勞動力和材料投入計劃及保證措施(編輯修改稿)
2025-08-16 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高峰期人數(shù)和階段要求，安排好工程所需勞動力，進場人員簽訂責任書，保證進場人數(shù)和隊伍素質(zhì)；. 為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，自覺加班，保證節(jié)假日正常施工；. 安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時調(diào)配人員滿足本工程施工需要。 第三節(jié) 材料供應(yīng)計劃及采購控制措施依據(jù)采購及分包控制程序，實施各種材料的采購和管理。1. 材料的分類本工程材料分為主材和輔材等。2. 材料采購供應(yīng)計劃. 本工程材料采購由項目材料部負責，根據(jù)物資采購程序進行計劃、加工、采購、驗收控制，保證材料供應(yīng)及時。. 施工材料根據(jù)進度提前三天進場，材料進場后安排專人保管。主要材料計劃見材料進場計劃（見附表） 。7 輔助 工 材料、垃圾運輸，現(xiàn)場衛(wèi)生清理，成品保護，安全保衛(wèi)等河南山西3. 材料采購控制措施 . 主材：根據(jù)甲方及設(shè)計的要求，選樣后及時報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計等相關(guān)方審核，符合要求后及時封樣。. 輔助材料的采購，對自行采購材料，進場前首先將材料樣品、生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料、質(zhì)量及環(huán)保檢驗報告、合格證等資料報業(yè)主、監(jiān)理、總包單位共同認可后進行采購定貨，確保所進貨品與所報樣品保持一致。. 采購程序的控制(見物資采購程序供應(yīng)圖)。. 設(shè)備、材料進場計劃及機械設(shè)備的最遲進出場期限。對于特殊加工制作和供應(yīng)的材料和設(shè)備，應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。4. 對材料質(zhì)量的控制好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇
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