【正文】 細(xì)節(jié)的人性化設(shè)置，不著痕跡而不 逾 矩的 ―師法自然，而勝于自然 ‖的施工技術(shù)著手 ——作為本工程施工組織設(shè)計方案的總綱，編制綠化工 程的施工組織設(shè)計方案。 我司如果有幸中標(biāo)，我司理解并接受本標(biāo)書將作為與我司簽訂施工合同的依據(jù)，并將作為施工合同的附件之一，具有法律效力。 （ 2）、我國現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)： 《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》（試行）（ DBJ081891） 《園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》（試行）（ DBJ081991） 《大樹移植技術(shù)規(guī)程》（ DBJ08—53—96） 《園林植物保護(hù)技術(shù)規(guī)程》（ DBJ083594） 《行道樹栽植技術(shù)規(guī)程》（ DBJ085496） 《花壇、花境技術(shù)規(guī)程》（ DBJ086097） 《草坪建植和草坪養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)規(guī)程》（ DBJ086797） 《園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（ DBJ08—231—98） 《園林工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（ DG/TJ08—701—2020） 《工程測量規(guī)范》 GB5002693 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（ GBJ146—88） 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ33—86） 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ/T8299） （ 3）、其他有關(guān)建設(shè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例和規(guī)定等。 65 附件：技術(shù)標(biāo)投標(biāo)附錄匯總 華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo) 4 第一章 編制依據(jù)及編制說明 編制依據(jù) 我司理解本工程所要實現(xiàn)的目標(biāo)是 ——精心打造一流的現(xiàn)代花園式綠化景觀。 65 我司的優(yōu)惠條件及承諾 65 我司作為國家壹級資 質(zhì)園林綠化施工企業(yè)的優(yōu)勢和作用 64 第四章 承諾 64 材料管理 64 主要苗木供應(yīng) 64 基礎(chǔ)材料供應(yīng) 53 針對本工程特點、難點的應(yīng)對措施 42 綠化養(yǎng) 護(hù)工程 33 土方工程及土壤改良 33 地下管線保護(hù)措施 33 施工勞動力計劃 33 保修期的服務(wù) 32 施工進(jìn)度保證措施 31 華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo) III 一、 項目部安全施工管理體系 30 六、設(shè)備質(zhì)量保證措施 28 四、施工因素的質(zhì)量控制措施： 27 一、事前控制階段 27 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 25 與各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、工作面移交的配合 24 對業(yè)主、建筑師、總包、測量師、監(jiān)理的響應(yīng) 19 實行由公司副總經(jīng)理掛帥的 項目領(lǐng)導(dǎo)小組（公司領(lǐng)導(dǎo)人員簡介） 18 其他項目管理人員的資質(zhì)和經(jīng)驗 16 生產(chǎn)經(jīng)理及技 術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)和經(jīng)驗 14 項目經(jīng)理的資質(zhì)和經(jīng)驗 9 設(shè)計深化團(tuán)隊的資質(zhì)與經(jīng)驗 9 項目主要管理人員設(shè)置及其崗位責(zé)任 10 組織機(jī)構(gòu) 9 第二章 施工組織設(shè)計 7 工程概況 華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo) I 華為華東地區(qū)項目 苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技 術(shù) 標(biāo) XXXXX 公司 2020 年 7 月 15 日 華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo) II 目 錄 第一章 編制依據(jù)及編制說明 4 編制依據(jù) 4 編制說明 4 工程概況及特點 7 本項目的施工目標(biāo) 9 組織機(jī)構(gòu)詳表 23 項目團(tuán)隊的管理原則 23 與業(yè)主、總包及各專業(yè)分包配合能力和配合措拖 24 與業(yè)主、總包及各專業(yè)分包配合能力 27 質(zhì) 量、安全、進(jìn)度管理措施 28 二、事中控制 28 三、事后控制階段 28 五、材料質(zhì)量保證措施 31 保證安全目標(biāo)的措施 31 二、安全施工管理措施 36 施工機(jī)械安排 36 施工總平面圖 36 施工組織設(shè)計 36 施工流向和施工順序 33 場地清理 33 綠化工程 60 苗圃情況 61 第三章 材料 65 我司承諾 為此，我司的施工組織設(shè)計將依據(jù)下述文件和標(biāo)準(zhǔn)編制： （ 1）、 ―華為華東地區(qū)項目苗木供 應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 ‖招標(biāo)文件及 相關(guān)描述 。 編制說明 我司根據(jù) ―華為華東項目地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 ‖的招標(biāo)文件和 相關(guān)描述 ，綜合我司的實力和類似工程的實際施工經(jīng)驗，同時嚴(yán)格按照國家及上海市有關(guān)的法律法規(guī) 和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制本技術(shù)標(biāo)。 我們理解 ——―華為華東項目地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 ‖總承包工程之 綠化 分包 工華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護(hù)工程 技術(shù)標(biāo) 5 程，將建成為 ——富于生態(tài)美感的、具有一定人文價值的、國際化的、人性化的、現(xiàn)代花園式廠區(qū)園林。 為此，我司將嚴(yán)格按照總包方的管理流程，嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的法律法規(guī)編制施工組織設(shè)計方案，并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計方案指導(dǎo)施工，將本工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)全流程納入質(zhì)量可控的管理體系之中。一所體現(xiàn)最高生活境界和理想的廠區(qū)園林，有別與一般綠化的要旨就在于 ——代表現(xiàn)代國際水準(zhǔn)的華為集團(tuán)廠區(qū)園林生態(tài)景觀環(huán)境必須為文人所作，而一般綠化則由匠人所做。 建成后的華為 華東項目 ，其豪華和國際，不僅僅在于其綠化體量大上，而且她必須是生態(tài)的、自然的、全景的，而后，才能是：得體的、精致的、人文的。規(guī)整、整潔的感觀，與野趣自然風(fēng)格的融匯，需要軟景工程施工總指揮本身具有匠心和靈感，因為園林是活的，園林中所有植物，甚至與綠化 相匹配的軟景都在不斷成長和變化發(fā)展。 正由于園林景觀是具有生命力的工程，所以，我司不但要注重建設(shè)當(dāng)期的效果，還必須注重所有植物今后長時期中的視象分析和管養(yǎng)。 為此，我司的施工方案和計劃，將從： ―大處著眼，小處著手 ‖，從土方改良、造型工程開始就注重長遠(yuǎn)，從施工準(zhǔn)備開始到管養(yǎng)結(jié)束都注重長遠(yuǎn)，并以總體和諧，來統(tǒng)領(lǐng)各個細(xì)節(jié)。 我司在文化教育方面有著深厚的特殊背景。 我司有許多非常優(yōu)秀的設(shè)計和施工人員，他們對于國內(nèi)外的古典與現(xiàn)代的園林建筑，都有非常深入的研究，這些都在他們豐富的設(shè)計和施工經(jīng)驗中得到了充分的體現(xiàn)。 我司尤其在現(xiàn)場管理方面擅長與總包 及 境外項目管理公司 配合和溝通，因為我司多年來 從 事過大量的大型綠化景觀工程，與國內(nèi)外各種總包單位， 工程咨詢公司 有過多次合作和配合施工的經(jīng)驗，能夠很好地理解 、貫徹和落實總包方、 工程咨詢公司 的管理要求，熟悉總包方、 工程咨詢公司 這一工程管理模式。 公司內(nèi)部所設(shè)置的質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、材料采購部將從全方位參與本工程的人、材、物的管理。在衛(wèi)生、禮貌、安全方面，將配專人精心管理。 為此，本技術(shù)標(biāo)將結(jié)合本工程自身的特點，主要針對本工程施工中的：材料采購和配置；現(xiàn)場項目管理班子、以及勞動力配備和組織；大臨設(shè)施的布置，及施工臨水、臨電的確定；對主要施工工序的技術(shù)方案和措施進(jìn)行優(yōu)化和設(shè)計；對本工程的施工管理、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行策劃、組織和編制。 我司編制本標(biāo)書 ，將根據(jù)本工程的特點和特殊的地理、氣候、土壤條件，針對本工程的難點和重點，進(jìn)行有針對性的技術(shù)設(shè)計。為此我司將視本工程為 2020 年度我司的頭號景觀工程，對本工程我司鄭重承諾達(dá)到：按期完工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明和安全施工達(dá)標(biāo)的總目標(biāo)。 華為華東地區(qū) 廠區(qū)園林作為上海金橋開發(fā)區(qū)最 具 人文景觀價值的標(biāo)志性工程， 備受園林業(yè)界的矚目，自去年底第一次投標(biāo)后， 半年多時間來業(yè)主單位邀請專業(yè)人士作了深入分析研究，遂于近日提出新的招標(biāo)方案，根據(jù)新方案，我們將更加注重對整體綠化起關(guān)鍵作用的大苗選擇，種植和養(yǎng)護(hù)方面的細(xì)節(jié)，把選好苗當(dāng)做工程成功的首要任務(wù)來抓。 為此，我司將選派公司優(yōu)秀項目經(jīng)理掛帥本項目，并配備以高級技工為現(xiàn)場綠化施工班組組長的綠化施工隊伍組成現(xiàn)場施工管理和施工操作班子。 在材料采購方面，我司還將在現(xiàn)場直接配備具有豐富采購經(jīng)驗和渠道的材料員，及時并創(chuàng)造性地完成現(xiàn)場建設(shè)方工程師、設(shè)計方工程師提出的現(xiàn)場變更要求，同時滿足總包方、監(jiān)理方工程師的現(xiàn)場驗收要求。 在工程地管理方面，我們 將嚴(yán)格要求所有人員統(tǒng)一著裝，形成良好的場風(fēng)場貌。而一切其他必要的溝通，也將在公司項目經(jīng)理現(xiàn)場的統(tǒng)一安排下，準(zhǔn)確、規(guī)范和通暢地完成。創(chuàng)造出至少明顯勝過相關(guān)廠區(qū)景觀的特色，力爭使成為既具有新現(xiàn)代主義風(fēng)格，又包容海派園林一切精致的 景觀要素和功能的 ——地標(biāo)性的室外綠化景觀。 所以，無論在哪個環(huán)節(jié)上，我司都將本著一種規(guī)范的操作，積極的溝通，真正認(rèn)真盡責(zé)的態(tài)度，以一種創(chuàng)造性的全新工作模式，為創(chuàng)建 ——上海金橋開發(fā)區(qū)標(biāo)志性廠區(qū)人文景觀綠化工程，做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 我司有信心，在競爭中，依靠自身的： ―充分準(zhǔn)備，積極實施，精心組織 ‖， 將華為廠區(qū)景觀創(chuàng)造成上海市金橋開發(fā)區(qū)的新地標(biāo) ——這是我們的目標(biāo)，也是我們的目的，這更是我們將貫穿我們整個施工過程的施工綱領(lǐng)。力爭由我司承建的景觀綠化工程，達(dá)到投資的最佳性價比。要么 ——以小標(biāo)段為工程進(jìn)度控制節(jié)點（如果總包方交給我司的工作面是分塊移交的）；要么 ——以不同的分項工程為工程進(jìn)度控制節(jié)點或者結(jié)合兩種情況，將工作面完成施工和分項工程完成施工相結(jié)合的工期控制節(jié)點法，對工期實施按節(jié)點控制的操作方法，確保工期有序地進(jìn)行和完成。在既滿足總包方統(tǒng)一調(diào)度的要求，又落實我司具體進(jìn)度的前提下，通過工期節(jié)點控制，形成真正有效的形象進(jìn)度，讓每一個人對工期和進(jìn)度都能做到心中有底。 目的是：以 ―經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理 ‖的施工管理原則，指導(dǎo)和落實景觀綠化工程按計劃、按步驟、緊湊有效地按步實施。 總 之，在總節(jié)點不變的情況下，每周必須排出明確的進(jìn)度細(xì)節(jié)點，通過節(jié)點的形象控制，保證工程如期完成。并保證竣工驗收一次性通過，達(dá)成 ―園林杯 ‖優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。 創(chuàng)建出獨一無二的現(xiàn)代化廠區(qū)園林項目是我們的終極目標(biāo)，我們將通過合理、科學(xué)地利用當(dāng)代園藝技術(shù)和造園材料，在材料選配，工藝選擇上做到 ——沒有任何敗筆！ 具體目標(biāo)為： a、竣工時一次成型、一次成景、一次驗收合格、苗木成活率 100％。 c、綠化養(yǎng)護(hù)期貳年，并嚴(yán)格按市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 根據(jù)以上工程目標(biāo)，我們將編制完善、科學(xué)的施工組織設(shè)計，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 一級梯隊 ： 由總經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全司，形成一個從 接洽，到 設(shè)計 、 施工、材料、質(zhì)量、安全、文明、成本、財務(wù)等全方位控制和協(xié) 調(diào)溝通 的 管理團(tuán)隊 。負(fù)責(zé) 建設(shè)方、總包方、設(shè) 方、監(jiān)理方，估價師方，甚至市、區(qū)政府有關(guān)對口部門的 溝通、協(xié)作， 有效的控制和推動各個項目環(huán)節(jié)的進(jìn)程和進(jìn)展 ； 三級梯隊：委派項目經(jīng)理具休實施項目的管理。 公司組織結(jié)構(gòu)