【正文】 意加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通和管理的能力。 在建設(shè)項目實施階段，我司將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使廠區(qū)景觀工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求和建設(shè)方的要求。尤其熟悉總包 對業(yè)主 總體負(fù)責(zé)，我司必須通過對 建筑師、總包、測量師、監(jiān)理的響應(yīng) 和負(fù)責(zé)，來完成綠化景觀工程質(zhì)量、工期，以及其他現(xiàn)場管理工作要求的項目模式。 工程項目部下設(shè)工程技術(shù) 、測量、計劃調(diào)度、材料設(shè)備、安全文明施工和資料歸檔組，施工作業(yè)配置 土壤改良和土方造型， 綠化 種植和養(yǎng)護 等專業(yè)施工隊，對整個工程實施按分項、分塊流水作業(yè)施工。爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理及樣板工地。 施工時需通觀全局，綜合施工，總體協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。 項目副 經(jīng) 理簡況表 姓 名 周士財 性 別 男 年 齡 47 職 務(wù) 項目副理經(jīng) 職 稱 工程師 學(xué) 歷 大專 參加工作時 間 1984 年 從事項目經(jīng)理工作年限 21 年 已 完 工 程 項 目 情 況 建設(shè)單位 項目名稱 金額 開、竣工日期 工程質(zhì)量 上海兒童醫(yī)學(xué)中心 上海兒童醫(yī)學(xué)中心綠化工程 1864 萬元 優(yōu) 良 昆山市城區(qū)建設(shè)管理處 昆山馬鞍山路生態(tài)景觀大道 M 標(biāo)段 1108 萬元 優(yōu) 良 中國平安人壽保險股份有限公司 中國平安集團全國后援管理中心 1300 萬元 魯班獎 日本森大廈株式會社 上海環(huán)球金融中心室外綠化景觀裝飾專業(yè)工程 3470 萬元 良好 為確保本工程質(zhì)量，除委派技術(shù)總負(fù)責(zé)人以外，我司還特意指派公司總工，參與本工程質(zhì)量內(nèi)審，以及質(zhì)量三級把關(guān)的審核和把關(guān)工作，以確保本工程實現(xiàn) —— 獲得魯班獎、園林杯，以及上?；▓@單位的目標(biāo)。同時，項目經(jīng)理參與過多項重 、大型綠化、軟景觀工程的全流程管理工作，尤其熟悉在總包負(fù)責(zé)制的管理體制下，實行綠化分項分包施工的合作經(jīng)驗。 參加每半月的項目安全 大檢查，做到“三定”并做好記錄。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。 負(fù)責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。 根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時簽證有關(guān)工程量或定額單價的書面證明。 協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 (六 ) 施工負(fù)責(zé)人 —王藝峰 認(rèn)真編制生產(chǎn)計劃和施工 方案 ,組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施 . 參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 開展新技術(shù)推廣工作。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認(rèn)真的完成。 經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。 負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。由項目經(jīng)理統(tǒng)籌利用公司各個部門的資源，完成項目優(yōu)化設(shè)計， 施工 ，養(yǎng)護障等具體的施工工序的實施。 華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標(biāo) 10 第 二 章 施工 組織 設(shè)計 2． 組織管理機構(gòu) 2． 1． 組織機構(gòu)詳表 針對本工程的建設(shè)，我司擬采取 三級梯隊 管理的組織模式。 b、所有園林植物都有檢疫憑證，建材、土壤有測試報告及合格證。 華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標(biāo) 9 本項目的施工目標(biāo) 我司的工程質(zhì)量目標(biāo)是：達到《園林工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》的合格等級標(biāo)準(zhǔn)。使工程進度 ——可微調(diào)周進度而總計劃不亂，確?？偣て诓怀?，并爭取提前完工。我司承諾 ——精打細(xì)算地用好、用活、用精建設(shè)方的每一分投資！ 為確保本工程按期完成，我司將根據(jù)總包方的工作進程，本著： ―步步跟進 ‖的施工原則，以及總包方的工作方式和現(xiàn)場實際情況。 總之，我司將本著 ——創(chuàng)造性完成本工程的宗旨，從深化設(shè)計、各工種施 工班組最優(yōu)化配置，材料員、安全員、責(zé)任承包制等人員、材料、設(shè)備、管理的機制上優(yōu)化安排，以向建設(shè)方、總包方、設(shè)計方提供出景觀分包工程可得心應(yīng)手運作人員和機制為目標(biāo)，將景觀工程有效地納入總體工程的有序管理之中。 目的是，與建設(shè)方、總包方、設(shè)計方、監(jiān)理方，估價師方，甚至市、區(qū)政府有關(guān)對口部門的精誠協(xié)作下，創(chuàng)造性地形成合力。盡可能更主動、周全、周密地完成材料供應(yīng)工作，滿足創(chuàng)造精品工程所需的最大化的材料選擇余地和供應(yīng)渠道。這就 需要我司以一種創(chuàng)造性的工作方式，以優(yōu)化選材、注重細(xì)節(jié)、全方位溝通入手，與建設(shè)方、總包方、設(shè)計方、監(jiān)理方、估價師方建立積極、主動、有效、即時的溝通，才能共同打造出一個標(biāo)志性的 景觀 工程。 為此，我公司將組織公司自身的所有技術(shù)力量，并且組織有關(guān)專家，群策群力，以最科學(xué)、華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標(biāo) 7 最經(jīng)濟、最實用的技術(shù)方案和技術(shù)措施，創(chuàng)造出一流的人文綠化景觀環(huán)境。并且在所有員工進場前，由項目經(jīng)理親自進行文明教育。 同時，我司是一家從 1998 年就開始執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量貫標(biāo)體系管理工程施工的國家一級資質(zhì)企業(yè)，我司將在內(nèi)部管理上實行有效的、可控的、全流程的質(zhì)量管理。 因此，對于一些具有深厚文化底蘊的園林景觀項目，我司在施工和設(shè)計上都有著明顯的專業(yè)優(yōu)勢。 因此，我們將特別注重施工措施和設(shè)計，一定 要便于今后所有綠化植物長時期的管養(yǎng)，使 華為華東地區(qū) 廠區(qū)園林成為我們保養(yǎng)期全部結(jié)束后 ——優(yōu)美得體、蔚然成景、所有植物長期長勢良好、整體感觀優(yōu)美、自然、生態(tài)、成熟的城市花園式景觀園林區(qū)。 巧不在大，靈出于精，大氣的要詣是實現(xiàn)一樹一木應(yīng)有的原生態(tài)。 泰然處之，是中國人本性里追求的最高生活境界；處之泰然，則是國人處世的理想狀態(tài)。 我司如果有幸中標(biāo)，我司理解并接受本標(biāo)書將作為與我司簽訂施工合同的依據(jù)，并將作為施工合同的附件之一，具有法律效力。 65 附件：技術(shù)標(biāo)投標(biāo)附錄匯總 華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標(biāo) 4 第一章 編制依據(jù)及編制說明 編制依據(jù) 我司理解本工程所要實現(xiàn)的目標(biāo)是 ——精心打造一流的現(xiàn)代花園式綠化景觀。 65 我司的優(yōu)惠條件及承諾 65 我司作為國家壹級資 質(zhì)園林綠化施工企業(yè)的優(yōu)勢和作用 64 材料管理 64 主要苗木供應(yīng) 64 基礎(chǔ)材料供應(yīng) 53 針對本工程特點、難點的應(yīng)對措施 33 施工勞動力計劃 31 華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標(biāo) III 一、 項目部安全施工管理體系 28 四、施工因素的質(zhì)量控制措施： 25 與各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、工作面移交的配合 16 生產(chǎn)經(jīng)理及技 術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)和經(jīng)驗 14 項目經(jīng)理的資質(zhì)和經(jīng)驗 7 工程概況 華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標(biāo) I 華為華東地區(qū)項目 苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護工程 技 術(shù) 標(biāo) XXXXX 公司 2020 年 7 月 15 日 華為華東地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護工程 技術(shù)標(biāo) II 目 錄 第一章 編制依據(jù)及編制說明 4 編制依據(jù) 4 工程概況及特點 23 與業(yè)主、總包及各專業(yè)分包配合能力和配合措拖 24 與業(yè)主、總包及各專業(yè)分包配合能力 27 質(zhì) 量、安全、進度管理措施 31 保證安全目標(biāo)的措施 33 場地清理 33 綠化工程 60 苗圃情況 65 我司承諾 編制說明 我司根據(jù) ―華為華東項目地區(qū)項目苗木供應(yīng)、種植與養(yǎng)護工程 ‖的招標(biāo)文件和 相關(guān)描述 ，綜合我司的實力和類似工程的實際施工經(jīng)驗，同時嚴(yán)格按照國家及上海市有關(guān)的法律法規(guī) 和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制本技術(shù)標(biāo)。 為此，我司將嚴(yán)格按照總包方的管理流程，嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量管理體系的要求，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的法律法規(guī)編制施工組織設(shè)計方案，并嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計方案指導(dǎo)施工，將本工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)全流程納入質(zhì)量可控的管理體系之中。 建成后的華為 華東項目 ，其豪華和國際，不僅僅在于其綠化體量大上，而且她必須是生態(tài)的、自然的、全景的，而后，才能是：得體的、精致的、人文的。 正由于園林景觀是具有生命力的工程，所以，我司不但要注重建設(shè)當(dāng)期的效果，還必須注重所有植物今后長時期中的視象分析和管養(yǎng)。 我司在文化教育方面有著深厚的特殊背景。 我司尤其在現(xiàn)場管理方面擅長與總包 及 境外項目管理公司 配合和溝通，因為我司多年來 從 事過大量的大型綠化景觀工程，與國內(nèi)外各種總包單位， 工程咨詢公司 有過多次合作和配合施工的經(jīng)驗，能夠很好地理解 、貫徹和落實總包方、 工程咨詢公司 的管理要求，熟悉總包方、 工程咨詢公司 這一工程管理模式。在衛(wèi)生、禮貌、安全方面，將配專人精心管理。 我司編制本標(biāo)書 ，將根據(jù)本工程的特點和特殊的地理、氣候、土壤條件，針對本工程的難點和重點，進行有針對性的技術(shù)設(shè)計。 華為華東地區(qū) 廠區(qū)園林作為上海金橋開發(fā)區(qū)最 具 人文景觀價值的標(biāo)志性工程， 備受園林業(yè)界的矚目，自去年底第一次投標(biāo)后， 半年多時間來業(yè)主單位邀請專業(yè)人士作了深入分析研究，遂于近日提出新的招標(biāo)方案，根據(jù)新方案，我們將更加注重對整體綠化起關(guān)鍵作用的大苗選擇，種植和養(yǎng)護方面的細(xì)節(jié)，把選好苗當(dāng)做工程成功的首要任務(wù)來抓。 在材料采購方面，我司還將在現(xiàn)場直接配備具有豐富采購經(jīng)驗和渠道的材料員，及時并創(chuàng)造性地完成現(xiàn)場建設(shè)方工程師、設(shè)計方工程師提出的現(xiàn)場變更要求，同時滿足總包方、監(jiān)理方工程師的現(xiàn)場驗收要求。而一切其他必要的溝通，也將在公司項目經(jīng)理現(xiàn)場的統(tǒng)一安排下，準(zhǔn)確、規(guī)范和通暢地完成。 所以，無論在哪個環(huán)節(jié)上，我司都將本著一種規(guī)范的操作，積極的溝通，真正認(rèn)真盡責(zé)的態(tài)度，以一種創(chuàng)造性的全新工作模式，為創(chuàng)建 ——上海金橋開發(fā)區(qū)標(biāo)志性廠區(qū)人文景觀綠化工程，做出我們應(yīng)有的貢獻。力爭由我司承建的景觀綠化工程，達到投資的最佳性價比。在既滿足總包方統(tǒng)一調(diào)度的要求，又落實我司具體進度的前提下，通過工期節(jié)點控制，形成真正有效的形象進度，讓每一個人對工期和進度都能做到心中有底。 總 之，在總節(jié)點不變的情況下，每周必須排出明確的進度細(xì)節(jié)點，通過節(jié)點的形象控制，保證工程如期完成。 創(chuàng)建出獨一無二的現(xiàn)代化廠區(qū)園林項目是我們的終極目標(biāo)，我們將通過合理、科學(xué)地利用當(dāng)代園藝技術(shù)和造園材料，在材料選配，工藝選擇上做到 ——沒有任何敗筆！ 具體目