【文章內(nèi)容簡介】 《多校區(qū)校園安全研究：以臺州學院為個案》入選中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫，論文《校園安全文化的模糊綜合評價》和《多校區(qū)辦學格局下校園安全現(xiàn)狀的調(diào)查與思考》分別獲省高保學會XX、XX年度優(yōu)秀論文獎。作為一名年輕的中層干部，盡管我圓滿完成任職期間的各項工作任務，但仍然存在的許多不足：一是有時考慮問題站的理論高度不夠，分析不夠全面、具體。二是工作中有時候還有急躁情緒，有些工作抓得不夠細。三是主動服務的意識還有待于提高。再一個就是我個人性格原因，講話有時比較直接也很尖銳，沒有顧及他人感受，無形中可能會得罪人，但我的出發(fā)點都是為了學校的工作，敬請諒解!我有決心也有信心在今后工作中，牢固樹立服務意識和大局意識，以更加扎實的工作作風，團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新，為學校發(fā)展和平安、和諧校園建設做出自己應有的貢獻。第二篇：2013中層干部述職報告附件3：2013中層干部述職報告單位：長春一汽國際物流郵箱公司 姓名：，馬炳彪所在部門及職務：物流經(jīng)理 任現(xiàn)職務開始時間： 年 月一、本績效指標完成情況（一）、2013年6月份大眾下發(fā)考核國際物流有限公司KPI各項考核指標，考核LILA庫房的指標完成情況如下： 一級指標：二級指標：（二）針對出現(xiàn)未達標的指標進行分析整改 高低儲符合率（綜合符合率）高低儲各區(qū)域符合率針對高低儲符合率考核中出現(xiàn)的不符合項，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：1）倉儲庫房存在低儲零件未及時通報現(xiàn)象； 2）超市庫房及倉儲庫房存在零件超出現(xiàn)象； 原因分析：1）大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認高低儲確認版導致零件超儲； 2）計劃員未將中床庫區(qū)及國華庫區(qū)的低儲信息加入總系統(tǒng)內(nèi)，導致上報到大眾籌措科的低儲零件信息不全面； 整改措施：1）現(xiàn)已將最終版本的高低儲下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標識維護完整； 2）工段每天上午10點前將零件低儲清單上報給計劃員，計劃員根據(jù)上報的 低儲情況進行匯總于下午3點前將低儲報表發(fā)送給大眾籌措科相關人員?？蛻魸M意度（綜合符合率）針對客戶滿意度考核中出現(xiàn)的不符合項，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：1）車間入口到貨狀態(tài)差，器具臟，未按包裝要求器具到貨（二廠焊裝）2）供應商反饋器具返還困難、裝卸車不及時且存在野蠻操作現(xiàn)象； 3）超市方面器具清潔差、器具及原包裝破損變形、看板粘貼不規(guī)范等； 原因分析：1）中床3庫LILA2區(qū)域料斗投放不足，不夠人員周轉。2）按時間報廢的料斗大眾未及時補充投放； 3)員工對標準作業(yè)意識較為薄弱。整改措施：1）與大眾物料規(guī)劃科相關人員開會確認補充的料斗資源，將數(shù)量上報確認；現(xiàn)按計劃將原包裝轉換成料斗進行上線。2）在中床2庫設立器具清洗間，將料斗狀態(tài)進行分類確認清洗，將清洗過的料斗在進行使用（已完成）；3）現(xiàn)各庫區(qū)都有自己的器具賬務管理，工段有器具送返的器具單據(jù)，與供應商按月進行對賬，保證器具1:1送返，器具管理員每天不定量抽檢器具賬務情況，晚例會中通報并整改解決。二、本人在工作中發(fā)揮的主要作用（一）搭建組織構架： 組織結構的搭建是管理核心的第一要務，它能夠明確的規(guī)范所屬下級的職責及組間協(xié)調(diào)關系，這為今后的體系建設夯實了基礎。（二）安全管理方面：1）停車確認：設立專人每日不定期到現(xiàn)場檢查叉車停車確認執(zhí)行情況，停車確認執(zhí)行率提高到80%。每日早晚班前班后會做停車確認手勢并出示雙證上崗。2）安全教育培訓：將公司的典型安全事故材料全員培訓，形成培訓記錄，吸取血的教訓；組織圖片教育展，利用視覺、聽覺等手段加強員工安全意識。3）人車分流：向工藝部門提出申請，規(guī)劃庫區(qū)與轉換包裝區(qū)、待發(fā)區(qū)等布局；從根本上解決人車混流情況，減少人員發(fā)生的安全事故。4）消防演練：由安全員配合安全消防保衛(wèi)部定期進行消防演練，使員工掌握遇災后的逃生技能，避免因出現(xiàn)突發(fā)問題員工對安全消防應急方面知識的匱乏。（三）設備設施方面：LILA區(qū)域擁有工藝車輛81臺，每月對叉車點檢、清潔、完好率等以工段為單位做出排名，每月開展工藝車輛普查活動，分析主要存在的問題，針對具體問題制定維修計劃及整改計劃，并跟蹤落實。（四）體系質(zhì)量管理方面： 每天利用晚例會制度，每日由各專項管理人員通報日常檢查的具體內(nèi)容，并對檢查的問題項形成問題清單，具體表現(xiàn)在“問題描述、原因分析、整改措施、完成時間、負責人”并對審核出的問題按周、按月對工段進行排名,針對大眾雙月報進行分析，對各項問題進行跟蹤、落實。（五）實物質(zhì)量管理方面：，目標單車輛份為3元/輛份。2013年一廠物流中心LILA針對控制零件自損、降低物流成本做出以下措施：1）根據(jù)員工實際需要，進行相關質(zhì)量培訓15次，如：相關不合格品流程、封存區(qū)管理規(guī)定等，以提高員工質(zhì)量意識及處理質(zhì)量問題零件的應急能力； 2）跟蹤易損零件器具完好性、到貨狀態(tài)、轉換包裝操標準性，及時與質(zhì)量中心、物流規(guī)劃溝通確定整改措施的有效性；3）針對TOP5重點、易損零件分析、跟進、整改，逐個環(huán)節(jié)監(jiān)控并有效的控制零件損失；4）重點關注供應商到貨問題，對供應商存在的問題及時通報，并推動改進。截止到2013年11月末一廠物流中心LILA自損情況：（六）計劃管理（條碼方面監(jiān)控）：針對中床帳務問題亂、控制帳實的準確性，達到100%的目標值，計劃調(diào)度部采取許多監(jiān)控措施手段，如供應商入庫到貨監(jiān)控、國華中床內(nèi)看板入庫監(jiān)控、未返未入條碼反饋、漏裝載信息匯總監(jiān)控等；（六）計劃管理（車型管理）：JETTA EOP項目共優(yōu)化工藝車輛8臺，卡車11臺，面積4380㎡，優(yōu)化人員97人。（六）計劃管理（零件盤點）：1）核查廠家到貨單據(jù)100%入到infor系統(tǒng)，并100%映射到大眾R3系統(tǒng)中。2）每天對中床國華間的內(nèi)看板接收情況進行檢查通報，做到日事日畢。3）對中床送貨條碼的裝載情況每日進行核對，核查是否有漏裝載現(xiàn)象，對漏裝載的及時補裝載。4）對已裝載條碼進行100%核查411確認情況，并跟蹤入庫情況，直到入庫完畢。2013年9月15日對lila所管區(qū)域進行大型盤點，盤點結果如下：經(jīng)過3個月的調(diào)整。賬實相符率有了明顯的提高。（七）器具管理1)料斗管理：器具管理員每天對清擦區(qū)域現(xiàn)場5S狀態(tài)及送洗符合情況通報匯總，保證清擦有效清擦。2)器具賬目管理：以中床3號庫作為一廠物流中心器具賬務試點區(qū)域，針對前期問題均已完成整改，自8月份起各項指標均已達到公司要求。器具室已經(jīng)向公司提出器具賬務管理人員需求，以保證賬務管理體系的整體運行。（八）工藝現(xiàn)場管理 1）中床2庫超市建立由于現(xiàn)中床2庫超市區(qū)域主要為原包裝零件集中儲存，導致供貨及時 率較低，為了配合現(xiàn)場NLK路線切換，保證中床2庫供貨及時率，改善即要即轉的現(xiàn)狀，需建立小件超市。由于C7產(chǎn)量提升，對中床2號庫零件高儲進行了重新核定，現(xiàn)已按照最新高儲完成了超市的布庫工作，目前正在與信息管理部溝通系統(tǒng)改造相關事宜。2）LILA發(fā)傳搬遷根據(jù)公司2013年整體規(guī)劃，將中床物流園區(qū)建成奧迪品牌國產(chǎn)化零件物流園區(qū)，LILA1發(fā)傳件倉儲及超市合并搬遷至中床4庫。資源測算及工藝方案編制工作已經(jīng)完成，現(xiàn)已進入資源確認階段。（九）現(xiàn)場改善 1）現(xiàn)場先進先出改善為提升庫房的先進先出符合率，工段內(nèi)部制定了先進先出作業(yè)指導書，國華2號庫各班組均對員工培訓了到貨零件加蓋先進先出章的作業(yè)指導書，使員工充分掌握了蓋章的標準操作流程，從而提高了庫房的先進先出、批次控制符合率?，F(xiàn)對中床各庫區(qū)也在推廣使用。2）現(xiàn)場目視改善JETTA EOP后優(yōu)化面積5000㎡，在此基礎上對C7車型倉儲面積進行重新布局及優(yōu)化，有效降低了作業(yè)安全隱患。布局優(yōu)化后，C7車型倉儲面積14000㎡，優(yōu)化面積1000㎡。JETTA EOP后優(yōu)化面積1000㎡，對發(fā)傳涂焊零件布局進行調(diào)整，將MQ200零件(726㎡）全部吸回國華1號庫，實現(xiàn)了人車分流，有效提高作業(yè)安全系數(shù)。合計優(yōu)化面積569㎡。為中床3號庫設計定制定位標識牌并對零件信息進行目視化，指導員工按照標識進行備貨作業(yè)，提高了備貨準確率。（圖2）二發(fā)C區(qū)存儲面積不足，零件存儲方式不利于先進先出管理，通過流量 分析，對部分零件采用巧固架存儲，重新規(guī)劃零件存儲貨位，實現(xiàn)了先進先出存儲。（見圖3）圖1圖2圖3 3)備貨垃圾紙包裝折疊因中床庫區(qū)垃圾箱緊張，在集中要貨的壓力下，轉換包裝區(qū)域內(nèi)的垃圾箱根本不夠周轉，為了緩解垃圾箱的使用壓力，提高垃圾箱利用率，現(xiàn)要求員工在備貨時將廢棄的紙包裝箱完全拆除進行折疊，減少垃圾箱內(nèi)的使用面積，提高垃圾箱使用的滿載率。5）LILA2焊裝小件超市建立由于現(xiàn)中床3號庫LILA2工段存在嚴重的集中要貨問題，導致部分需轉換零件原包裝送至焊裝車間，經(jīng)常接到大眾因未按包裝要求器具到貨而投訴，且部分在進行轉換包裝操作耗時較長，無法保證FAWVW所要求的2小時供貨；以上兩種情況導致備貨及時率等各項指標不合格，存在極大生產(chǎn)隱 患；為了緩解集中要貨情況對生產(chǎn)造成的影響并消除隱患，針對LILA2轉換包裝手搬零件建立提前備貨超市，用于儲存24小時的要貨量。三、本人在政治理論等方面學習情況2013年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎的一年，也是真抓實干、改變形象、頑強奮進的一年。為全面貫徹落實黨的十八大精神、進一步加強自身建設、堅定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念，提高自我思想政治素質(zhì)和工作能力，保證各項工作任務順利圓滿完成，特制定本計劃。（一）學習內(nèi)容1）深入貫徹學習黨的十八大精神。引導廣大黨員干部和工作人員深刻領會中央一系列重大戰(zhàn)略思想的基本內(nèi)涵、基本要求和方針原則，準確理解黨的十八大提出的一系列新思想、新觀念、新論斷，進一步增強貫徹落實十八大精神的自覺性和堅定性。2）繼續(xù)深入學習和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系。通過學習，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，牢牢把握解放思想、實事求是、與時俱進、求真務實這一科學發(fā)展觀最鮮明的精神實質(zhì)，堅定理想信念，增強為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和 堅定性。3）認真學習貫徹十八大新黨章內(nèi)容。組織學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，自覺加強黨性修養(yǎng)，增強黨性意識、宗旨意識、執(zhí)政意識、大局意識、責任意識，切實做到為黨分憂、為國盡責、為民奉獻。（三）學習要求1）加強制度落實，規(guī)范學習行為。2）努力改進學習方法。利用自己業(yè)余時間集中學習，集中學習以討論為主，采取專題輔導、參加講座、參觀考察等形式進行。3）切實保證學習質(zhì)量。按要求完成學習內(nèi)容，做好學習記錄，嚴格學習紀律，做好考勤。確保學習內(nèi)容、時間、人員的落實，提高學習質(zhì)量。四、個人廉潔自律方面情況1）加強學習，不斷提高思想認識，增強了自覺執(zhí)行黨風廉政規(guī)定的自覺性。學習有關公司及相關工作中可以用到的業(yè)務知識、例如：新員工崗前培訓體系、平面?zhèn)}管理標準、馬云的成功勵志、俞敏洪的勵志名言、精益物流管理、余世維的管理之道等等。不斷增強自律意識，提高自身思想修養(yǎng)，以此端正工作作風、生活作風。2）正確對待權力，認真履行好職責。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實履行好自己工作職責，能嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自上班以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。嚴格要求自己，不搞特殊，沒有收受過任何供應商和個人的現(xiàn)金等物品，保持了艱苦樸素，沒有奢侈浪費和到過高檔娛樂場地消費活動，嚴禁杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，而且嚴于律己，每早六點多就到庫房檢查5S狀態(tài)，晚上拖后下班點檢、抽