【文章內(nèi)容簡介】 。五、工作中的體會及收獲，個人存在的不足及改進措施自2007年入職以來，很高興的加入到這個大家庭中去，伴隨著公司每年大大小小的系統(tǒng)化培訓，學習外地汽車物流企業(yè)的配送模式等著實讓我成長了許多，由原來的對物流行業(yè)的初懂到現(xiàn)在系統(tǒng)化的了解物流整體的運營，將培訓之所學靈活的運用到實際管理中去，真正的做到學以致用，不浪費，懂管理。雖然參加了許多物流管理的系統(tǒng)化培訓，但仍覺得存在許多不足之處，還需加強專業(yè)性管理及現(xiàn)場規(guī)劃方面的知識，將管理心得傳遞下去，讓每一基層管理者都將管理運用到實際之中，真正做到用心經(jīng)營，巧用管理，根據(jù)實際情況合理布局，將現(xiàn)場管理與庫房規(guī)劃緊密的結(jié)合到一起，向數(shù)字化庫房一步步夯實前行。在庫房的具體管理中，利用手機定時功能，將工作寫實結(jié)合到一起去，按照定點提示的工作內(nèi)容進行工作并對進行點檢，也將近兩個小時的現(xiàn)場狀態(tài)發(fā)送到微信的辦公群里，方便各班組長看到工作輸出，提高員工工作效率。針對現(xiàn)任職的LILA庫房還有許多的問題，例如：如何通過系統(tǒng)保證庫房的先進先出，一直是我們研討的問題，在國華，我們嚴控外地供應商的到貨日期，在各區(qū)的入口都有入庫檢驗員粘蓋的到貨日期標識，（本地看板先進先出也國華一致）再進行入庫。在中床，我們將申請批次牌，按照零件到貨的順序制定批次牌，分別為：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次。”為更好的方便叉車員工進行作業(yè)，還將批次牌上以不同顏色區(qū)分，更好的保證零件的出入庫的準確性。提高庫房先進先出符合率，超指標完成大眾對庫房的考核指標。保證大眾汽車的批次生產(chǎn)的準確性及有效性。六、需公司及各部門解決的問題七、2014年工作思路及目標（—）現(xiàn)場管理1）進一步加大安全管理力度，杜絕生產(chǎn)事故、人員事故，確保無停臺、零事故；2）加強現(xiàn)場5S管理，提高物流區(qū)域狀態(tài)符合率及KPI各項指標； 3）定期組織員工座談，幫助員工解決生活、工作問題；（二）項目管理：通過新項目、新技術改善現(xiàn)場，提升服務質(zhì)量。1）通過LILA 發(fā)傳倉儲超市合并項目，實現(xiàn)發(fā)傳零件標準化存儲； 2）通過LILA涂焊倉儲超市合并項目，改善中床3號庫現(xiàn)場問題；（三）成本管理 ：通過管理和技術手段，降低生產(chǎn)成本。1）通過人員優(yōu)化，降低人工成本；2）通過新項目進行技術優(yōu)化，降低運輸成本、降低人員成本； 3）加強工藝車輛管理，提高工藝車輛利用率。4）優(yōu)化流程降低成本。（四）質(zhì)量管理：降低零件質(zhì)量損失，節(jié)約物流成本，提高客戶滿意度。1）開展質(zhì)量培訓，提高員工質(zhì)量意識；2）制定作業(yè)指導書，質(zhì)量包裝提示卡，培訓并規(guī)范員工操作； 3）加強外委員工考核及培訓力度，提高備貨質(zhì)量；4）進行供應商走訪，加強與供應商之間的溝通，存在問題及時反饋，積極整改，達到客戶滿意，降低供應商投訴。（2014年工作重點）走訪目的：一廠物流中心計劃調(diào)度部LILA區(qū)域是面向廠家的第一窗口，為了提高國產(chǎn)化廠家客戶滿意度，及時消除廠家抱怨及滿足廠家需求，及時與客戶溝通收集和整理確切和詳實的客戶評價是提高客戶滿意度的前提，本次走訪的另一個目的則是征詢供應商意見，在LILA庫房設臵臨時儲備區(qū)域，為供應商解決運輸問題，并拓寬公司業(yè)務范圍，提高業(yè)務利潤。LILA區(qū)域國產(chǎn)化零件供應商總計206家，業(yè)務輻射19個省市，其中60% 供應商集中在上海、江蘇、浙江。在每個省區(qū)，按照廠家供應零件數(shù)量排序，選取前五個供應商，為每個區(qū)域需走訪的供應商。按省別份,外地供應商走訪計劃（初稿）主管領導簽名： 18年 月 日主管領導審閱意見：第三篇：最新,中層干部2013述職報告2013述職報告述職報告（正文）一、工作概要崗位名稱：XXXX崗位職責： XXXXX2013年工作目標：4．XXXXXXXXXX二、2013工作總結(jié)（一）工作總結(jié)2013年工作任務的完成情況今年以來，在公司領導的領導之下，圍繞公司工作計劃，積極進行XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作的開展，XXXXXXXXXXXXXXX現(xiàn)總結(jié)如下：（1）、XXXXXXXXXXXX工作今年初，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，故只能等待。（2）、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作年初，根據(jù)集團公司領導安排，就XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 為此，由公司主管領導帶隊，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改工作雖然已經(jīng)完成，但XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX還沒有最后批準，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX進展情況還在繼1續(xù)。（3）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作依據(jù)國新發(fā)【2011】396號文件《關于印發(fā)礦產(chǎn)資源勘查開采登記證資料要求的通知》的有關內(nèi)容要求，辦理礦權采礦證，首先要辦理《劃定礦區(qū)范圍》的資料。圍繞此項工作，項目部聯(lián)系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX終審稿8套（含一張電子光盤），并及時交送到集團公司檔案室保存。通過聯(lián)系XXXXXXX第一地質(zhì)大隊，在國土資源廳取得（關于XXXXXXXXXXXXXXX礦產(chǎn)資源儲量評XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX《劃定礦權范圍》的地形圖三疊圖委托測繪和審批事宜及其他工作，因XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX區(qū)總體規(guī)劃沒有最終批復，此項工作擱置。（4）、XXXXXXXXXXXXXXXXXX定期巡查工作為維護公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（5）、編制XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 為領導提供決策依據(jù) 年初，根據(jù)領導安排，歷時三個多月，從收集資料，研究XXXXXXXXXXXXXX賦存狀況，確定XXXXXXXXXXXXXXXXXX、開采工藝、人員組織方案、基建投資概算、采礦成本核算、投入產(chǎn)出比等數(shù)據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，該方案提交領導后，得到上級領導的肯定。隨后，提交了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，系統(tǒng)介紹了國內(nèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的概念，在世界各地巨厚煤層的分布情況、開發(fā)利用現(xiàn)狀和開采工藝。（6）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年檢和保留工作每的XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX關資料，多次跑縣國土資源局礦管科，終于在最后期限，交齊了辦理礦權年檢和保留礦權的所有資料。（7）、在完成本職工作得同時，積極協(xié)助其他部門的輔助工作，推定項目前期工作有