8勞動力計(jì)劃安排(編輯修改稿)
2025-06-09 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的流失，采取切實(shí)可行的激勵制度，實(shí)行獎勵、雙薪制度，或盡量采用較遠(yuǎn)地區(qū)施工人員。投入本工程的施工管理人員中大部分人員是曾參與過同類型民用建筑施工的有經(jīng)驗(yàn)人員。各類管理人員工作簡歷詳見目錄。各管理人員在中標(biāo)后三天內(nèi)陸續(xù)進(jìn)場，開始投入本工程施工前期的準(zhǔn)備工作。本工程的工程量較大，工期短，需要有數(shù)量足夠，素質(zhì)高的勞務(wù)人員。我們將調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。本工程的作業(yè)層擬組水、電安裝施工隊(duì)、消防施工隊(duì)等。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、施工作業(yè)段的劃分、工程量的大小、工程質(zhì)量的要求，合理安排本工程勞動力。項(xiàng)目部勞動力組織調(diào)配就是對項(xiàng)目管理人員和勞動力進(jìn)行有效的選派和管理，做好施工管理人員和勞動力的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等的工作，以達(dá)到最有效、最合理地組織勞動力，確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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