁D500m60903240頁(yè)巖多孔磚外墻m34240頁(yè)巖多孔磚內(nèi)墻m35250厚空心磚墻、砌塊外墻m36200厚空心磚墻、砌塊內(nèi)墻m37C15基礎(chǔ)墊層 m3288C20過梁、雨蓬、零星構(gòu)件m3429C40承臺(tái)、梁、板、柱、樓梯m3165610Ⅰ級(jí)鋼T11Ⅱ級(jí)鋼T12綜合考慮木模及鋼模m213屋面卷材防水m2 14保溫隔熱屋面m215保溫隔熱墻m216石材樓地面m217割絨地毯m218不銹鋼欄桿m30319玻璃欄桿m20320干掛陶板（天然紅色）m221高檔陶瓷面磚墻面m222防火吸音板吊頂m223玻璃采光頂m224實(shí)木裝飾門m225鋁合金平開窗m226刷噴涂料m227刷噴涂料m2第四節(jié)、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》（見附圖）。（6）適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。（4）運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工安全的保障性能。（2）使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。第三節(jié) 機(jī)械、設(shè)備使用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：各種裝修施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。二、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。勞工力計(jì)劃表（見附圖）勞動(dòng)力計(jì)劃表工種人數(shù)電工焊工鋼筋工模板工混凝土工裝修工水工其他普工合 計(jì)2012年 月3105050405540173 月3103030305840113 月5205050402515840195 月5205050402510840195第二節(jié) 勞動(dòng)力安排保證措施一、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。1加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在做好上述計(jì)劃落
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1