【文章內(nèi)容簡介】 種工人、機(jī)具和材料的需要量；（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價(jià)管理1）編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。（4）組織現(xiàn)場施工管理按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求安排具體施工人員完成各分部分項(xiàng)工程。第九節(jié) 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前10天必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報(bào)告，隨時(shí)向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。第十節(jié) 材料投入計(jì)劃材料供應(yīng)保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立材料設(shè)備科，專職從事材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。成立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個(gè)人或組織均不得擅自挪用該資金。由有豐富的市場調(diào)查、采購、管理、發(fā)放經(jīng)驗(yàn)的專職人員從事材料的管理工作。建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。加強(qiáng)材料的進(jìn)場試驗(yàn)工作。每一批材料進(jìn)場必須由監(jiān)理工程師檢查，除非經(jīng)抽檢試驗(yàn)合格，否則不能使用。加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場詢價(jià)工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠家供應(yīng)材料，爭取以最低的價(jià)格買到最好的產(chǎn)品。并優(yōu)先從我公司合格材料供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商。所有材料的采購必須簽定合法的采購合同，材料的質(zhì)量應(yīng)具有可追溯性。加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化，所有已變質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出場?，F(xiàn)場材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時(shí)間、使用部位等應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚。現(xiàn)場材料專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認(rèn)后方可使用。1材料采購計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購的時(shí)間不對，避免出現(xiàn)采購不及時(shí)或庫存時(shí)間過長等現(xiàn)象。1加強(qiáng)材料采購的過程控制，完善物資管理制度，實(shí)行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。1掌握和追蹤目前的材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，材料的管理水平不斷提高。1材料的采購應(yīng)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的采購工作。1合理進(jìn)行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進(jìn)場，分期庫存，庫存量合理。1特殊材料的采購應(yīng)提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。材料管理措施建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量出具物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。建立完整的采購程序，編制采購計(jì)劃，選出合格供應(yīng)商，實(shí)行價(jià)廉物美，走向市場，實(shí)行招標(biāo)制度，審批購買到財(cái)務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價(jià)格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，爭取可觀效益。采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進(jìn)的通訊設(shè)備及時(shí)了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。大批量的材料盡量做到一次性到位，減少二次運(yùn)輸。充分了解市場材料價(jià)格，加強(qiáng)市場材料變化的動(dòng)態(tài)信息管理，做到在物價(jià)上漲前將材料購至現(xiàn)場，從而達(dá)到降低工程成本。第十一節(jié) 材料色差控制措施材料的色差以在生產(chǎn)過程中的控制為主，減少飾面材料色差；以施工中的控制為輔，確保同一連續(xù)封閉區(qū)域內(nèi)的飾面材料無色差。（1）色差控制措施1）給廠家做進(jìn)貨前的交底：保證每批板材所使用的原材料必須選擇同一地區(qū)、同一產(chǎn)地、同一生長時(shí)間（木皮）、同一批次生產(chǎn)的原材料。2）如確實(shí)無法達(dá)到上述要求，則必須確保在一個(gè)連續(xù)封閉空間內(nèi)的飾面材料為同一地區(qū)、同一產(chǎn)地、同一生長時(shí)間（木皮）、同一批次生產(chǎn)的原材料進(jìn)行生產(chǎn)。3）在廠家加工生產(chǎn)前，由我司技術(shù)人員及廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場精確放樣后，繪制每個(gè)面詳細(xì)的板材位置分布圖。在這張圖紙上對板材先按照從左至右再從下至上的的順序進(jìn)行了詳細(xì)的排列編號，并在每塊板的位置標(biāo)清其具體的行、列編號。并且?guī)ьI(lǐng)廠家根據(jù)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)際確認(rèn)交底。廠家在出廠前進(jìn)行預(yù)排，并按預(yù)排順序的情況對應(yīng)板材位置分布圖上的編排方法將每塊板的編號寫在板材背面。4）我司將在生產(chǎn)廠家供貨期間在其生產(chǎn)廠內(nèi)常駐兩名質(zhì)量監(jiān)控人員，嚴(yán)密監(jiān)控材料的色差及質(zhì)量。5）板材運(yùn)至現(xiàn)場后,按照廠家寫在板材背面的編號并與板材位置分布圖(即廠家對飾面板進(jìn)行預(yù)排版的順序)一一對應(yīng),對板材進(jìn)行單元板的拼裝，每塊單元板拼裝完成再按先后掛裝順序擺放在施工現(xiàn)場進(jìn)行安裝。最后根據(jù)實(shí)際情況對個(gè)別板材進(jìn)行局部位置的調(diào)整。第十二節(jié) 石材外加工控制措施石材生產(chǎn)工藝流程石材拉鋸荒料切割→（背網(wǎng)）→（粗磨）→（正面刮膠）→磨光→切邊→排版（補(bǔ)膠）→再加工→檢驗(yàn)→防護(hù)→包裝加工工藝質(zhì)量控制加工制作中，規(guī)格尺寸偏差、平面度偏差、角度公差和外觀質(zhì)量應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們派專人負(fù)責(zé)工廠加工的流程跟蹤、監(jiān)督，確保石材質(zhì)量復(fù)合要求。帶有明顯紋理特征的石材，切割規(guī)格板材時(shí)應(yīng)進(jìn)行追紋調(diào)整，保持石材原有花紋的特征。石材按照整個(gè)裝飾面在加工企業(yè)排版，以確保每個(gè)裝飾面花式基本一致或過渡自然，并與相鄰部位色差基本調(diào)和，按排版圖的位置和編號對每塊石材進(jìn)行唯一標(biāo)記，確保施工時(shí)對應(yīng)安裝。石材驗(yàn)證規(guī)定：石材的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和合格證明應(yīng)符合國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對大于200㎡的每一種石材復(fù)單獨(dú)采樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格的證書的原件隨石材送項(xiàng)目部保存。地面石材施工保證措施大型石材我公司采用場外加工，由測量員實(shí)際測量現(xiàn)場尺寸，并按照電腦排版，根據(jù)實(shí)際尺寸進(jìn)行加工定做，施工時(shí)采用先進(jìn)的紅外線放線儀放線，確保提高了精確度及施工質(zhì)量。地面石材施工（1）技術(shù)準(zhǔn)備在地面工程施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，根據(jù)現(xiàn)場施工條件進(jìn)行必要的測量工作，對施工區(qū)域的長度、寬度進(jìn)行校核。編制地面工程施工方案，在這個(gè)施工方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位審批，然后按照方案進(jìn)行操作。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行地面石材排版等的深化設(shè)計(jì)，繪制出地面石材鋪裝大樣圖，以便于進(jìn)行加工和安裝。為確保地面工程的施工質(zhì)量，施工前應(yīng)在合適的部位做樣板間（段）并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主單位檢驗(yàn)合格、簽認(rèn)。為確保地面工程施工安全和工程質(zhì)量，在正式開始施工前，對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2）材料準(zhǔn)備石材：應(yīng)符合《中華人民共和國建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中的《天然花崗石建筑板材》的（GB/T186012009）標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)等品，其規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，技術(shù)等級、光澤度、外觀質(zhì)量要求。板材色差花紋保持一致，無疵點(diǎn)、缺陷和色差，表面不得有凹陷、缺角、裂縫、斑紋等。石材應(yīng)在工廠完成鉆孔、開槽、倒角磨邊、六面防護(hù)等工作。石材保護(hù)液：應(yīng)選擇滲透性好，應(yīng)具有良好的抗水、抗油、抗污漬、易于清理等性能，并具有良好的透氣性，不影響石材的自然外觀的氟素類石材保護(hù)液，應(yīng)選用進(jìn)口一流品牌的高檔次石材保護(hù)液。水泥：。砂：中砂（～）或粗砂（～），過篩。其含泥量不應(yīng)大于3%。進(jìn)口填縫劑。第十三節(jié) 主要材料的安排供應(yīng)方案一、選購材料的質(zhì)量保證措施本項(xiàng)目部安排專職的采購人員負(fù)責(zé)乙供材料的采購，在材料定貨前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交審批計(jì)劃。所有材料必須標(biāo)明產(chǎn)品名稱或者類別、廠家名稱、型號、品名和供應(yīng)商名稱（出廠國國名）。在大面積裝修工程開始以前，我方首先組織施工樣板間，其中能體現(xiàn)各類型房間所包含的各類裝修材料和裝備工藝質(zhì)量及做法。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師認(rèn)可后的樣板與樣板間將作為整個(gè)工程所要求的工藝質(zhì)量的示例和代表。如在大面積施工中有任何工藝質(zhì)量低于有關(guān)樣板和樣板間所展示的工藝質(zhì)量的工作，我方自愿接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的處罰。因各種原因造成的材料替換，我方在確保需替換材料與原合同明確材料的性能、工藝等級水平相當(dāng)?shù)那疤嵯拢崆跋驑I(yè)主、監(jiān)理工程師提交替換材料的相關(guān)資料。在得到批復(fù)后，組織材料進(jìn)場施工。對所有的已進(jìn)場材料，我方將采取分類保存在現(xiàn)場特定位置。材料堆放以前，將堆存場地進(jìn)行清理、整平、硬化、圍砌，針對不同材料設(shè)備做好防火、防水、防塵、防潮、防盜、防洪、防風(fēng)等工作。對主材進(jìn)行選用、調(diào)研、把關(guān)1）、根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主確定的小樣選擇合適的材料，了解各種材料的需求時(shí)間，數(shù)量、質(zhì)量要求，確保按時(shí)間供應(yīng)合格材料。2）、合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收，掌握施工進(jìn)度變更要求，及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。3）、對由業(yè)主指定的材料，主動(dòng)向業(yè)主提供供貨渠道、信息，采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，供應(yīng)商送到現(xiàn)場的材料，積極做好驗(yàn)收工作，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響工期或浪費(fèi)損失。材料選用符合防火等規(guī)范及有關(guān)要求1）所有材料有書面的質(zhì)量保證書，防火材料有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售許可證。2）材料進(jìn)場后，及時(shí)報(bào)請業(yè)主，監(jiān)理公司驗(yàn)收，如業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收不合格，不合格材料立即退回，并接受業(yè)主、監(jiān)理公司的處罰。材料采購程序、進(jìn)場流程、使用檢測程序1）依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計(jì)劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計(jì)要求，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，訂購工程設(shè)備符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。2）根據(jù)“分承包管理工作程序”和“物資采購程序”對分供方進(jìn)行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查，建立合格分供方檔案，并選擇不少于三家進(jìn)行報(bào)價(jià)競爭，最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最佳價(jià)格、廠家。3）對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。4）對需進(jìn)行檢測的材料進(jìn)場后經(jīng)抽樣檢測合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部對材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識(shí)。為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，必須對材料的選擇非常的重視，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示：樣板確認(rèn)按品牌廠家訂購對原材料的控制對成品生產(chǎn)工藝的控制出廠驗(yàn)收現(xiàn)場驗(yàn)收業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可二、材料的采購材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1）嚴(yán)格參照裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購。2）本工程所需的材料均達(dá)到環(huán)保要求。采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方可進(jìn)行購買。3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。4）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先進(jìn)行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采購組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量合格、價(jià)格合理的物資。8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追朔性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9）工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。材料使用檢測程序圖不合格材料進(jìn)場不合格收料員驗(yàn)收合格質(zhì)檢員檢查合格材料取樣送驗(yàn)合格用于工程內(nèi)容：數(shù)量、來源、時(shí)間內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料不合格材料采購計(jì)劃作業(yè)程序指定供貨商其他供貨商業(yè)主、設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審否定確定報(bào)價(jià)評比確定發(fā)包制造加工進(jìn)場檢查檢查進(jìn)場施工供貨商選擇三、材料驗(yàn)收制度及使用管理材料驗(yàn)收制度工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)和材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板