勞動力及主要材料構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃-展示頁
2024-08-04 12:20本頁面
【正文】 m242924292。（附表三）數(shù)量計劃：開工進(jìn)場后需及時做出整個工程的材料計劃，并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。（11）加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。（9）對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。（5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項目部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。（3）在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。勞動力配備計劃及主要材料、構(gòu)配件供應(yīng)進(jìn)度計劃一、勞動力配備計劃勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有
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