【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 《多校區(qū)校園安全研究：以臺(tái)州學(xué)院為個(gè)案》入選中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù)，論文《校園安全文化的模糊綜合評(píng)價(jià)》和《多校區(qū)辦學(xué)格局下校園安全現(xiàn)狀的調(diào)查與思考》分別獲省高保學(xué)會(huì)XX、XX年度優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。作為一名年輕的中層干部，盡管我圓滿完成任職期間的各項(xiàng)工作任務(wù)，但仍然存在的許多不足：一是有時(shí)考慮問(wèn)題站的理論高度不夠，分析不夠全面、具體。二是工作中有時(shí)候還有急躁情緒，有些工作抓得不夠細(xì)。三是主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)還有待于提高。再一個(gè)就是我個(gè)人性格原因，講話有時(shí)比較直接也很尖銳，沒(méi)有顧及他人感受，無(wú)形中可能會(huì)得罪人，但我的出發(fā)點(diǎn)都是為了學(xué)校的工作，敬請(qǐng)諒解!我有決心也有信心在今后工作中，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，以更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新，為學(xué)校發(fā)展和平安、和諧校園建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第二篇：2013中層干部述職報(bào)告附件3：2013中層干部述職報(bào)告單位：長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流郵箱公司 姓名：，馬炳彪所在部門(mén)及職務(wù)：物流經(jīng)理 任現(xiàn)職務(wù)開(kāi)始時(shí)間： 年 月一、本績(jī)效指標(biāo)完成情況（一）、2013年6月份大眾下發(fā)考核國(guó)際物流有限公司KPI各項(xiàng)考核指標(biāo)，考核LILA庫(kù)房的指標(biāo)完成情況如下： 一級(jí)指標(biāo)：二級(jí)指標(biāo)：（二）針對(duì)出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行分析整改 高低儲(chǔ)符合率（綜合符合率）高低儲(chǔ)各區(qū)域符合率針對(duì)高低儲(chǔ)符合率考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施： 存在問(wèn)題：1）倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房存在低儲(chǔ)零件未及時(shí)通報(bào)現(xiàn)象； 2）超市庫(kù)房及倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房存在零件超出現(xiàn)象； 原因分析：1）大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認(rèn)高低儲(chǔ)確認(rèn)版導(dǎo)致零件超儲(chǔ)； 2）計(jì)劃員未將中床庫(kù)區(qū)及國(guó)華庫(kù)區(qū)的低儲(chǔ)信息加入總系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)致上報(bào)到大眾籌措科的低儲(chǔ)零件信息不全面； 整改措施：1）現(xiàn)已將最終版本的高低儲(chǔ)下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標(biāo)識(shí)維護(hù)完整； 2）工段每天上午10點(diǎn)前將零件低儲(chǔ)清單上報(bào)給計(jì)劃員，計(jì)劃員根據(jù)上報(bào)的 低儲(chǔ)情況進(jìn)行匯總于下午3點(diǎn)前將低儲(chǔ)報(bào)表發(fā)送給大眾籌措科相關(guān)人員?？蛻魸M意度（綜合符合率）針對(duì)客戶滿意度考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施： 存在問(wèn)題：1）車(chē)間入口到貨狀態(tài)差，器具臟，未按包裝要求器具到貨（二廠焊裝）2）供應(yīng)商反饋器具返還困難、裝卸車(chē)不及時(shí)且存在野蠻操作現(xiàn)象； 3）超市方面器具清潔差、器具及原包裝破損變形、看板粘貼不規(guī)范等； 原因分析：1）中床3庫(kù)LILA2區(qū)域料斗投放不足，不夠人員周轉(zhuǎn)。2）按時(shí)間報(bào)廢的料斗大眾未及時(shí)補(bǔ)充投放； 3)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)較為薄弱。整改措施：1）與大眾物料規(guī)劃科相關(guān)人員開(kāi)會(huì)確認(rèn)補(bǔ)充的料斗資源，將數(shù)量上報(bào)確認(rèn)；現(xiàn)按計(jì)劃將原包裝轉(zhuǎn)換成料斗進(jìn)行上線。2）在中床2庫(kù)設(shè)立器具清洗間，將料斗狀態(tài)進(jìn)行分類(lèi)確認(rèn)清洗，將清洗過(guò)的料斗在進(jìn)行使用（已完成）；3）現(xiàn)各庫(kù)區(qū)都有自己的器具賬務(wù)管理，工段有器具送返的器具單據(jù)，與供應(yīng)商按月進(jìn)行對(duì)賬，保證器具1:1送返，器具管理員每天不定量抽檢器具賬務(wù)情況，晚例會(huì)中通報(bào)并整改解決。二、本人在工作中發(fā)揮的主要作用（一）搭建組織構(gòu)架： 組織結(jié)構(gòu)的搭建是管理核心的第一要?jiǎng)?wù)，它能夠明確的規(guī)范所屬下級(jí)的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系，這為今后的體系建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。（二）安全管理方面：1）停車(chē)確認(rèn)：設(shè)立專人每日不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查叉車(chē)停車(chē)確認(rèn)執(zhí)行情況，停車(chē)確認(rèn)執(zhí)行率提高到80%。每日早晚班前班后會(huì)做停車(chē)確認(rèn)手勢(shì)并出示雙證上崗。2）安全教育培訓(xùn)：將公司的典型安全事故材料全員培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄，吸取血的教訓(xùn)；組織圖片教育展，利用視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等手段加強(qiáng)員工安全意識(shí)。3）人車(chē)分流：向工藝部門(mén)提出申請(qǐng)，規(guī)劃庫(kù)區(qū)與轉(zhuǎn)換包裝區(qū)、待發(fā)區(qū)等布局；從根本上解決人車(chē)混流情況，減少人員發(fā)生的安全事故。4）消防演練：由安全員配合安全消防保衛(wèi)部定期進(jìn)行消防演練，使員工掌握遇災(zāi)后的逃生技能，避免因出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題員工對(duì)安全消防應(yīng)急方面知識(shí)的匱乏。（三）設(shè)備設(shè)施方面：LILA區(qū)域擁有工藝車(chē)輛81臺(tái)，每月對(duì)叉車(chē)點(diǎn)檢、清潔、完好率等以工段為單位做出排名，每月開(kāi)展工藝車(chē)輛普查活動(dòng)，分析主要存在的問(wèn)題，針對(duì)具體問(wèn)題制定維修計(jì)劃及整改計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)。（四）體系質(zhì)量管理方面： 每天利用晚例會(huì)制度，每日由各專項(xiàng)管理人員通報(bào)日常檢查的具體內(nèi)容，并對(duì)檢查的問(wèn)題項(xiàng)形成問(wèn)題清單，具體表現(xiàn)在“問(wèn)題描述、原因分析、整改措施、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人”并對(duì)審核出的問(wèn)題按周、按月對(duì)工段進(jìn)行排名,針對(duì)大眾雙月報(bào)進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。（五）實(shí)物質(zhì)量管理方面：，目標(biāo)單車(chē)輛份為3元/輛份。2013年一廠物流中心LILA針對(duì)控制零件自損、降低物流成本做出以下措施：1）根據(jù)員工實(shí)際需要，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)15次，如：相關(guān)不合格品流程、封存區(qū)管理規(guī)定等，以提高員工質(zhì)量意識(shí)及處理質(zhì)量問(wèn)題零件的應(yīng)急能力； 2）跟蹤易損零件器具完好性、到貨狀態(tài)、轉(zhuǎn)換包裝操標(biāo)準(zhǔn)性，及時(shí)與質(zhì)量中心、物流規(guī)劃溝通確定整改措施的有效性；3）針對(duì)TOP5重點(diǎn)、易損零件分析、跟進(jìn)、整改，逐個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控并有效的控制零件損失；4）重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商到貨問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商存在的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并推動(dòng)改進(jìn)。截止到2013年11月末一廠物流中心LILA自損情況：（六）計(jì)劃管理（條碼方面監(jiān)控）：針對(duì)中床帳務(wù)問(wèn)題亂、控制帳實(shí)的準(zhǔn)確性，達(dá)到100%的目標(biāo)值，計(jì)劃調(diào)度部采取許多監(jiān)控措施手段，如供應(yīng)商入庫(kù)到貨監(jiān)控、國(guó)華中床內(nèi)看板入庫(kù)監(jiān)控、未返未入條碼反饋、漏裝載信息匯總監(jiān)控等；（六）計(jì)劃管理（車(chē)型管理）：JETTA EOP項(xiàng)目共優(yōu)化工藝車(chē)輛8臺(tái)，卡車(chē)11臺(tái)，面積4380㎡，優(yōu)化人員97人。（六）計(jì)劃管理（零件盤(pán)點(diǎn)）：1）核查廠家到貨單據(jù)100%入到infor系統(tǒng)，并100%映射到大眾R3系統(tǒng)中。2）每天對(duì)中床國(guó)華間的內(nèi)看板接收情況進(jìn)行檢查通報(bào)，做到日事日畢。3）對(duì)中床送貨條碼的裝載情況每日進(jìn)行核對(duì)，核查是否有漏裝載現(xiàn)象，對(duì)漏裝載的及時(shí)補(bǔ)裝載。4）對(duì)已裝載條碼進(jìn)行100%核查411確認(rèn)情況，并跟蹤入庫(kù)情況，直到入庫(kù)完畢。2013年9月15日對(duì)lila所管區(qū)域進(jìn)行大型盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下：經(jīng)過(guò)3個(gè)月的調(diào)整。賬實(shí)相符率有了明顯的提高。（七）器具管理1)料斗管理：器具管理員每天對(duì)清擦區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5S狀態(tài)及送洗符合情況通報(bào)匯總，保證清擦有效清擦。2)器具賬目管理：以中床3號(hào)庫(kù)作為一廠物流中心器具賬務(wù)試點(diǎn)區(qū)域，針對(duì)前期問(wèn)題均已完成整改，自8月份起各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)到公司要求。器具室已經(jīng)向公司提出器具賬務(wù)管理人員需求，以保證賬務(wù)管理體系的整體運(yùn)行。（八）工藝現(xiàn)場(chǎng)管理 1）中床2庫(kù)超市建立由于現(xiàn)中床2庫(kù)超市區(qū)域主要為原包裝零件集中儲(chǔ)存，導(dǎo)致供貨及時(shí) 率較低，為了配合現(xiàn)場(chǎng)NLK路線切換，保證中床2庫(kù)供貨及時(shí)率，改善即要即轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，需建立小件超市。由于C7產(chǎn)量提升，對(duì)中床2號(hào)庫(kù)零件高儲(chǔ)進(jìn)行了重新核定，現(xiàn)已按照最新高儲(chǔ)完成了超市的布庫(kù)工作，目前正在與信息管理部溝通系統(tǒng)改造相關(guān)事宜。2）LILA發(fā)傳搬遷根據(jù)公司2013年整體規(guī)劃，將中床物流園區(qū)建成奧迪品牌國(guó)產(chǎn)化零件物流園區(qū)，LILA1發(fā)傳件倉(cāng)儲(chǔ)及超市合并搬遷至中床4庫(kù)。資源測(cè)算及工藝方案編制工作已經(jīng)完成，現(xiàn)已進(jìn)入資源確認(rèn)階段。（九）現(xiàn)場(chǎng)改善 1）現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)先出改善為提升庫(kù)房的先進(jìn)先出符合率，工段內(nèi)部制定了先進(jìn)先出作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，國(guó)華2號(hào)庫(kù)各班組均對(duì)員工培訓(xùn)了到貨零件加蓋先進(jìn)先出章的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使員工充分掌握了蓋章的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，從而提高了庫(kù)房的先進(jìn)先出、批次控制符合率?，F(xiàn)對(duì)中床各庫(kù)區(qū)也在推廣使用。2）現(xiàn)場(chǎng)目視改善JETTA EOP后優(yōu)化面積5000㎡，在此基礎(chǔ)上對(duì)C7車(chē)型倉(cāng)儲(chǔ)面積進(jìn)行重新布局及優(yōu)化，有效降低了作業(yè)安全隱患。布局優(yōu)化后，C7車(chē)型倉(cāng)儲(chǔ)面積14000㎡，優(yōu)化面積1000㎡。JETTA EOP后優(yōu)化面積1000㎡，對(duì)發(fā)傳涂焊零件布局進(jìn)行調(diào)整，將MQ200零件(726㎡）全部吸回國(guó)華1號(hào)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了人車(chē)分流，有效提高作業(yè)安全系數(shù)。合計(jì)優(yōu)化面積569㎡。為中床3號(hào)庫(kù)設(shè)計(jì)定制定位標(biāo)識(shí)牌并對(duì)零件信息進(jìn)行目視化，指導(dǎo)員工按照標(biāo)識(shí)進(jìn)行備貨作業(yè)，提高了備貨準(zhǔn)確率。（圖2）二發(fā)C區(qū)存儲(chǔ)面積不足，零件存儲(chǔ)方式不利于先進(jìn)先出管理，通過(guò)流量 分析，對(duì)部分零件采用巧固架存儲(chǔ)，重新規(guī)劃零件存儲(chǔ)貨位，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)先出存儲(chǔ)。（見(jiàn)圖3）圖1圖2圖3 3)備貨垃圾紙包裝折疊因中床庫(kù)區(qū)垃圾箱緊張，在集中要貨的壓力下，轉(zhuǎn)換包裝區(qū)域內(nèi)的垃圾箱根本不夠周轉(zhuǎn)，為了緩解垃圾箱的使用壓力，提高垃圾箱利用率，現(xiàn)要求員工在備貨時(shí)將廢棄的紙包裝箱完全拆除進(jìn)行折疊，減少垃圾箱內(nèi)的使用面積，提高垃圾箱使用的滿載率。5）LILA2焊裝小件超市建立由于現(xiàn)中床3號(hào)庫(kù)LILA2工段存在嚴(yán)重的集中要貨問(wèn)題，導(dǎo)致部分需轉(zhuǎn)換零件原包裝送至焊裝車(chē)間，經(jīng)常接到大眾因未按包裝要求器具到貨而投訴，且部分在進(jìn)行轉(zhuǎn)換包裝操作耗時(shí)較長(zhǎng)，無(wú)法保證FAWVW所要求的2小時(shí)供貨；以上兩種情況導(dǎo)致備貨及時(shí)率等各項(xiàng)指標(biāo)不合格，存在極大生產(chǎn)隱 患；為了緩解集中要貨情況對(duì)生產(chǎn)造成的影響并消除隱患，針對(duì)LILA2轉(zhuǎn)換包裝手搬零件建立提前備貨超市，用于儲(chǔ)存24小時(shí)的要貨量。三、本人在政治理論等方面學(xué)習(xí)情況2013年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開(kāi)局之年，是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，也是真抓實(shí)干、改變形象、頑強(qiáng)奮進(jìn)的一年。為全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念，提高自我思想政治素質(zhì)和工作能力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利圓滿完成，特制定本計(jì)劃。（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容1）深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大精神。引導(dǎo)廣大黨員干部和工作人員深刻領(lǐng)會(huì)中央一系列重大戰(zhàn)略思想的基本內(nèi)涵、基本要求和方針原則，準(zhǔn)確理解黨的十八大提出的一系列新思想、新觀念、新論斷，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)十八大精神的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。2）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。通過(guò)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，牢牢把握解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)這一科學(xué)發(fā)展觀最鮮明的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺(jué)性和 堅(jiān)定性。3）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大新黨章內(nèi)容。組織學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性意識(shí)、宗旨意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到為黨分憂、為國(guó)盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。（三）學(xué)習(xí)要求1）加強(qiáng)制度落實(shí)，規(guī)范學(xué)習(xí)行為。2）努力改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。利用自己業(yè)余時(shí)間集中學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)以討論為主，采取專題輔導(dǎo)、參加講座、參觀考察等形式進(jìn)行。3）切實(shí)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。按要求完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)記錄，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，做好考勤。確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員的落實(shí)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。四、個(gè)人廉潔自律方面情況1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了自覺(jué)執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺(jué)性。學(xué)習(xí)有關(guān)公司及相關(guān)工作中可以用到的業(yè)務(wù)知識(shí)、例如：新員工崗前培訓(xùn)體系、平面?zhèn)}管理標(biāo)準(zhǔn)、馬云的成功勵(lì)志、俞敏洪的勵(lì)志名言、精益物流管理、余世維的管理之道等等。不斷增強(qiáng)自律意識(shí)，提高自身思想修養(yǎng)，以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。2）正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能?chē)?yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自上班以來(lái)，沒(méi)有違反廉政規(guī)定和制度的行為。嚴(yán)格要求自己，不搞特殊，沒(méi)有收受過(guò)任何供應(yīng)商和個(gè)人的現(xiàn)金等物品，保持了艱苦樸素，沒(méi)有奢侈浪費(fèi)和到過(guò)高檔娛樂(lè)場(chǎng)地消費(fèi)活動(dòng)，嚴(yán)禁杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，而且嚴(yán)于律己，每早六點(diǎn)多就到庫(kù)房檢查5S狀態(tài)，晚上拖后下班點(diǎn)檢、抽