【文章內(nèi)容簡介】 第 11 頁 共 25 頁 場值班表，保證現(xiàn)場 24 小時有管理人員在現(xiàn)場。 充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)，員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。 （ 3）加強(qiáng)生活管理與保障措施建立負(fù)責(zé)人制度： 專人負(fù)責(zé)的作用是為職工群眾說話辦事，及時為困難職工群體辦實(shí)事，幫助他們排憂解難。支持和推動貫徹落實(shí)社會保障政策，生活管理負(fù)責(zé)人將加強(qiáng)對勞務(wù)的監(jiān)督管理，定期檢查工程款的發(fā)放狀況。 在工人的安全健康方面，堅(jiān)持 安全第 一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督 的原則，我公司將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。 要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法 的職工加入負(fù)責(zé)人組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在內(nèi)部反應(yīng)。 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單 第 12 頁 共 25 頁 價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 為工人提供良好的住宿伙食條件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費(fèi)提供，提高工人各項(xiàng)福利。 提供數(shù)量充足、性能完備 的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的項(xiàng)目部挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人審查合作專業(yè)公司工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗上崗最大空間。 （ 4）民工工資保障措施 在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。 付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)農(nóng)民工的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項(xiàng)。 工程款支付后，加強(qiáng)對勞務(wù)公司 資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。 設(shè)置預(yù)留帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項(xiàng)專門用于支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由民工專人進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部民工工資足額 第 13 頁 共 25 頁 發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。 單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照勞動合同的約定辦理。 （ 5）其他生活保障措施 嚴(yán)格執(zhí)行 8 小時工作制，需進(jìn)行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排食宿。生活區(qū)設(shè)專人保潔保衛(wèi)工作。 勞動力組織和管理 （一）勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成，為此我們將采取以下幾點(diǎn)措施： 項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力進(jìn)出場時間做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 施工人員執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā) 生。 本工程項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，做好職工的教育工作，各施工班組要組織足夠人員參加成品、半成品的保護(hù)守護(hù)工作。防止已完工的部位被損壞和污染。 對現(xiàn)場的施工班組進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，不合格的班組及時進(jìn)行調(diào)整。 第 14 頁 共 25 頁 對已進(jìn)場的班組實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 操作工人未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的不允許上崗。 加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)檢、安全的管理人 員。 勞動力配置計(jì)劃，根據(jù)本工程工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合建筑安裝工程勞動定額，初步確定本工程不同施工階段勞動力配置計(jì)劃詳下表。 （二）按時發(fā)放民工工資的保證措施 為確保農(nóng)民工工資的按時足額發(fā)放，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，按照國務(wù)院、省、市人民政府的有關(guān)規(guī)定和要求，為本工程設(shè)立獨(dú)立帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。 在業(yè)主單位按照約定按時支付工程款的情況下，保證本工程項(xiàng)目按時足額發(fā)放所有農(nóng)民工工資，并負(fù)責(zé)直接或監(jiān)督下屬分包項(xiàng)目、班組按月足額將工資支付到農(nóng)民工手中，并保 存工資簽名冊接受檢查。發(fā)放工資時，請求甲方、監(jiān)理及勞動管理部門現(xiàn)場監(jiān)督。 同時發(fā)揮我公司的運(yùn)作能力，在業(yè)主單位確因暫時困難，工程款一時難以按時到位的情況下，短時期內(nèi)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，公司先暫行支付，并及時主動與業(yè)主單位協(xié)商，制定償付措施和償付時間，在工程款部分拔付到位時保證首先用于支付農(nóng)民工工資， 第 15 頁 共 25 頁 確保工程順利進(jìn)行。 施工期間，每月按時報當(dāng)月完成量，送監(jiān)理、甲方，以便盡快審核。并附報下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使業(yè)主單位有充分的時間準(zhǔn)備進(jìn)度款。 二、施工機(jī)具配備使用計(jì)劃 施工機(jī)具 進(jìn)場安排計(jì)劃 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（方案）機(jī)具計(jì)劃的要求與設(shè)備、機(jī)械供應(yīng)商簽訂租賃合同或承包合同。 機(jī)具設(shè)備需在開工前進(jìn)行調(diào)度，確保各種施工設(shè)備能如期進(jìn)場。 按現(xiàn)場平面布置圖，安排就位，并為供應(yīng)商提供臨設(shè)和場地，為機(jī)械進(jìn)場和退場提供配合。 場內(nèi)應(yīng)提前安排好機(jī)械設(shè)備的場內(nèi)放置位，臨時檢修點(diǎn)。 督促供應(yīng)商駐場負(fù)責(zé)人、電工進(jìn)行機(jī)電的運(yùn)作情況檢查和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。特別注意制止違章操