某企業(yè)干部年終述職評審方案(編輯修改稿)
2025-05-22 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 欠缺□ C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多□ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多□ E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大五、 您如何評價本年度內(nèi)您的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？□ A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力均很出色□ B、上述A選項中有二項出色，一項一般□ C、上述A選項中有一項出色，二項一般□ D、上述A選項中一項出色，一項一般，一項較差□ E、上述A選項中三項都一般或有二項較差六、 您如何評價您本年度內(nèi)的工作積極性和責任心？請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分數(shù)（5分制） □5分 □4分 □3分 □2分 □1分七、 您認為您自己是否勝任現(xiàn)在職務(wù)□完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任八、 您認為您自己在下一年度內(nèi)應(yīng)該□晉升職務(wù) □留任現(xiàn)職 □平調(diào)他職 □降職填寫說明：1． 本報告由述職者填寫，作為述職評審會上述職的依據(jù)；2． 述職內(nèi)容一至三項應(yīng)涉及業(yè)務(wù)技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級領(lǐng)導(dǎo)決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調(diào)配和資源控制能力、市場開拓、產(chǎn)品銷售創(chuàng)收等方面。3． 本報告第“一——三”項由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標、工作任務(wù)及完成情況進行評價，盡量以數(shù)據(jù)與事實闡述本年度的工作業(yè)績與失誤，提出今后工作方式、方法和改進方向的設(shè)想；4． 第“四——八”項由述職者自我評價；5． 本報告填完于述職報告會后直接交行政人事部,述職結(jié)束后行政人事部綜合該報告及《述職評審匯總表》作為述職評審材料交總經(jīng)理辦公會。管理干部述職評價表（下級用表）本表采用不記名方式述職者： 部門： 職務(wù)： 評審時間： 您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作業(yè)績？□ A、出色并超額完成了所有工作任務(wù) 5分□ B、基本完成任務(wù)，但量或質(zhì)上有些欠缺 4分□ C、未能完成任務(wù)，但量或質(zhì)上距公司要求差得不多 3分□ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 2分□E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大 1分 您如何評價述職者在本年度內(nèi)的業(yè)務(wù)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能？□ A、業(yè)務(wù)技能、領(lǐng)導(dǎo)才華、協(xié)調(diào)溝通能力、公司政策執(zhí)行能力均很出色 5分□ B、上述A選項中有二項出色，一項一般 4分□ C、上述A選項中有一項出色，二項一般 3分□ D、上述A選項中有一項出色，一項一般，一項較差 2分□ E、上述A選項中三項都一般或有二項較差 1分 您如何評價述職者在本年度內(nèi)的工作積極性和責任心？請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分數(shù)（5分制） □5分 □4分 □3分 □2分 □1分 您認為述職者是否勝任現(xiàn)在職務(wù)□完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任 您認為述職者在下一年度內(nèi)應(yīng)該
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