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正文內(nèi)容

第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施(編輯修改稿)

2024-08-30 06:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 444538606606191 勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層,人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況,我們擬采取以下保證措施:為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力,在勞動力管理上,我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合,崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起“百年大計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子,實施和管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進的施工機具和檢測設(shè)備,進場施工。建立完善的質(zhì)量負責制,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任,使工作有的放矢。進場前,對工人進行各種必要的培訓,特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。對施工班組進行優(yōu)化組合,競爭上崗,使工人保持高度的責任心和上進心。認真做好班前交底,讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。按勞動力定額組織生產(chǎn),同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員,使工人崗位明確,職責明確,防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟承包責任制,使員工的勞動與效益掛鉤。1加強勞動紀律管理,施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地,立即組
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