企業(yè)員工培訓方案(編輯修改稿)
2024-10-25 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況雙方協(xié)商更改鑒定時間。五、雙方職責（一）xx職業(yè)技術(shù)學院職責：自愿承擔企業(yè)的勞動力轉(zhuǎn)移培訓項目。培訓職業(yè)（工種）和人數(shù)分別為：職業(yè)(工種)等級 人職業(yè)(工種)等級 人職業(yè)(工種)等級 人職業(yè)(工種)等級 人承擔學員在校培訓期間的所有培訓費用。根據(jù)國家標準中級工的鑒定費300元/人、高級工380元/人從xx職業(yè)技術(shù)學院的培訓費中開支。學員培訓結(jié)束，經(jīng)鑒定獲工技能等級證，由xx職業(yè)技術(shù)學院無償發(fā)放。負責培訓的所有教學任務(wù)。負責培訓期間的工作餐的安排及路途的交通安排。（二）華中科技職責：收集送培學員的相關(guān)信息材料(大一寸藍底照5張、身份證復印件、中級進升高級的人員同時提供中級工等級證復印件)。第三篇：企業(yè)員工培訓方案企業(yè)員工培訓方案明陽天下國際培訓集團一、總體目標加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。加強公司員工的基礎(chǔ)培訓，增強嚴格履行崗位職責的能力。提升各層次人員的文化技能水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)，進一步規(guī)范管理。構(gòu)建完善的、可持續(xù)發(fā)展的學習的平臺，打造團隊學習之輪，使企業(yè)成長為學習型組織，提升企業(yè)核心競爭力。二、原則與要求堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。三、培訓內(nèi)容與方式（一）中層管理干部 第一階段培養(yǎng)目標：轉(zhuǎn)變思維觀念、管理模式，打造執(zhí)行文化，培養(yǎng) 積極高效的團隊合作精神。通過培訓把握管理者清晰的角色認知，掌握部門管理技能，提高管理效能。、培訓方式：執(zhí)行總監(jiān)主講（PPT）培訓時間：培訓內(nèi)容：如何成為優(yōu)秀的中層管理人員結(jié)合實際需要，講授法、演示法、研計法、視聽法、角色扮演法、案例研究法、模擬法等相結(jié)合，激發(fā)大家的參與性，加強培訓的效果。培訓總結(jié)： 第二階段培養(yǎng)目標：分享彼此的心得，相互借鑒，調(diào)整工作心態(tài)、增 強責任意識，激發(fā)抗壓抗挫的精神品質(zhì)，使自己的能力升級到優(yōu)秀或卓越。培訓方式：中層管理人員輪流主講（形式不限）培訓時間：每周，每次時長半小時~一小時培訓內(nèi)容：可以是本月工作中積累的經(jīng)驗總結(jié)，可以和大家 分享學習的知識心得，也可以是工作中問題的思考及自我反思。結(jié)合實際需要，開展互動式、研討式培訓，經(jīng)驗分享，合理運用案例教學，激發(fā)大家的參與性，加強培訓的效果。培訓總結(jié)：每月組織培訓小結(jié)會，由執(zhí)行總監(jiān)對本月的夢想課堂做出總結(jié)，如有可能，可讓參訓人員在課后反饋他們將如何運用所學到他們的工作中去。（二）職工基礎(chǔ)培訓新入職員工培訓培訓目標：使新入職員工能夠很快適應公司工作環(huán)境，熟悉 工作內(nèi)容。增強在本公司工作的自信心，穩(wěn)定心態(tài)、打消顧慮。加強公司員工的基礎(chǔ)培訓，增強嚴格履行崗位職責的能力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。培訓方式：行政人力部門為新入職員工培訓 培訓時間：新員工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1