某企業(yè)員工培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。l 對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)l 設(shè)定下次績效考核的時(shí)間到職后第三十天l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表到職后第九十天l 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)不定期）l 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)l 公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核l 公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序l 公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓(xùn)相關(guān)科目主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險(xiǎn)法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。 有以下培訓(xùn)課程： 介紹篇（認(rèn)識企業(yè)） 公司的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展（形式：授課、參觀各相關(guān)企業(yè)）； 企業(yè)文化介紹（形式：授課、錄像）； 相關(guān)制度介紹（形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊）。 人力資源制度 財(cái)務(wù)制度（報(bào)銷和出差） 其他制度(形式采取報(bào)名人員分組，搶答的形式) 心態(tài)篇： 積極的心態(tài) 認(rèn)識企業(yè) ●企業(yè)是什么 ●企業(yè)的組織 ●工作場所是什么 ●您作為新進(jìn)人員的自覺 技能篇： 人際關(guān)系的技巧 ●與同事相處之道 ●與上司相處之道 溝通技巧 ●理解溝通的過程 ●避免溝通的障礙 ●在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧 ●理解并合理運(yùn)用溝通的模式 ●掌握對話溝通技巧 時(shí)間管理的技巧 ●認(rèn)識時(shí)間 ●時(shí)間管理中的陷井 ●如何跨躍時(shí)間陷井 ●時(shí)間管理中的效能原則 ●時(shí)間管理的工具 商務(wù)演講技巧 ●演講事前的準(zhǔn)備工作 ●演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu) ●演講環(huán)境 ●如何消除緊張情緒 ●聲音、語言和身體語言 ●有效運(yùn)用視聽輔助器材 職業(yè)篇： 科學(xué)的工
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