勞動力投入計劃與保證措施方案(編輯修改稿)
2025-06-01 23:15 本頁面
【文章內容簡介】 對勞務工人的教育培訓資料。5) 勞動管理規(guī)章制度(特別是考勤、工資、勞動合同管理)。 6) 每月的考勤表、工資表，人員增減變動臺賬記錄。7) 按照地方規(guī)定，為農(nóng)民工辦理綜合保險、辦理銀行工資卡、農(nóng)民工崗前培訓、農(nóng)民工健康體檢、建筑業(yè)農(nóng)民工維權告示牌、現(xiàn)場勞務管理制度等資料。 8) 食堂、宿舍管理制度、食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員健康證等資料。 工程款和勞務費的結算與支付1 分包單位每月按要求前向項目經(jīng)理部申報已完工作量；項目經(jīng)理部按要求，將分包單位申報的上月已完工作量進行核實并簽認。 2 工程完工后，分包單位應及時將結算資料報送項目經(jīng)理部進行核實并簽認。分包單位對結算資料有疑義的，應及時向項目經(jīng)理部提供相關憑證資料并進行協(xié)商。工程完工后在施工分包合同約定的期限內必須辦理完全部結算手續(xù)。 3 項目經(jīng)理部在規(guī)定的時間內，按核實簽認的上月已完工作量，按合同約定向分包單位支付工程款和勞務費。 4 分包單位按月對職工考勤表、工資表進行核算，確認并張榜公示。按月支付不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的數(shù)額，未支付部分可在勞動合同中約定，年度末一月內足額支付?？记诒?、工資支付表的有效復印件及時報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部履行總包職責實施監(jiān)督管理。 5 工程完工結算后在施工分包合同約定的期限內，項目經(jīng)理部應按照規(guī)定足額支付分包單位工程款和勞務費。分包單位在結算支付完成后一周內全部撤出施工現(xiàn)場。 農(nóng)民工福利的落實計劃措施1 在施工現(xiàn)場配備常用藥及繃帶、消毒藥、止血帶、頸托、擔架、外科用夾板、燙傷燒傷類等藥物及急救器材。2 在生活區(qū)內設置醫(yī)務急救室，且室外應有明顯門牌進行標示。醫(yī)務急救室總面積應至少為20m2，并容納所需的醫(yī)療設備、醫(yī)療藥品及醫(yī)療床。3 醫(yī)務急救室內配備一名醫(yī)生，且應安排醫(yī)護人員夜間值班。配備的醫(yī)生持證上崗，并且經(jīng)過急救培訓。4 ，還配備醫(yī)療床、輸液設備、注射設備、血壓檢測儀、聽筒等常用醫(yī)療設備，以及感冒發(fā)燒類、痢疾止瀉類、止疼類、傷口處理類等常用藥品。所有醫(yī)療設備及常用藥品應進行日常保養(yǎng)，嚴禁使用保質期外的藥品。5 施工開始之前組織現(xiàn)場務工人員接受由專業(yè)人員進行的急救知識培訓，且必須保證新加入工作的每位務工人員均接受一次急救知識培訓。6 嚴格控制加班加點，確保務工人員有充足的休息時間。7 對易患職業(yè)病的人員加強個體保護，并合理安排，避免長時工作。8 務工人員患有法定傳染病時，總承包單位應及時進行隔離。9 現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，我單位將在2小時內向所在地建設行政主管部門和有關部門、以及業(yè)主/業(yè)主方報告，并在三天內向業(yè)主/業(yè)主方提交正式報告。10 根據(jù)施工現(xiàn)場情況設計醫(yī)務急救室搭建方案或施工人員緊急就醫(yī)方案，并將醫(yī)務急救室搭建方案或施工人員緊急就醫(yī)方案等提交業(yè)主/業(yè)主方審核。 工程項目勞務管理的監(jiān)督檢查1 公司屬各單位負責每月對本單位所有在建工程項目現(xiàn)場勞務管理工作進行檢查，公司工程部抽查考評并將抽查結果納入對各單位的年度勞務管理考核。 2 監(jiān)督檢查評定標準 監(jiān)督檢查最后實得分90分以上(含90分)，為優(yōu)良。監(jiān)督檢查最后實得分90分以下，70分以上(含70分)為合格。監(jiān)督檢查最后實得分70分以下，為不合格。 不合格的項目部應限期整改；逾期不改的將按勞務管理有關規(guī)定予以處罰。 勞動力投入計劃根據(jù)業(yè)主招標范圍，擬招(議)標單位及相關要求詳見(包含但不限于)。在施工過程中，根據(jù)工程實際情況對勞務及專業(yè)分包單位進行調整，按工程量大小及進度情況確定分包單位數(shù)量，并及時進行調整。未統(tǒng)計材料供應商。 擬招(議)標單位及相關要求序號分部工程名稱招(議)標專業(yè)要求數(shù)量進場時間資質要求1土石方及場地平整土石方1一級2基坑支護工程基坑1一級3主體結構工程勞務1一級4鋼結構工程鋼結構1一級5砌體工程勞務1一級6防水工程防水1一級7門窗工程門窗1一級8屋面工程勞務1一級9機電安裝工程勞務1一級。通過圖表分析，施工每月平均勞動力數(shù)量大約1200人。根據(jù)施工計劃安排(本工程的特點：業(yè)主對結構施工時間要求較緊，留給裝修階段時間較多)，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程經(jīng)驗和工程進度安排情況，我公司投入的勞動力月平均人數(shù)在1200人，高峰期我公司投入的勞動力為1750人。對于招標人獨立分包項目的勞動力計劃，由于工程量不明確，勞動力投入量未予以考慮，待招標后，根據(jù)工程量的具體情況，對獨立分包隊伍勞動力做出安排。－3所示。學習參考 各主要分部工程勞動力人數(shù)綜合分析橫道圖序號分部工程名稱平均勞動力(人/日)持續(xù)起始時間持續(xù)時間2010年2011年2012年2013年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度1土石方工程150～ 180 2地基基礎800～ 150 3主體結構600～ 2404鋼結構工程80～ 3305砌體結構100～ 240
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