機械設(shè)備勞動力投入計劃-展示頁
2025-05-26 12:25本頁面
【正文】 員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)期間堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。加強勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負責(zé)機洗，提高工人各項福利。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。1 機械設(shè)備勞動力投入計劃 勞動力投入計劃 對工人素質(zhì)的控制措施我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大量施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工價，嚴格的達標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。為工人提供良好的住宿伙食條件。提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。對進場的施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況12月34月56月78月910月11月竣工管理人員252525252525測量人員161616161616質(zhì)安人員666666材料人員555555土方工526228221212鋼筋工353233351616模板工263538381616混凝土工262835363535管道工222625251212交通標(biāo)志00002828綠化工00002632水電工888888文明環(huán)保人員151515151515合計236258234231220226 勞動力投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。選派技術(shù)精良的專業(yè)施
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