某企業(yè)人力資源培訓管理方案(編輯修改稿)
2025-05-27 23:07 本頁面
【文章內容簡介】 提前一周告知培訓中心 培訓結束時，任課教師除提供考試成績或綜合評價成績外，還需就本課程培訓及考核情況提交一份分析簡表，內容包括實際執(zhí)行情況與期初要求差異自我分析、實施的手段、效果、取得的成績、尚存在的不足，改進建議等5 培訓管理流程C1105004步驟涉及部門步驟說明1培訓中心培訓管理員根據(jù)培訓實施計劃，在開課前一周采購教學及學員學習用品，安排教學場地，編制學時計劃，通知有關教師備課并上交教學計劃2培訓中心培訓管理員擬定并下發(fā)開班通知單至相關部門3相關部門綜合管理員安排調整學員工作，填寫參加培訓人員名單，上報培訓中心4培訓中心培訓管理員匯總整理各部門上交的參加培訓人員名單，核實名單上的人員是否符合課程目標對象的要求，以及部門上報學員人數(shù)與培訓需求計劃人數(shù)是否一致，若有出入及時與相關部門聯(lián)系，視情況做出調整5培訓中心培訓管理員下發(fā)聽課通知單6相關部門綜合管理員通知相關人員，并確認是否能夠參加培訓相關部門綜合管理員若學員確認參加培訓，計入?yún)⒂柸藛T名單，并通知人力資源部人事信息檔案專員/綜合管理員及培訓管理員7相關部門學員若學員不參加培訓，填寫培訓請假單，提交部門經理8相關部門經理對培訓請假單所述理由進行核實判
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