【總結(jié)】制造型企業(yè)、工廠員工手冊(cè)范文 制造型企業(yè)、工廠員工手冊(cè)范文 行為準(zhǔn)則 企業(yè)核心精神:_______________誠(chéng)信、敬業(yè)、進(jìn)取、感恩 企業(yè)文化價(jià)值觀:_______________誠(chéng)信...
2024-12-15 01:55
【總結(jié)】制造型企業(yè)的項(xiàng)目化管理摘?要:本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況和傳統(tǒng)的制造業(yè)的運(yùn)作模式進(jìn)行分析,結(jié)合項(xiàng)目管理技術(shù),提出企業(yè)的項(xiàng)目化管理的動(dòng)作體系,對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作管理的改善,進(jìn)而說(shuō)明了項(xiàng)目管理不僅是針對(duì)項(xiàng)目的科學(xué)的管理方法,也是有巨大的發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)管理方法關(guān)鍵詞:組織結(jié)構(gòu),制造業(yè),運(yùn)作程序,項(xiàng)目化管理,項(xiàng)目化運(yùn)作體系。前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代后,隨著科學(xué)
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】固定資產(chǎn)領(lǐng)用流程1.目的保證有效訂單完整正確的錄入供應(yīng)鏈系統(tǒng);保證用友系統(tǒng)內(nèi)的固定資產(chǎn)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的反映實(shí)際資產(chǎn)情況。2.適用范圍此流程適用于公司固定資產(chǎn)的外購(gòu),分為機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備和運(yùn)輸工具,流程涵蓋了與采購(gòu)合同評(píng)審、跟蹤訂單狀態(tài)相關(guān)的信息流、單據(jù)流。3.流程責(zé)任人設(shè)備部長(zhǎng)和行政部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本文件的有效性。4.相關(guān)文檔
2025-04-08 00:47
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理雖然已經(jīng)有一些生產(chǎn)制造型企業(yè),開(kāi)始將生產(chǎn)計(jì)劃的管理納入Logistics或物流管理部門(mén)的業(yè)務(wù)范疇,但多數(shù)的企業(yè)還是將它們分割開(kāi)來(lái)(特別在業(yè)務(wù)上)。而這種分割也同時(shí)造成了成品的物流管理(在外資企業(yè)中也常稱為OutboundLogistics)與原料的物流管理(也常稱為InboundLogistics)的分離。正如,我們可以經(jīng)??吹焦镜某善氛{(diào)配、儲(chǔ)運(yùn)與原材料計(jì)劃、采購(gòu)人員在業(yè)務(wù)
2024-08-10 18:55
2024-12-14 23:33
【總結(jié)】制造型企業(yè)流程分級(jí)梳理(不含研發(fā)銷(xiāo)售)流程管控項(xiàng)目小組項(xiàng)目背景企業(yè)運(yùn)營(yíng)是由資源輸入,通過(guò)流程,產(chǎn)生輸出創(chuàng)造價(jià)值,目前公司對(duì)輸入管理和輸出管理較為重視,但缺乏有效的流程管理。因此梳理完善公司各環(huán)節(jié)的流程,搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁,架起與戰(zhàn)略匹配的流程管控框架,使企業(yè)上下溝通流暢,信息傳遞準(zhǔn)確真實(shí),從而促使公司經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)
2025-02-12 13:43
【總結(jié)】主題:制造型企業(yè)運(yùn)作體系介紹時(shí)間:2023-2-18第二部分:制造型企業(yè)的運(yùn)作流程體系第三部分:常用認(rèn)證體系及管理手法第一部分:不同性質(zhì)企業(yè)的泛文化特征第一部分:不同性質(zhì)企業(yè)泛文化特征1、臺(tái)資企業(yè)2、日資企業(yè)3、歐美企業(yè)
2025-02-12 21:15
【總結(jié)】制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理如何有效實(shí)施5S管理主講:許賀來(lái)北京中標(biāo)世紀(jì)咨詢公司5S管理的產(chǎn)生根據(jù)日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)在1950年推行的口號(hào)是:安全始于整理、整頓,而終于整理、整頓??梢?jiàn)日本早期只推行5S中的整理、整頓,目的在于確保安全的作業(yè)空間,后因生產(chǎn)管理需求和水準(zhǔn)的提高,另增清掃
2025-03-02 18:45
【總結(jié)】企業(yè)資源規(guī)劃導(dǎo)論製造業(yè)管理篇?材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠與製造相關(guān)的各項(xiàng)資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃整個(gè)企業(yè)(不止一個(gè)廠)的各項(xiàng)資源(產(chǎn)銷(xiāo)人發(fā)財(cái)).?ERP使用現(xiàn)代化資訊工具如GUI,RDBMS,4GL,OpenSystem,和Cl
2025-02-12 13:18
【總結(jié)】廣東精益管理研究院制造型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理訓(xùn)練廣東精益管理研究院一、倉(cāng)庫(kù)的作用1、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站、生產(chǎn)、出貨的時(shí)間差異、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的距離差異采購(gòu)生產(chǎn)出貨采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)出貨倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)廣東精益管理研究院一、倉(cāng)庫(kù)的作用2、對(duì)公司主要財(cái)產(chǎn)的保管,減少或避免財(cái)產(chǎn)流失、損壞廣東精益管理
2025-02-12 21:01
【總結(jié)】服務(wù)行業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法目的:1、為了維護(hù)公司正常的工作秩序,明確員工的工作紀(jì)律,充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性,樹(shù)立長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí),增強(qiáng)公司凝聚力,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)加大對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理辦法。內(nèi)容:對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)以員工日常的業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考核結(jié)果為主,其他因素為輔。對(duì)員工的處罰,要堅(jiān)持以思想教育為
2025-02-10 06:41
【總結(jié)】第一講制造型企業(yè)精細(xì)化管理概論(上)基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:全球經(jīng)濟(jì)一體化使中國(guó)獲得了寶貴的制造機(jī)會(huì),中國(guó)目前已經(jīng)成為世界的工廠,也有人稱之為世界的車(chē)間?!笆澜绻S”使中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展,并有機(jī)會(huì)參與全球競(jìng)爭(zhēng),成為全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從這幾年的發(fā)展情況來(lái)看,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并不是缺少發(fā)展的機(jī)會(huì)。在全球企業(yè)產(chǎn)業(yè)
2025-06-28 03:12
【總結(jié)】........浙江XXXX股份有限公司新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1.使新員工盡快熟悉公司,順利開(kāi)展工作。2.使新員工熟悉公司各種制度,方便后期管理。3.傳遞企業(yè)文化,形成企業(yè)凝聚力。4.規(guī)范員工操作,提升員工意識(shí),提高公司效益。
2025-04-25 03:04
【總結(jié)】無(wú)憂網(wǎng)()匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層無(wú)憂網(wǎng)()匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層制造型企業(yè)績(jī)效考核方案一、目的:1、有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績(jī)效考核在薪資分配中的作用,實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪資的有效互動(dòng),合理控制薪資成本;3、通過(guò)考核機(jī)制,有效引導(dǎo)、推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升,促進(jìn)企業(yè)短板的改進(jìn)。4、為員工的薪酬調(diào)整、
2024-11-07 09:17
【總結(jié)】JIUJIANGUNIVERSITY畢業(yè)論文題目制造型企業(yè)員工壓力管理問(wèn)題探討——富士康“跳樓門(mén)”所引發(fā)的思考 英文題目ThediscussionofstressmanagementofmanufacturingemployeeConsiderationdrawnfromFoxconn“
2025-03-27 01:28