工程施工組織設計-勞動力及材料供應計劃-展示頁
2024-08-18 03:50本頁面
【正文】 工技術管理工作。負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃交底工作。負責組織本項目質量策劃，組織編制本項目質量計劃，按《產品實現(xiàn)的策劃程序》規(guī)定報批。根據(jù)公司發(fā)布的“合格供方名冊”和“合格分包方名冊”選擇合格的供方和分包方，報項目經理審定并組織實施。負責本工程項目施工生產計劃的審批和領導工作，領導對施工過程的動態(tài)控制工作。負責加強內外、上下的協(xié)調工作，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，確保工程質量和工期，滿足合同要求。負責領導對本工程項目進行質量策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，明確項目經理部內部質量的職能分工。第二節(jié) 項目部主要管理人員崗位職責一、項目經理職責在公司領導下，會同有關部門協(xié)商組建項目經理部。三、按ISO9001質量標準，完善本項目質量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，確保本項目質量體系持續(xù)、有效地運行。以項目經理及主要施工、技術、安質、物資等管理人員為中心，組成精干、高效的項目部，對質量、工期目標、安全、文明施工、核算及施工全過程負責，并進行高效有計劃的組織協(xié)調和管理。為此項目各項目標的實現(xiàn)提供堅實的資源和組織保證。勞動力及材料供應計劃第一節(jié) 管理模式根據(jù)本工程特點，為保證本工程工期、質量、安全文明施工，從項目管理人員、施工機械、物資供應、施工技術管理等方面進行精心配備、精心組織。一、實行項目經理負責制、項目成本核算制的項目管理模式。二、施工過程中，項目經理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質、高速、安全、文明”施工為主軸的指導方針，優(yōu)化生產要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進技術，有效推行全面質量管理，強化質量、安全兩個保證體系，在保證質量合格、工程創(chuàng)優(yōu)的同時，力爭提前完成。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|量和我公司成功的項目管理經驗，確保產品質量，爭創(chuàng)市安全文明施工工地，實現(xiàn)合同規(guī)定的工期、質量和安全文明工地的預定目標，確保業(yè)主滿意。貫徹實施公司質量方針和質量目標，組織實施環(huán)保和安全保障措施，履行工程承包合同，建立項目質量保證體系，實現(xiàn)本工程質量目標，對本項目工程質量負責。負責對施工進度、工程質量、安全文明施工狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織好糾正和預防措施的實施工作。二、項目副經理職責對項目經理負責，協(xié)助項目經理貫徹實施公司質量方針和質量目標，組織好本工程的均衡生產和施工管理，對施工管理的最終結果負責。領導本項目物資管理和工程分包工作，負責協(xié)調和保障施工生產所需人員、物資和設備的供給。三、項
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