【正文】 年 3 月 3 日 第三篇：勞動力計劃安排及保證措施勞動力計劃安排及保證措施 一、勞動力的組織調(diào)配計劃 我單位在投標時，已擬定了投入本合 同段的主要管理人員、工程技術(shù)人員、專職試驗人員，形成了以項目經(jīng)理為核心的管理機構(gòu)。 第 4頁 做好職工入場教育工作 第 6 頁 共 25 頁 為落實施工計劃和 技術(shù)責任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進行交底。 建立精干的工作隊組 根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。 目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。 第 5 頁 共 25 頁 勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。材料的采購、保管、發(fā)放；機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。測量放線、勞動力管理、施工進度、質(zhì)量、安全、文明施 工具體實施與控制。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。 我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理 班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況： 人員組織 主要分二大類。 本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的 需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。 1 施工勞動力投入的原則及管理要求 為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。 第二篇：勞動力安排計劃 .doc 更新 1 施工勞動力投入的原則及管理要求 ....................................................2 第 2 頁 共 25 頁 2 施工勞動力組織的要求 .........................................................................3 3 勞 動 力 組 織 的 準備 .................................................................................4 4 施工勞動力投入的計劃 .........................................................................5 目錄 第 1頁 勞動力安排計劃 施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工的直接保證者。 3）、生產(chǎn)制作、現(xiàn)場安裝實施階段按?？杉皶r調(diào)整、投入充分的 “ 各項資源 ” 。土建、安裝配合施工人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整。 第 1 頁 共 25 頁 勞動力計劃安排 本工程現(xiàn)場人員除項目管理層外，其余主要是各分部、各工序配備的技術(shù)工種。根據(jù)本工程實際情況，本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件除在工廠配備一定數(shù)量的生產(chǎn)制作人員外，還需在現(xiàn)場配備足量的輔助人員和吊裝、安裝、焊接、后勤保障人員。 工廠構(gòu)件生產(chǎn)安排勞動力資源計劃編制原則 1）、根據(jù)我司承擔過以往同類型、大跨度鋼結(jié)構(gòu)建筑施工經(jīng)驗，一個工廠構(gòu)件生產(chǎn)計劃產(chǎn)量暫定 800t/月，根據(jù)施工現(xiàn)場土建施工進度情況，我公司具有生產(chǎn)上規(guī)模、機械設(shè)備先進、技術(shù)力量雄厚、人力資源充沛優(yōu)勢。 2）、為確保業(yè)主方工期要求，積極融合鋼結(jié)構(gòu)、土建、安裝進度施工，如遇搶工時，可隨時增加生產(chǎn)線，滿足現(xiàn)場施工的要求。（ 1）準備階段、（ 2）正常生產(chǎn)階段、（ 3）高峰搶工階段、（ 4）收尾階段、四個階段劃分，在三個流水 段上組織流失、均衡施工。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。 第 3 頁 共 25 頁 施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。 第 2頁 2 施工勞動力組織的要求 施工組織主要分為人員組織、機械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。 我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng) 第 4 頁 共 25 頁 理部擬定采用直線職能式的管理模式。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。 項目各部門的職能： 工程管理部。 工程技術(shù)部。 質(zhì)量安全部。 器材供應(yīng)部。 第 3頁 綜合管理部。 辦公室。 在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項 目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好