【正文】 20005氣焊工3333333333336管理人員4444444444447機(jī)電維修工1111111111118瓦工104441010101044449輔助工2010101020202020202010101011合計(jì)442830315454545442392626、設(shè)備配置計(jì)劃：序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格臺(tái)數(shù)1汽車起重機(jī)12T12載重汽車8T13叉車5T24倒鏈3T65倒鏈5T36空氣壓縮機(jī)W6/8Y27交流電焊機(jī)BX330068直流電焊機(jī)AX4300169氬弧焊機(jī)NSA43001010無(wú)齒鋸3KW411電動(dòng)試壓泵DSY100512氣焊設(shè)備套1013壓力表Y100 614壓力表Y100 04Mpa615X光探傷機(jī)XXQ（H）2505116接地電阻測(cè)試儀ZC8117兆歐表ZC25B3 500V118經(jīng)緯儀TDJ6E119水準(zhǔn)儀DS3120鋼盤尺30m621鋼卷尺5M 201型3022鋼直尺1000mm523鋼直尺300mm524挖掘機(jī)300225自卸汽車10噸4（三）、施工技術(shù)方案： ：、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行整理記錄，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。210mm為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)小于此尺寸的文件材料，用該規(guī)定的白紙粘貼，文字材料采用線繩三孔裝訂成冊(cè)，裝訂線不得壓字。、文件編號(hào)、文件材料題名、責(zé)任者、總頁(yè)數(shù)、頁(yè)次填寫清楚。，一律采用打號(hào)機(jī)打字顯示。對(duì)施工中有重大變更，不宜在原設(shè)計(jì)圖上修改、補(bǔ)充的，重新繪制變更圖，并將原設(shè)計(jì)圖附上。、可靠、系統(tǒng)完整、圖物相符，并實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)座標(biāo)、高程。、圖樣清晰、字跡工整。、購(gòu)配件及半成品、成品合格證應(yīng)與進(jìn)料批量相符合，各項(xiàng)匯總表格必須認(rèn)真填寫，不得遺漏，質(zhì)量事故要如實(shí)填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理單。：5套?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）在安全生產(chǎn)、文明施工檢查中，安全管理達(dá)到90分以上。、文明施工按照公司《安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定》執(zhí)行。：工程已按設(shè)計(jì)文件內(nèi)容完成，業(yè)主提出的問(wèn)題已經(jīng)解決，按合同或施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的要求完成了試運(yùn)行或試生產(chǎn)工作，各系統(tǒng)滿足設(shè)計(jì)要求，最終檢驗(yàn)完成評(píng)定合格或符合合同規(guī)定，竣工資料已按規(guī)定組卷且符合要求，竣工交付階段的自檢、初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收按規(guī)定程序執(zhí)行。，首先要編制最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案，方案中應(yīng)明確試運(yùn)組織、試運(yùn)流程、試運(yùn)計(jì)劃、試運(yùn)的臨設(shè)計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃，試運(yùn)中的技術(shù)要求和安全措施。分項(xiàng)工程評(píng)定由項(xiàng)目部質(zhì)檢員依據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求組織評(píng)定，分部工程所含的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定完成，且技術(shù)資料基本齊全后，由工程處（分公司）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行評(píng)定，確定質(zhì)量等級(jí)。、測(cè)量和試驗(yàn)的設(shè)備，必須在規(guī)定的檢定或校準(zhǔn)周期內(nèi)且性能良好，否則不能使用或降級(jí)使用。對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資，由項(xiàng)目材料員按規(guī)定進(jìn)行隔離處置和拒收，并做好標(biāo)識(shí)和記錄，將不合格物資退回原供貨商。（工序）以記錄或施工日志方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。，并定期做好自檢自查，特殊情況隨時(shí)抽檢，對(duì)防護(hù)部位的防雨、防潮、防丟失損壞應(yīng)制訂切實(shí)可行的措施并實(shí)施。物資入庫(kù)應(yīng)建立臺(tái)帳，出庫(kù)須有發(fā)料小票，庫(kù)存物資應(yīng)帳、卡、物相符。搬運(yùn)重要或大型設(shè)備（燈具）前，搬運(yùn)部門應(yīng)編制可靠的搬運(yùn)方案，經(jīng)有關(guān)部門審批后方可實(shí)施。、貯存及工程防護(hù)的控制，搬運(yùn)部門應(yīng)根據(jù)物資重量、外形尺寸及其固有的條件要求提出所使用運(yùn)具及相關(guān)人員配備的具體要求和措施。物資出庫(kù)時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目材料員、領(lǐng)用部門共同對(duì)物資外觀及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)證，合格后辦理出庫(kù)手續(xù)。，項(xiàng)目材料員應(yīng)填寫“丟失損壞物資記錄”并向業(yè)主報(bào)告。，由項(xiàng)目材料員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并辦理入庫(kù)驗(yàn)收手續(xù)，建立臺(tái)帳。，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后由項(xiàng)目材料員報(bào)送業(yè)主供貨部門，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及合同要求，提出業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，經(jīng)審批的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由項(xiàng)目材料員一并報(bào)業(yè)主供貨部門。，自購(gòu)物資到場(chǎng)后，應(yīng)進(jìn)行實(shí)物與采購(gòu)合同的核對(duì)，如業(yè)主方有要求可共同進(jìn)行，對(duì)有特殊要求的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。，按照國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的物資要注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號(hào)及技術(shù)參數(shù)；有特殊要求的要注明必要的圖樣、規(guī)范、質(zhì)量要求等，需代用的物資必需經(jīng)設(shè)計(jì)院及業(yè)主同意并辦理“材料代用許可證書”。、施工生產(chǎn)階段及竣工、工程交付階段全過(guò)程進(jìn)行有效控制，根據(jù)工程的特點(diǎn)、資源狀態(tài)，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)科學(xué)地安排好施工工序，同時(shí)確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及分部、分項(xiàng)工程目標(biāo)，制訂進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、施工過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃、計(jì)量器具需用計(jì)劃、工程半成品、成品保護(hù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃、質(zhì)量記錄收集計(jì)劃，重點(diǎn)抓住過(guò)程控制中的工序環(huán)節(jié)并制訂施工工序控制計(jì)劃。我方根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)以公司的質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為前提，以質(zhì)量保證手冊(cè)為依據(jù)，按程序文件及作業(yè)文件確保質(zhì)量體系運(yùn)行，使施工全過(guò)程人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素得到全面控制。，用最少的投入來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。，編制施工組織設(shè)計(jì)。：《壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊(cè)》及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)工作紀(jì)律，不斷提高檢驗(yàn)工作質(zhì)量和技能水平；，及時(shí)糾正違犯紀(jì)律的行為；，消除隱患，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，針對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提交有關(guān)人員處理；、停止點(diǎn)的檢驗(yàn)和記錄工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查整改意見(jiàn)的實(shí)施；，及時(shí)匯報(bào)工作；負(fù)責(zé)安裝質(zhì)量、工藝質(zhì)量、焊接質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制系統(tǒng)圖中規(guī)定的職責(zé)。，并共同具體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司方針及項(xiàng)目目標(biāo)工作。、整理等管理組織。，及時(shí)評(píng)審、研討工程進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)處理業(yè)主（監(jiān)理）方各種函件，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。建立項(xiàng)目管理責(zé)任制，明確項(xiàng)目工作人員的職責(zé)，保證公司的各項(xiàng)方針和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組正常工作，為切實(shí)抓好項(xiàng)目的安全與質(zhì)量。、質(zhì)量、工期、成本及文明施工等責(zé)任到人，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的問(wèn)題。：項(xiàng) 目 經(jīng) 理：武朝明 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：張濤 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：游健 管道工藝員：吳朝明焊接工藝員：趙憬斌防腐工藝員:游健土建工藝員：陳向東質(zhì)量檢驗(yàn)員：張濤安全員：游?。海侠淼亟M織本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，使施工方法上先進(jìn)，組織管理上合理，精心組織施工。，并在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組織成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部按公司質(zhì)量保證手冊(cè)和ISO9001質(zhì)量體系的有關(guān)要求，統(tǒng)一管理整個(gè)工程的安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等到全部工程內(nèi)容，組織施工班子及施工勞動(dòng)力，根據(jù)工程進(jìn)度情況統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排工程的具體開(kāi)工時(shí)間及工序，對(duì)整個(gè)工程的全過(guò)程管理負(fù)全部責(zé)任。 XXXX重工有限責(zé)任公司2修船塢周邊動(dòng)力管道安裝工程施工組織設(shè)計(jì)編制：審核：批準(zhǔn)：2005年 03月03日目 錄（一）工程概況 2（二）施工組織管理 2 2 5 11（三）施工技術(shù)方案 14 14 14 154．電纜溝施工方案 51（四）施工保證措施 58： 58 59 64： 66： 67 68： 69： 699．施工進(jìn)度計(jì)劃（附表） 70 （一）工程概況：：：XXXX重工有限責(zé)任公司XX造修船基地：XXXX重工有限責(zé)任公司：2修船塢周邊動(dòng)力管道安裝工程：XXXX建設(shè)監(jiān)理公司：中國(guó)XXXX設(shè)計(jì)研究院：本工程為XXXX造修船基地2修船塢周邊動(dòng)力管道安裝工程，工程內(nèi)容分為：給水管道、油廢水管道、酸堿廢水管道、壓縮空氣管道、氧氣管道、二氧化碳管道、蒸汽管道、丙烯管道安裝及電纜管溝的土建施工共九個(gè)項(xiàng)目。（二）施工組織管理：：，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期交付使用，依據(jù)《質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式》（GB/T19001ISO90012000）各要素及公司質(zhì)量體系文件的要求，該工程計(jì)劃采用項(xiàng)目法施工。，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程的具體工作，聯(lián)系解決設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)、勞力、機(jī)具實(shí)施及調(diào)配工作，確保施工按控制計(jì)劃進(jìn)行，編制施工技術(shù)方案及進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定承包計(jì)劃及日常管理工作。、旬、周生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)及成本目標(biāo)，確保工程項(xiàng)目的順利完成?！督ㄖā方M織施工，將施工管理納入法制化管理，注重提高對(duì)按規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)組織施工的認(rèn)識(shí)，并認(rèn)真執(zhí)行。：，對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。，主持項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)的編制、報(bào)批、實(shí)施和修改工作。，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成。，加強(qiáng)對(duì)工程成品及半成品保護(hù)和業(yè)主提供的材料、設(shè)備的保護(hù)。：，負(fù)責(zé)工程施工管理及材料管理工作。貫徹落實(shí)本工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容。：，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理工作。，編制本工程的“質(zhì)量計(jì)劃”，及組織各專業(yè)工程師編制本工程的“施工組織設(shè)計(jì)”并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或公司總工程師審批。：、技術(shù)交底，對(duì)所需勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具提出計(jì)劃要求；、工藝改進(jìn)、工藝試驗(yàn)，解決安裝中的工藝問(wèn)題；；，主持本專業(yè)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核、編制過(guò)程記錄資料，參加分項(xiàng)分部工程，檢查和隱蔽工程驗(yàn)收；，不斷改進(jìn)工藝質(zhì)量；，糾正違犯工藝紀(jì)律的行為；，并及時(shí)匯報(bào)工作。：：施工項(xiàng)目管理方法的實(shí)行有利于選擇合適的施工技術(shù)和設(shè)備，正確有效地施工作業(yè)，提高進(jìn)度，降低消耗，保證質(zhì)量，并能充分挖掘勞務(wù)工人的潛力，創(chuàng)造高效率和高效益。優(yōu)選稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，組建高效率的項(xiàng)目班子并明確責(zé)任和權(quán)限，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理制度，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行分介，以形成施工項(xiàng)目的分介體系，便于從局部到整體進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。，依法簽訂合同，信守合同，認(rèn)真嚴(yán)肅地處理合同履行中的工程變更和洽商。，控制目標(biāo)主要有：計(jì)劃進(jìn)度控制目標(biāo)、技術(shù)質(zhì)量控制目標(biāo)、施工安全控制目標(biāo)、工程成本控制目標(biāo)。靠電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助的信息管理，建立及時(shí)的信息流通機(jī)制。，編制質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃原則上按程序文件的內(nèi)容、要求編制，保證其內(nèi)容與質(zhì)量體系的所有其它要求協(xié)調(diào)一致并便于實(shí)施操作，確保質(zhì)量手冊(cè)計(jì)符合性和適宜性。（施工方案、資源配置、現(xiàn)場(chǎng)布置），質(zhì)量計(jì)劃是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)的要求的系統(tǒng)化質(zhì)量管理措施，重在對(duì)工程的管理。，選定分供方，簽訂采購(gòu)合同或協(xié)議，合同或協(xié)議應(yīng)明確產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、價(jià)格、包裝要求、交貨方式、地點(diǎn)、時(shí)間及違約責(zé)任等。自購(gòu)物資必須有符合要求的材質(zhì)合格證，對(duì)有準(zhǔn)用許可要求的物資還應(yīng)有準(zhǔn)用證。，由