勞動力、機(jī)械設(shè)備及材料投入計劃(編輯修改稿)
2024-08-16 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)淘汰不合格的施工隊伍人員，保證本項目的施工人員足夠，素質(zhì)較好、手藝高超。 項目經(jīng)理部選派有較強的事業(yè)心、工作責(zé)任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢員、試驗員。選派組織能力強、施工管理經(jīng)驗豐富，專業(yè)素質(zhì)髙、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖考夹g(shù)負(fù)責(zé)人。 全公司動員，調(diào)動一切可以調(diào)動的員工，全力確保本工程人員的配備。堅持持證上崗制度，并保證人員相對穩(wěn)定。各專業(yè)的管理人員必須按國家有關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行培訓(xùn)考核，獲得上崗證書及相對技術(shù)等級證書，持證上崗。未經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準(zhǔn)上崗。 本項目的管理人員，須受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并具有一定的施工及管理經(jīng)驗。加強施工人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。對于分包專業(yè)的施工班組必須加強管理，直接由項目經(jīng)理管理。 我司現(xiàn)有十多個跟隨我單位多年并參加過多個園林景觀綠化、水電安裝及道路施工的合同制專業(yè)施工隊伍，我們將擇優(yōu)汰劣，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的專業(yè)技能和施工質(zhì)量，并在進(jìn)場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強的工序與工藝進(jìn)行專門的培訓(xùn)，樹立牢固的質(zhì)量意識，確保工程達(dá)到業(yè)主要求。 加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程及各項管理制度，明確崗位責(zé)任制；技術(shù)人員及施工管理人員要吃透圖紙、熟悉資料，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。做到除進(jìn)行書面交流外，還應(yīng)組織各班組召開技術(shù)交底會。 對施工難點和重點進(jìn)行講解，使主要管理者、現(xiàn)場管理人員及操作人員了解整個工程的設(shè)計意圖、熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、掌握操作方法，對施工中出現(xiàn)的問題，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計單位，確認(rèn)處理方案，及時給予解決。 對于工人，進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，不合格者不錄用，施工過程中，在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前，必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進(jìn)行專門培訓(xùn)。第3節(jié) 主要材料投入計劃及調(diào)配計劃材
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