【正文】 視本項目是一項可以創(chuàng)造出杰出業(yè)績的項目，為此我司非常重視本項目，除專門成立由公司副總經理親自掛帥組成的項目領導小組外，還特意選派了曾經擔任環(huán)球金融中心項目經理的全國優(yōu)秀項目經理擔任本項目的項目經理。 近五年 來， 成功主持過多個 個金額 在 1500 萬元 左右 的軟質綠化種植工程 ，以及多 個綜合性的景觀綠化工程， 其中日本森大工程總造價為 3470 萬元 。 尤其是他在施工圖核對、放樣，以及工程資料收集和歸檔上等具體施工管理等工作上， 有與境外設計師或測量師合作 的實際 經驗?，F場做到安全文明施工，確保本工程安全、優(yōu)質、高效地完成施工任務。在公司的統(tǒng)一領導下，成立一支善經營，懂管理，重質量，搶進度，保安全的項目管理班子，實行人、財、物統(tǒng)一調度和管理，在工程全流程、全方位實行 ISO9002 質量管理體系控制中， 保證該工程優(yōu)質、安全、高效的如期完成。 2． 與業(yè)主、總包及各專業(yè)分包配合能力 和配合措拖 與業(yè)主、總包及各專業(yè)分包配合能力 我司長期以來，參與過多項由境外建筑（設計）師負責的綠化景觀工程。 我司與境外工程咨詢公司及總包單位配合的主要項目 境外管理公司或境內工程總包單位 合作項目 威寧謝 中區(qū)廣場（香港）、環(huán)球金融中心、裕景國際廣場（菲律賓） 巴馬丹拿 靜安豪景苑（新加坡）、新鴻基陸家嘴 X2 地塊 利比 利星 國際廣場（馬來西亞） 華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術標 25 對業(yè)主 、建筑師、總包、測量師、監(jiān)理的響應 本工程如果我們中標，將嚴格按照建設工程施工合同，根據合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務，集中優(yōu)勢，對合同范圍內的工程進行分包管理和組織施工，并保證安全、質量和進度。 我們作為景觀分工程的分包單位，將嚴格遵循施工分包合同的要求，同時，接受建設方的指定分包，并按指定分包的合同履行：對本項目負總責，履行總協調、總控制的責任。 認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件 務騰 李連杰別墅 中建三局 環(huán)球金融中心 上海建工集團 上海東華大學等 胡周黃 和記黃埔（上海）公司所屬各大項目。 根據合同規(guī)定的 承包施工范圍內的質量、工期、安全、文明施工等要求，我司將作為景觀分工程的施工分包單位，由現場項目管理部編制詳細、完善的施工組織設計，先并經公司總工程師簽發(fā)后，再經總包方、監(jiān)理方審批確認后，然后進行施工。 4) 施工過程中各類業(yè)務聯系除必要口頭通知外，我司將以書面指示方式，及時提請總包方審批，經總包方批準后，我司將嚴格按照指令單執(zhí)行和完成施工任務。 7) 與總設計進行緊密聯系和接觸，為開展各項施工管理打下良好的技術經濟基礎，并且在我司所承擔的施工圖設計過程中，尊重并優(yōu)化總設計方的總體設計布局，本著： ―科學、合理，性價比最匹配、效果和成本最優(yōu)化 ‖的原則，完成有效、出色的施工圖設計。 強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。對一些已完成或正在施工的項目，提前與相關單位溝通，配合他們，做好相應的保護工作，做好遮、蓋、擋、隔等防護措施；對我們已交施工完成的項目，在醒目的部位掛出明顯警示標牌；各單位之間相互配合施工。 嚴格執(zhí)行現行的技術規(guī)范成立以項目經理為核心的質量管理機構，用技術規(guī)范的施工方案和工程質量監(jiān)督的有關規(guī)定指導施工，所有分項工程施工前，都必須對每個作業(yè)區(qū)（班組）進行技術交底，明確確保工程質量的要求。 ③ 建立一套靈敏、高效的質量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質量信息反饋、傳遞、處理的程序和方式，保證整個項目部的信息全面、及時、準確。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，制度現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。堅持現場標高，建筑物的定位線及高程水準點等。 2) 嚴格各工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。 三、 事后控制階段 1) 事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。 四、 施工因素的質量控制措施 ： (1) 施工計劃的質量控制 1) 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施 工進度計劃的控制計劃進度，充分考慮人、財、物及任務量的平衡合理安排施工工序和施工計劃，合理配制各施工段上的操作人員，合理調華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術標 29 撥原材料及各種周轉材料、施工機械、合理安排各工序的輪流作息時間，確保工程安全及質量。發(fā)放施工圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉了解，提出施工圖紙中問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。 3) 加強對每個施工人員的質量意識教育，提高他們的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。由公司派質檢員和現場技術負責人，質檢員及施工員共同負責本工程的試驗、計量、施工的全面質量管理，下屬各專業(yè)設有專職質檢人員，具體分工負 責各項質量工作。確保整個工程結構物的放樣精確，做到 ―有放必復 ‖。大力開展技術攻關，重點是工程質量薄弱環(huán)節(jié)。 五、 材料質量保證措施 (1) 加強苗木的檢查和驗收工作，主要移栽樹木的品種規(guī)格在采購前經業(yè)主及監(jiān)理單位簽證確認。 2) 進場入庫 的臺帳：每月保管員上報報表，以加強材料計劃的質量管理。 (2) 設備落實后，單位倉庫里先進行一次合格檢查，對存在問題的設備馬上進行修理，對定好的設備進行保養(yǎng)維修。貫徹 ISO4001： 20 GB/T28001:2020 系列標準，在整個施工過程中，形成一個符合國際ISO4001： 20 GB/T28001:2020 系列標準 安全 保證體系。 (2) 建立和落實安全責 任制 項目部設專職安全員，負責本工程安全生產管理，直接對項目經理負責，項目經理直接對公司負責，簽定責任合同書，有獎有懲。 對特殊工種人員，須持證上崗。施工車輛在停車時需打亮警示燈，項目副經理 項目總工 項目經理 公司總經理 質安部門 施工員 各施工組長 全體施工人員 華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術標 33 放置警示標志或警告牌。確保機械設備安全正常運轉。維護好通訊設備和管道安全和暢通。嚴格檢查防護設施到位情況，并要檢查監(jiān)督在崗施工人員安全和車輛暢通。 對投入本工程的車輛和機具設備制訂安全技術操作規(guī)程和安全管理制度。對事故作好統(tǒng)計、調查、分析報告，及時提出防范措施。 (3) 明確職能責任落實具體措施 在施工期間，為了保護本工程順利進行，項目經理及安全員須同有關公安交警部門聯系，要求取得交警部門支持和協助購置警示設施及解決施工中可能出現交通堵塞需疏導和困難，并在施工中服從與交警的指揮。 華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術標 32 一、 項目部安全施工管理體系 二、安 全施工管理措施 (1) 加強宣傳教育工作 本工程施工過程中保證安全，在進入施工現場前，要組織項目部人員，及施工人員學習交通安全法規(guī)、條例及交通規(guī)則，樹立 ―安全第一，預防為主 ‖的意識，強化交通安全和安全施工的宣傳教育。 (4) 配備設備機修人員，定員定崗，為保證施工進度的及時提供硬件保障。 3) 材料領發(fā)：建立領用小票制度，由施工管理人員簽發(fā)領料小票，注明品種、規(guī)格、數量等，嚴格領料制度，對號建立領用臺帳，每月上報。 (2) 加強施工材料管理 材料是勞動 對象，也是生產要素之一，施工過程就是材料的消耗過程，在工程項目施工中，華為華東地區(qū)項目苗木供應、種植與養(yǎng)護工程 技術標 31 苗木量大，品種規(guī)格繁多，只有在施工過程中提供優(yōu)質的苗木，加上精心的施工操作，才能產生一個好的工程，所以做好施工苗木材料供應、保管、使用等工作對保證工程質量具有重要意義，鑒于此特制定以下措施： 1) 材料的采購：按照施工要求定出采購計劃，采購的苗木要具備苗木檢疫證等。 5) 嚴格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如 改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師及業(yè)主的同意后，方可施工。對工程施工的每一道工序，工程技術人員都應親自到場進行指導、監(jiān)督，關鍵工序的實施，更應全過程的跟班指導、檢查督促，及時發(fā)現施工中出現的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報，并請求答復。 2) 加強工程試驗工作，試驗工作除對原材料的檢測外，主要抓好施工中試驗工作，對關鍵部位的試驗要做好記錄。 5) 在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的 ―一條龍 ‖操作管理方式，以確保工程質量。 2) 每個進入本項目施工的人員均要要求達到一定技術等級具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 3) 在本工程施工過程中采用二級交底模式進行技術交底。如果說工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位的概念，但工期的緊迫就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作熟悉施工工藝了解施工工程編制科學簡便的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下，編制每周每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并 確保其保質保量的完成。 2) 整理所有的技術資料并編目、建檔。 4) 審核設計變更和圖紙修改。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。 2) 設計交底，圖紙會審等工作，并根據本工程特點確定施工流程、工藝及方法。 施工質量控制主要分為三階段，并通過這三階段對本工程的各階段施工進行有效的質量控制。 ② 企業(yè)和項目的質量方針和質量目標始終貫穿到質量管理工作中，橫向展開到各個有關部門，縱向分解到每個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協調。 2． 質量 、安全、進度管理措施 2． 10． 1 保證質量目標的措施 我公司建立的組織管理措施質量保證體系應根據本工程和公司實際情況，符合我公司企業(yè)標準。 為此，我司將建立簡報制度，將工程情況及時通報總包方，并建立定期小結和總結制度。據此，我們制定了施工、質量、技術、設備、物 資、資料、安全治安、現場標化等管理辦法，并將認真予以落實和執(zhí)行。以便總包方完全了解和掌握綠化分包施工的各項實際施工和作業(yè)情況。 2) 將總合同的條款要求，分解納入相對應的分部、分項施工管理中，使所有分部、分項嚴格按照合同要求，使所有分部、分項工程的施工質量、工期、安全、文明等，完全處于施工全流程質量受控的 ISO9002 動態(tài)管理狀態(tài)之中。 我們一旦中標，就準備著手做好下列管理： 1) 我司將嚴格執(zhí)行與總包方簽訂的合同，并且作為景觀分工程的施工分包方，組織現場所有管理人員必須認真學習，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 ―建優(yōu)美景觀、創(chuàng)企業(yè)信譽、讓顧客滿意 ‖是我們的總目標，為了實現這一目標，我們將努力做到： 組建最佳分包項目班子，適應分包管理要求 根據本工程分包管理需要及我們的經驗，擬配備有 8人左右組成的分包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都是參加過類似校園建設項目的施工，具有豐富的技術和管理經驗，管理班子的組織體系和人員配備將突出注