某制造型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-05-22 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織填寫員工評估表車間每月舉行一次內(nèi)部文化、活動(dòng)及崗位操作規(guī)范培訓(xùn) 九、培訓(xùn)記錄新員工崗前培訓(xùn)時(shí)填寫《新員工崗前培訓(xùn)記錄表》（附件四），并由培訓(xùn)專員統(tǒng)一收集。所有培訓(xùn)完成之后與《新員工短期表現(xiàn)評估表》（附件一）、《新員工評估表》（附件三）統(tǒng)一交人事部收入員工檔案內(nèi)。培訓(xùn)專員填寫《XXXX員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表》（附件六）和《XXXX工培訓(xùn)簽到表》（附件五），并督促員工簽到，統(tǒng)一收集，與《新員工車間培訓(xùn)反饋表》（附件二）一起歸檔。新員工短期表現(xiàn)評估表（車間培訓(xùn)師填寫）（附件一）基本信息員工姓名車間班組車間培訓(xùn)師填表日期短期評價(jià)序號評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)優(yōu)良中差1工作半個(gè)月的整體評價(jià)2新員工對公司的適應(yīng)度3考勤情況4規(guī)章制度執(zhí)行情況5崗位熟練情況6與上級溝通情況7與同事之間的關(guān)系8工作態(tài)度員工改進(jìn)意見新員工車間培訓(xùn)反饋表（新員工填寫）（附件二）基本信息員工姓名車間班組車間培訓(xùn)師填表日期短期評價(jià)序號內(nèi)容是否1你是否已了解車間的組織結(jié)構(gòu)及車間功能？2你是否已認(rèn)識車間主任和所在班組里的班組長？ 3. 你是否了解車間的考勤及其他管理制度？ 4你在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？5你是否了解車間危險(xiǎn)源與應(yīng)急通道？6你是否已接受了足夠的車間崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？7你是否清楚如何去做自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域的5S?8你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？9你是否覺得車間培訓(xùn)有效果？10你是否習(xí)慣現(xiàn)在的工作？車間培訓(xùn)待改進(jìn)的地方公司有待改進(jìn)的地方新員工表現(xiàn)評估表（附件三）姓名 部門 崗位考察期年 月 日至 年 月 日自我評價(jià)(由本人填寫)主要工作業(yè)績：考評內(nèi)容(由直接上級填寫)出勤狀況(天、次)病假事假遲到早退處罰獎(jiǎng)勵(lì) 考核內(nèi)容考核項(xiàng)目要點(diǎn)優(yōu)良合格品德項(xiàng)30%誠實(shí)10%能夠坦誠布公、實(shí)事求是、誠實(shí)地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽(yù)，基本上能夠以誠待人時(shí)有不實(shí)語言，不能獲得同事與上級信賴，虛假匯報(bào)，掩蓋工作失誤□100 □90 □80 □70 □60 □50 □40 □30 責(zé)任心10%可以放心交付工作，能夠徹底完成目標(biāo)和任務(wù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，問題意識較強(qiáng)具有責(zé)任心，可以交付工作，但須督導(dǎo)方可完成。責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，尚不能完成任務(wù)。
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