機械設備勞動力投入計劃(編輯修改稿)
2025-06-13 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7)制定合理可行的激勵機制，充分調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。8)搞好后勤生活保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調動職工人的生產(chǎn)積極性。9）推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。10）為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構，指派專門的人員對本工程勞動力進行調配管理。保證施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工；憑通過的素質審查表，在正式辦理上崗手續(xù)后，由公司辦理工卡，領取統(tǒng)一工作服等，素質審查表為工人資料，由項目部保留。對工人的考核與培訓項目部組織技術人員對本標段的所有分項工程和關鍵工序編制詳細的施工工藝和質量標準，通過培訓和技術交底的方式讓工人熟練掌握。加強施工隊伍內(nèi)部的管理每個施工隊內(nèi)部除了設立一個專業(yè)隊長外，還應設立一名技術員和質檢員，負責內(nèi)部的技術指導和質量檢查工作。保證節(jié)假日正常施工措施為保證節(jié)假日正常施工，主要采取以下幾個措施：將選用與我公司合作多年的勞務隊伍，按計劃高峰期人數(shù)和階段要求，安排好工程所需勞動力，進場人員簽訂責任書，保證進場人數(shù)和隊伍素質；為保證本工程勞動力充足，節(jié)假日采取獎勵措施，激勵工人的積極性，自覺加班，保證節(jié)假日正常施工；安排儲備隊伍，我公司有多個勞動力資源，有充足的勞動力儲備，一旦出現(xiàn)人員不足情況，可以及時調配人員滿足本工程施工需要。項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質量和效率進行檢查考核。項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。勞動力安排計劃與施工進度之間的配合施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。項目部按月安排施工任務，并檢查監(jiān)督作業(yè)隊的操作質量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。勞動力組織的保證措施項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質量和勞動生產(chǎn)率。在項目施工的勞動力平衡協(xié)調過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調。項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。項目經(jīng)理部現(xiàn)場勞務管理工作的主要內(nèi)容1)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場勞經(jīng)理部務管理的第一責任人，項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責勞務的全面管理工作。項目必須配備專(兼)職勞務管理員且要求持證上崗。2)具體落實公司“四化一監(jiān)督”管理目標工作，以及勞務用工管理的各項規(guī)章制度。工程項目現(xiàn)場勞務人員管理制度張貼上墻，并
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