某企業(yè)年度培訓方案實例(編輯修改稿)
2025-05-22 02:10 本頁面
【文章內容簡介】 根據參加培訓人員不同，分為：高級管理人員培訓、中層管理人員培訓、普通員工培訓和新員工崗前培訓。 （一）高級管理人員培訓 高級管理人員應具備廣闊的視野，正確把握社會、經濟形勢，熟悉公司內外部各種影響因素。因此高級管理人員培訓重點是提高從全局進行評價、決策的能力以及組織、駕馭和培養(yǎng)后續(xù)人才的能力。 培訓方式有以上幾種： 參加各種高級研修班、研討會，由培訓部提供相關資訊，或由高級管理人員提出，培訓部組織； 通過讀書與專題案例討論相結合的方式，了解行業(yè)動態(tài)，及時溝通信息，提高分析問題、解決問題的能力； 根據工作需要，進行企業(yè)間高層互訪； 赴美國、加拿大、印度考察同類企業(yè)。 企業(yè)各級員工培訓內容 序號高級管理人員中層管理人員普通員工新員工1企業(yè)經營環(huán)境、經營思路、行業(yè)發(fā)展等的研究非人力資源經理的人力資源管理 企業(yè)文化培訓公司發(fā)展史（1天）；2上市公司法律法規(guī)學習職業(yè)經理技能提升現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓練：時間管理、溝通技巧、商務禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)文化和經營理念(1天)3創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領導力提升行業(yè)前沿信息職位說明書、任職標準學習公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度（2）4讀書活動、熱點案例討論讀書活動《寓言中的經濟學》讀書活動《與公司共命運》拓展訓練（2天）5考察、學習對直接下屬的輔導自主學習入職訓練（1天）（二）中層管理人員培訓 中層管理人員的培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)經理級員工的個人潛能
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