某集團年度員工培訓規(guī)劃方案(編輯修改稿)
2025-08-29 20:11 本頁面
【文章內容簡介】 導力，提高公司的運作效率；掌握財務預算和控制的基本技能，強化各單位人員的計劃能力、成本意識，樹立節(jié)約的思想觀念。精品培訓課程——資本運作與投資管理；團隊拓展 培訓目標：①提高公司財務、審計、規(guī)劃、金融、法務等部門管理人員的投資管理與投資項目數(shù)據(jù)分析能力，為公司的投資管理、項目篩選和風險控制提供解決方案，提升公司的投資管理與投資分析能力。②增進對自己和同事的了解和信任，建立一個良好的溝通、合作環(huán)境，增強團隊意識和員工凝聚力。 兩大“人才培養(yǎng)工程”——中層人才培養(yǎng)；后備（基礎）人才培養(yǎng) 培訓目標：為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的基礎后備人才和中高層人才隊伍，構建合理的人才梯隊，提升人才競爭力。 七、2008年培訓課程編排計劃一級培訓（中層人才培養(yǎng)）主要是根據(jù)中層人才培養(yǎng)方案，面向集團公司的中層管理人員（包括部分高層人員）舉辦的系列有針對性的培訓。該級別培訓將根據(jù)《集團公司中層人才培養(yǎng)與管理方案》進行實施。l 培訓目標：該類培訓旨在為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中層人才隊伍，提升人才的競爭力，并為今后的高層管理崗位的晉升做好人才儲備。 具體培訓規(guī)劃見表（2）u 表（2）：一級培訓（中層人才培養(yǎng)）培訓類別培訓對象培訓項目培訓時間培訓方式培訓人次中層人才培養(yǎng)集團中高層管理人員高效能主管的五項修煉4月內 訓30人次標桿企業(yè)參觀學習交流5月外 派20人次團隊拓展6月戶外拓展30人次有效提升執(zhí)行力和領導力6月9月內訓（巡講）80人次企業(yè)資本運作與投資管理8月請進來30人次企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設計與實施要務9月請進來20人次全面預算管理10月內訓（巡講）50人次合 計培訓人次：260人次二級培訓（基礎后備人才培養(yǎng)）為解決企業(yè)長期發(fā)展人才需求問題，集團人力資源部將在2008年開展基礎后備人才培養(yǎng)工作。通過對積極態(tài)度、工作實效和學習能力重要指標的考察，從專業(yè)知識和管理技能兩大方面實施系統(tǒng)的基礎后備人才培養(yǎng)；并通過全面的績效考核、動態(tài)薪酬管理、即時性的獎懲促進員工行為方向的改變，達到為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質的基礎后備管理人才隊伍。l 培養(yǎng)目標：通過對集團各職能部門、各事業(yè)部及子公司主管級以下的有培養(yǎng)潛質的人員，進行有針對性的、系統(tǒng)性的培訓，為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質的中層后備管理人才隊伍，具體要達到兩個目標：一是將專業(yè)型人才培養(yǎng)成管理型人才，二是將管理型
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