【文章內(nèi)容簡介】 種工人、機具和材料的需要量；（2）編制施工進度計劃1）編制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；2）建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價管理1）編制投標報價方案；2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；4）工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。（4）組織現(xiàn)場施工管理按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求安排具體施工人員完成各分部分項工程。第九節(jié) 材料的采購、檢驗和使用原則嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標準”進行材料采購。本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施，采購前10天必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報告，隨時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料，監(jiān)理有權(quán)進行預(yù)檢和過程抽檢。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。第十節(jié) 材料投入計劃材料供應(yīng)保證措施項目經(jīng)理部成立材料設(shè)備科，專職從事材料的調(diào)查、采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。成立專項資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何個人或組織均不得擅自挪用該資金。由有豐富的市場調(diào)查、采購、管理、發(fā)放經(jīng)驗的專職人員從事材料的管理工作。建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進場材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。加強材料的進場試驗工作。每一批材料進場必須由監(jiān)理工程師檢查，除非經(jīng)抽檢試驗合格，否則不能使用。加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽的廠家供應(yīng)材料，爭取以最低的價格買到最好的產(chǎn)品。并優(yōu)先從我公司合格材料供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商。所有材料的采購必須簽定合法的采購合同，材料的質(zhì)量應(yīng)具有可追溯性。加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫存階段不發(fā)生變化，所有已變質(zhì)達不到設(shè)計要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出場?，F(xiàn)場材料建立專項檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī)格、時間、使用部位等應(yīng)標識清楚?，F(xiàn)場材料專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場確認后方可使用。1材料采購計劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認，防止材料采購的種類、型號出現(xiàn)錯誤或采購的時間不對，避免出現(xiàn)采購不及時或庫存時間過長等現(xiàn)象。1加強材料采購的過程控制，完善物資管理制度，實行層層監(jiān)控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。1掌握和追蹤目前的材料動向和發(fā)展狀況，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，材料的管理水平不斷提高。1材料的采購應(yīng)有計劃、有組織地進行，根據(jù)施工的實際進度及相應(yīng)的施工進度計劃進行材料的采購工作。1合理進行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存量合理。1特殊材料的采購應(yīng)提前進行，考慮充足的時間富余量，加強與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。材料管理措施建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備量和最高儲備量出具物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。建立完整的采購程序，編制采購計劃，選出合格供應(yīng)商，實行價廉物美，走向市場，實行招標制度，審批購買到財務(wù)付款，都建立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標志明顯，用途各異，以免混淆，便于入帳核對。采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，爭取可觀效益。采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進的通訊設(shè)備及時了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。大批量的材料盡量做到一次性到位，減少二次運輸。充分了解市場材料價格，加強市場材料變化的動態(tài)信息管理，做到在物價上漲前將材料購至現(xiàn)場，從而達到降低工程成本。第十一節(jié) 材料色差控制措施材料的色差以在生產(chǎn)過程中的控制為主，減少飾面材料色差；以施工中的控制為輔，確保同一連續(xù)封閉區(qū)域內(nèi)的飾面材料無色差。（1）色差控制措施1）給廠家做進貨前的交底：保證每批板材所使用的原材料必須選擇同一地區(qū)、同一產(chǎn)地、同一生長時間（木皮）、同一批次生產(chǎn)的原材料。2）如確實無法達到上述要求，則必須確保在一個連續(xù)封閉空間內(nèi)的飾面材料為同一地區(qū)、同一產(chǎn)地、同一生長時間（木皮）、同一批次生產(chǎn)的原材料進行生產(chǎn)。3）在廠家加工生產(chǎn)前，由我司技術(shù)人員及廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場精確放樣后，繪制每個面詳細的板材位置分布圖。在這張圖紙上對板材先按照從左至右再從下至上的的順序進行了詳細的排列編號，并在每塊板的位置標清其具體的行、列編號。并且?guī)ьI(lǐng)廠家根據(jù)圖紙對現(xiàn)場進行了實際確認交底。廠家在出廠前進行預(yù)排，并按預(yù)排順序的情況對應(yīng)板材位置分布圖上的編排方法將每塊板的編號寫在板材背面。4）我司將在生產(chǎn)廠家供貨期間在其生產(chǎn)廠內(nèi)常駐兩名質(zhì)量監(jiān)控人員，嚴密監(jiān)控材料的色差及質(zhì)量。5）板材運至現(xiàn)場后,按照廠家寫在板材背面的編號并與板材位置分布圖(即廠家對飾面板進行預(yù)排版的順序)一一對應(yīng),對板材進行單元板的拼裝，每塊單元板拼裝完成再按先后掛裝順序擺放在施工現(xiàn)場進行安裝。最后根據(jù)實際情況對個別板材進行局部位置的調(diào)整。第十二節(jié) 石材外加工控制措施石材生產(chǎn)工藝流程石材拉鋸荒料切割→（背網(wǎng)）→（粗磨）→（正面刮膠）→磨光→切邊→排版（補膠）→再加工→檢驗→防護→包裝加工工藝質(zhì)量控制加工制作中，規(guī)格尺寸偏差、平面度偏差、角度公差和外觀質(zhì)量應(yīng)符合行業(yè)標準。我們派專人負責(zé)工廠加工的流程跟蹤、監(jiān)督，確保石材質(zhì)量復(fù)合要求。帶有明顯紋理特征的石材，切割規(guī)格板材時應(yīng)進行追紋調(diào)整，保持石材原有花紋的特征。石材按照整個裝飾面在加工企業(yè)排版，以確保每個裝飾面花式基本一致或過渡自然，并與相鄰部位色差基本調(diào)和，按排版圖的位置和編號對每塊石材進行唯一標記，確保施工時對應(yīng)安裝。石材驗證規(guī)定：石材的質(zhì)量檢驗報告和合格證明應(yīng)符合國家（行業(yè)）標準的規(guī)定，對大于200㎡的每一種石材復(fù)單獨采樣進行復(fù)驗，復(fù)驗合格的證書的原件隨石材送項目部保存。地面石材施工保證措施大型石材我公司采用場外加工，由測量員實際測量現(xiàn)場尺寸，并按照電腦排版，根據(jù)實際尺寸進行加工定做，施工時采用先進的紅外線放線儀放線，確保提高了精確度及施工質(zhì)量。地面石材施工（1）技術(shù)準備在地面工程施工前應(yīng)認真熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，根據(jù)現(xiàn)場施工條件進行必要的測量工作，對施工區(qū)域的長度、寬度進行校核。編制地面工程施工方案，在這個施工方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢等有關(guān)單位審批，然后按照方案進行操作。根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場實際情況，進行地面石材排版等的深化設(shè)計，繪制出地面石材鋪裝大樣圖，以便于進行加工和安裝。為確保地面工程的施工質(zhì)量，施工前應(yīng)在合適的部位做樣板間（段）并經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主單位檢驗合格、簽認。為確保地面工程施工安全和工程質(zhì)量，在正式開始施工前，對操作人員進行安全技術(shù)交底。（2）材料準備石材：應(yīng)符合《中華人民共和國建材行業(yè)標準》中的《天然花崗石建筑板材》的（GB/T186012009）標準中的優(yōu)等品，其規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求，技術(shù)等級、光澤度、外觀質(zhì)量要求。板材色差花紋保持一致，無疵點、缺陷和色差，表面不得有凹陷、缺角、裂縫、斑紋等。石材應(yīng)在工廠完成鉆孔、開槽、倒角磨邊、六面防護等工作。石材保護液：應(yīng)選擇滲透性好，應(yīng)具有良好的抗水、抗油、抗污漬、易于清理等性能，并具有良好的透氣性，不影響石材的自然外觀的氟素類石材保護液，應(yīng)選用進口一流品牌的高檔次石材保護液。水泥：。砂：中砂（～）或粗砂（～），過篩。其含泥量不應(yīng)大于3%。進口填縫劑。第十三節(jié) 主要材料的安排供應(yīng)方案一、選購材料的質(zhì)量保證措施本項目部安排專職的采購人員負責(zé)乙供材料的采購，在材料定貨前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交審批計劃。所有材料必須標明產(chǎn)品名稱或者類別、廠家名稱、型號、品名和供應(yīng)商名稱（出廠國國名）。在大面積裝修工程開始以前，我方首先組織施工樣板間，其中能體現(xiàn)各類型房間所包含的各類裝修材料和裝備工藝質(zhì)量及做法。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師認可后的樣板與樣板間將作為整個工程所要求的工藝質(zhì)量的示例和代表。如在大面積施工中有任何工藝質(zhì)量低于有關(guān)樣板和樣板間所展示的工藝質(zhì)量的工作，我方自愿接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的處罰。因各種原因造成的材料替換，我方在確保需替換材料與原合同明確材料的性能、工藝等級水平相當?shù)那疤嵯?，提前向業(yè)主、監(jiān)理工程師提交替換材料的相關(guān)資料。在得到批復(fù)后，組織材料進場施工。對所有的已進場材料，我方將采取分類保存在現(xiàn)場特定位置。材料堆放以前，將堆存場地進行清理、整平、硬化、圍砌，針對不同材料設(shè)備做好防火、防水、防塵、防潮、防盜、防洪、防風(fēng)等工作。對主材進行選用、調(diào)研、把關(guān)1）、根據(jù)招標文件及業(yè)主確定的小樣選擇合適的材料，了解各種材料的需求時間，數(shù)量、質(zhì)量要求，確保按時間供應(yīng)合格材料。2）、合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收，掌握施工進度變更要求，及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。3）、對由業(yè)主指定的材料，主動向業(yè)主提供供貨渠道、信息，采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，供應(yīng)商送到現(xiàn)場的材料，積極做好驗收工作，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響工期或浪費損失。材料選用符合防火等規(guī)范及有關(guān)要求1）所有材料有書面的質(zhì)量保證書，防火材料有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷售許可證。2）材料進場后，及時報請業(yè)主，監(jiān)理公司驗收，如業(yè)主、監(jiān)理驗收不合格，不合格材料立即退回，并接受業(yè)主、監(jiān)理公司的處罰。材料采購程序、進場流程、使用檢測程序1）依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計要求，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，訂購工程設(shè)備符合工程圖紙設(shè)計要求或建設(shè)單位規(guī)定的產(chǎn)品要求。2）根據(jù)“分承包管理工作程序”和“物資采購程序”對分供方進行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進行審查，建立合格分供方檔案，并選擇不少于三家進行報價競爭，最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定最佳價格、廠家。3）對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在分供方貨源處進行驗證的安排及產(chǎn)品放行的方式。4）對需進行檢測的材料進場后經(jīng)抽樣檢測合格后方準使用。項目部對材料應(yīng)進行標識、驗收、記錄、掛牌標識。為了達到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，必須對材料的選擇非常的重視，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示：樣板確認按品牌廠家訂購對原材料的控制對成品生產(chǎn)工藝的控制出廠驗收現(xiàn)場驗收業(yè)主（監(jiān)理）認可二、材料的采購材料的采購、檢驗和使用原則1）嚴格參照裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量相關(guān)標準進行材料采購。2）本工程所需的材料均達到環(huán)保要求。采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方可進行購買。3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。4）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先進行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采購組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量合格、價格合理的物資。8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追朔性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。9）工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。材料使用檢測程序圖不合格材料進場不合格收料員驗收合格質(zhì)檢員檢查合格材料取樣送驗合格用于工程內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料不合格材料采購計劃作業(yè)程序指定供貨商其他供貨商業(yè)主、設(shè)計師監(jiān)理工程師審否定確定報價評比確定發(fā)包制造加工進場檢查檢查進場施工供貨商選擇三、材料驗收制度及使用管理材料驗收制度工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材料技術(shù)資料和檢驗數(shù)據(jù)，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，凡是資料不全或是未經(jīng)批準和材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大對質(zhì)量至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格進行。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣板