【文章內(nèi)容簡介】 條件自然環(huán)境：地處南亞熱帶典型的季風(fēng)海洋氣候。海洋性氣候特別顯著，具有溫暖多雨、光熱充足、溫差較小、夏季長、霜期短等氣候特征。年平均氣溫℃，7 月份平均氣溫 ℃，極度端最高氣溫 38℃，1 月份平均氣溫 ℃，℃，年平均降雨量 1700mm，每年 59 月份為雨季，多暴雨，69 月份易受臺風(fēng)影響。二、 施工環(huán)境本工程是*******倉庫一期附屬工程，中心倉庫一期工程由我司中標承建，現(xiàn)已是工程收尾清理、準備驗收階段，臨時辦公和生活設(shè)施已經(jīng)完善，足夠適用于本工程的使用要求。本工程水電源到位，場內(nèi)外道路暢通，符合施工條件。7 / 184第二章 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 機構(gòu)的形式本工程采用項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理由公司委派，常駐現(xiàn)場全面管理本工程的工程事務(wù)和日常工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，對項目的質(zhì)量、安全、進度全面負責(zé)。下級人員有項目經(jīng)理組建。8 / 184第二節(jié) 指揮系統(tǒng)總公司立即成立總公司本工程的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，給予我項目大力技術(shù)支持，充分發(fā)揮公司的強大優(yōu)勢。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理副經(jīng)理各一名、項目總工程師一名、下設(shè)三部一室，即：工程師技術(shù)部、材料設(shè)備部、計劃財務(wù)部、辦公室，詳見上圖：項目組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理：負責(zé)按照已確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，按照 ISO9001 質(zhì)量控制體系的要求，組織全過程的具體實施。項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的有力助手，在項目經(jīng)理的負責(zé)下，認真做好其本身的工作，協(xié)調(diào)各部門和專業(yè)施工班組的關(guān)系，實施工程建設(shè)，對工程進度、工程成本、工程安全、創(chuàng)標化負主要責(zé)任，工程設(shè)副經(jīng)理一名，其主要職責(zé)是:根據(jù)生產(chǎn)要求，認真調(diào)配落實項目所需的人力、資金、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，嚴格履行合同施工的節(jié)奏工期要求，協(xié)調(diào)好專業(yè)施工班組的關(guān)系，每月召開生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等生產(chǎn)例會。認真協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計等關(guān)系，并及時提供工程進度所需解決的材料、設(shè)計圖紙等需解決的問題，接受建設(shè)單位監(jiān)理、設(shè)計的要求，調(diào)整好施工速率。做好標化管理等工作，對現(xiàn)場標化、衛(wèi)生、文明負責(zé)，督促各部門履行崗位職責(zé)，注意職工飲食衛(wèi)生、個人勞動保護用品使用得當，做好職工的文明施工的教育，達到優(yōu)質(zhì)工程。根據(jù)分管的工作，向項目經(jīng)理建議內(nèi)部分配方案和獎勵或處罰違規(guī)人員。9 / 184對工程項目管理中出現(xiàn)的問題及時向項目經(jīng)理要求修改有關(guān)制度。項目技術(shù)負責(zé)人：監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員嚴格履行質(zhì)量職責(zé)，向公司技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理報告工作。協(xié)助項目經(jīng)理組織實施公司質(zhì)量體系文件、主持編制項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及重要特殊工程的施工方案。協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理、監(jiān)督；主持對工程的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量檢評；指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄。工程技術(shù)部：負責(zé)項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負責(zé)施工現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)管理、施工測量、檢驗試驗及安全環(huán)保文明施工管理，臨時水電管理，機具安設(shè)維修，勞務(wù)預(yù)付結(jié)算。材料設(shè)備部：根據(jù)工程特點、技術(shù)要求、進度計劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃，具體負責(zé)組織材料、機械、設(shè)備物資的采購、供應(yīng)、收發(fā)和保管。計劃財務(wù)部：編制詳細的經(jīng)營計劃、資金使用計劃，做好成本分析、測算工作，編制工程結(jié)算資料。辦公室：負責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項行政事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。施工員：全面熟悉施工圖紙和設(shè)計的技術(shù)要求，實施施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)對班組進行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序與特殊工序的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)。檢查、督促施工現(xiàn)場進度，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工程關(guān)系，解決施工中一般疑難問10 / 184題。協(xié)助測量員進行測量定線和沉降觀測工作，并進行校對。質(zhì)檢員：熟悉并嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件、質(zhì)量計劃和國家有關(guān)建筑安裝質(zhì)量標準、法規(guī)和操作規(guī)程。熟悉施工圖紙及設(shè)計的技術(shù)要求，實施質(zhì)量計劃。根據(jù)工程各個階段，指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵工序和特殊工序，加強質(zhì)量控制點的控制。對工程存在問題與質(zhì)量隱患及時發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改意見，對現(xiàn)場否決權(quán)。對各分項工程堅持各項質(zhì)量檢驗制度，并對已完成分項工程進度全面檢查并做好質(zhì)量記錄。負責(zé)對現(xiàn)場砂、石、磚、水泥、鋼材等材料抽樣送檢。負責(zé)對現(xiàn)場重要軸線尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留洞口進行檢查復(fù)核。安全員：熟悉質(zhì)量計劃和國家工程施工安全法規(guī)宣傳，指導(dǎo)和監(jiān)督實施國家安全生產(chǎn)法規(guī)和安全操作規(guī)程。根據(jù)工程各個階段對工程存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改意見。做好進場新工人的安全教育和基本安全操作規(guī)程教育，定期組織全場安全及文明施工檢查，實施獎懲措施，并做好安全文明資料記錄。1材料員：熟悉工程質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃，熟悉工程材料，設(shè)備工具的質(zhì)量要求及性能特點，了解市場物資信息，對分供方進行采購。11 / 184根據(jù)工程各個進度計劃和材料進場計劃，分輕重緩急進行物資采購，既有利生產(chǎn)以不積壓資金。負責(zé)組織對進場商品砼、砂、石、磚、水泥、鋼材等材料抽樣送檢。1資料員：熟悉公司體系和選題計劃，及時收集工程圖紙技術(shù)資料，工程標準、規(guī)范、文件、通知，按工作需要進行傳閱或分發(fā)使用，最后歸案保管。根據(jù)工程各個階段按規(guī)定及時收集質(zhì)量記錄資料（包括保證資料、質(zhì)量檢驗資料、安全檢查資料、分項分部工程評定資料、質(zhì)量體系運行資料、會議記錄等）并分類存檔。建立資料借閱手續(xù)和記錄，作廢資料及個性通知，應(yīng)及時做出標識。1測量員：熟悉工程圖紙和技術(shù)要求，以及國家測量規(guī)范規(guī)定，掌握建設(shè)方提供的坐標，高程控制點，并做好交接手續(xù)。根據(jù)工程實際情況制定工程垂直控制方案和平面控制方案；實施施工各個階段的測量定線工作；按規(guī)范實施沉降觀測和基坑圍護的監(jiān)測。負責(zé)測量儀器的保管和使用，按規(guī)定進行檢查和校驗。1倉管員：做好進場物資的交接手續(xù)，做到實物與票據(jù)相符，數(shù)量、規(guī)格、型號相符，建立倉管臺帳。實施工程質(zhì)量計劃，物資分類，分批存放，按規(guī)定做好標識工作。熟悉各種物資性能，保管要求，對過期物資或不合格的按規(guī)定程序處理，并做出標識。12 / 1841專業(yè)協(xié)調(diào)員：協(xié)調(diào)繪出綜合管線圖及預(yù)留洞口位置的標識（標高、尺寸控制等） 。協(xié)調(diào)通知甲方或工程項目部何時插入施工。做好各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合工作。一旦接到中標通知書，立即召開內(nèi)部工作會議，及時組建項目經(jīng)理部，下面設(shè)立各個施工班組：樁基礎(chǔ)組，土建施工組，裝修施工組，水電安裝組，市政專業(yè)組及勤雜后勤組。各組負責(zé)各自的專署工作任務(wù)，責(zé)任層層簽字落實。第三節(jié) 項目經(jīng)理部人員配備項目經(jīng)理：（1 人）：主管全面工作項目副經(jīng)理：（1 人）：主管工程調(diào)度工作，全面協(xié)調(diào)工程施工隊伍之間的合作統(tǒng)一及地方政府、居民的友好合作的關(guān)系。項目總工程師（1 人）：全面負責(zé)技術(shù)工作、安全生產(chǎn)工作，分管工程技術(shù)部，在經(jīng)理、副經(jīng)理不在現(xiàn)場時，暫時代理行政主管職務(wù)。工程部：（部長 1 人）施工計劃組：擬定 2 人，其中施工計劃、統(tǒng)計、計量支付辦理、工程檔案工作設(shè) 1 人。分項工程管理 1 人。臨時水電供應(yīng)管理及機具維修 1 人。測控組：擬定技術(shù)管理人員 2 人，全面控制平面坐標位置及高程，配合施工技術(shù)人員、質(zhì)檢人員全面控制道路的幾何尺寸。質(zhì)檢組：設(shè) 1 人，負責(zé)日常的外業(yè)檢查。聯(lián)系測控組及中心試驗室人員，會同業(yè)主監(jiān)理工程師，共同對工程外部尺寸、內(nèi)在工程質(zhì)量全面進行質(zhì)量監(jiān)控。13 / 184機材部（部長 1 人）機械組 1 人，負責(zé)機械設(shè)備調(diào)配，租用、維修管理及電力設(shè)備的保障維修工作。外材組 1 人：負責(zé)外購材料的采供，配倉管人員 1 人，負責(zé)外材的進貨、驗收及出貨管理。地材組 1 人：負責(zé)地方性材料的采購及材料合同管理，并將地材對各施工隊供貨及辦理地材的驗收和分配工作。辦公室：（主任 1 人）總務(wù)組 1 人：負責(zé)項目組日常生活管理，對上級領(lǐng)導(dǎo)人員的接待。處理上級來文及對下屬各施工隊發(fā)文，同時負責(zé)文秘、文員工作。人事組 1 人：負責(zé)項目組人員管理、辦證、考核，職工考勤，辦理各施工隊之間人員調(diào)整、調(diào)動工作。安全組：設(shè)安全員 1 人，負責(zé)全段的安全宣傳，檢查各施工隊的安全措施及安全生產(chǎn)方面的規(guī)定執(zhí)行情況，負責(zé)處理可能發(fā)生的各種安全事故。計財部：（部長 1 人）成本計控組 1 人：負責(zé)各項工程的成本分析，工料機消耗統(tǒng)計、列帳。控制各單項工程的投入，進行成本分析，控制工程造價。合約組 1 人：負責(zé)材料采購合約和機械租借合約簽訂、執(zhí)行及監(jiān)督，各施工隊與經(jīng)理部承擔(dān)的施工管理合約執(zhí)行檢查，以及監(jiān)督項目經(jīng)理部與業(yè)主簽訂工程合同的執(zhí)行情況。財務(wù)組 1 人：負責(zé)與業(yè)主預(yù)付款及期中支付額、支付款的結(jié)算，及項目經(jīng)理對外的財務(wù)往來工作。14 / 184各下屬工程隊人員、管理人員按項目需要針對項目經(jīng)理部各部對口配置。第四節(jié) 指揮聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)本工程項目設(shè)置專門施工協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實行生產(chǎn)調(diào)度制度：項目部實行生產(chǎn)調(diào)度會制度，每天由項目經(jīng)理主持召開。各職能部門及生產(chǎn)班組匯報工程進展情況，提出合理化建議。由項目經(jīng)理下達任務(wù)單，明確任務(wù)名稱，責(zé)任人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結(jié)果等，并作為考核業(yè)績的指標。項目經(jīng)理部通過有效管理，控制整體進度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方面因素，使工程項目按既定的目標推進。我公司將配備足夠的無線通訊器材，用手機、對講機聯(lián)系，以便保持與業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)、外界等的聯(lián)系，同時在指揮部辦公室及經(jīng)理、監(jiān)理辦公室各設(shè)置一部程控電話，便于將指揮中心的指令及時下達至各現(xiàn)場施工班組，指揮、了解施工作業(yè)面的進展情況。15 / 184第三章 施工總體進度計劃及保障措施第一節(jié) 編制依據(jù)及原則 （1）按照招標文件要求:總工期為*個日歷天。我司根據(jù)自身條件和現(xiàn)場實際，計劃在*個日歷天內(nèi)完成本招標工程的全部內(nèi)容。（2）工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。（3）現(xiàn)場施工條件。（4）主要施工機械的生產(chǎn)效率的工作范圍。（5）我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。（1）嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法規(guī)范，以及招標文件全部內(nèi)容。（2）與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。（3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進合16 / 184理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。第二節(jié) 施工進度總控制計劃整體控制目標確保*個日歷天內(nèi)完成本次招標范圍內(nèi)規(guī)定的施工工期目標：序號 項目名稱 指標 備注1 開挖管溝 100m/天臺 2 臺挖掘機2 管道基礎(chǔ)、安裝 60m/天段 2 個施工段3 檢查井砌筑 每座/3 天組 計劃投入 6 組同時進行施工4 管溝回填土、夯實 5m/天人 4 臺立式、4 臺蛙式打夯機5 路基 7500m3/天計劃采用 4～6 臺自卸汽車，1 臺推土機，1 臺壓路機，2 臺挖掘機，1臺平地機6 水泥石屑 50m/天段 計劃分二個施工段平行進行施工7 道路面層 30m/天段 計劃分二個施工段平行進行施工8 永久圍墻 6m/天段 計劃分二個施工段平行進行施工9 門衛(wèi)室 40 天 計劃分一個施工段進行施工10 水泵房、消防水池、變電 所 60 天 計劃分三個施工段穿插進行施工工程主要控制點：本工程總體內(nèi)容較多，主要工作由三部分組成：室外道路及給、排水系統(tǒng)；永久圍墻；門衛(wèi)室、水泵房、消防水池、變電所土建工程。各部分根據(jù)實際情況分別組織流水施工，但分段流水施工應(yīng)服從總體進度計劃安排：室外道路包含給排水系統(tǒng)總工期為*天，且要求在測量放線后*天內(nèi)完成所有施工作業(yè)；永久圍墻施工組總工期為*日歷天，變電所、水泵房均要求在開工后*天內(nèi)完成。17 / 184在基礎(chǔ)樁檢測后開始及時插入施工，在 2022 年*月 16 日之前完成全部工作。道路施工總工期為*天，是本工程的關(guān)鍵線路項目，道路工程分為路基及管道安裝工程兩項，其中道路工程總工期為*日歷天（包括軟基處理、路基開外與分層填筑以及穩(wěn)定層、面層等）；管道安裝主要包括挖土和埋管等，在測量完成后及時插入施工，總工期為*日歷天，最后留有 3 天時間作清理撤場工作，全部總工期為*日歷天。關(guān)鍵線路工期控制：施工準備：10 天，完成交接控制樁、線路復(fù)測、總平面布置工作，臨時排水。綜合管道基槽開挖：開工后在第 11 天開始；*個日歷天內(nèi)完成全部給排水系統(tǒng)的工作（包括井室施工及閉水試驗和回填全部內(nèi)容）。道路路基處理與填筑工程：在管道基礎(chǔ)施工完畢后，即插入道路工程施工，要求在管道回填后 13 天內(nèi)完成全部的軟基處理工作（包括拋石換填、機械壓實、施工等），石屑穩(wěn)定層與高強連鎖塊面層總工期不得超過*日歷天。配套設(shè)施及附屬工程，根據(jù)情況，在路基填筑完畢后及時插入施工，主要控制好側(cè)沿石和基層工程工期，因現(xiàn)場工作面大，可根據(jù)進度情況，隨時調(diào)整勞動力數(shù)量和機械配套等，確保進度目標的實現(xiàn)。清理撤場：最后 3 天時間，做好現(xiàn)場全面清理工作，包括現(xiàn)場的臨時設(shè)施和機具均按要求退場，同時項目部會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理進行全面檢查，辦理竣工手續(xù)，同時組織人員設(shè)備撤離清場。第三節(jié) 施工總進度計劃甘特圖施工總進度計劃圖見附錄。18 / 184第四節(jié) 工期保證措施一、工期保證機構(gòu)為了按期完成本標段