某藥業(yè)集團(tuán)年終述職材料(編輯修改稿)
2025-01-22 17:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)備管理體系的完善，現(xiàn)有機(jī)長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)前后道互動(dòng)；（更換規(guī)格件，提高動(dòng)手能力）；；；，保證效率數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。第一部分： 11年主要工作完成情況四、成本管理 11年考核指標(biāo)完成情況綜述項(xiàng) 目 工作指 標(biāo) 完成情況 原因分析/ 產(chǎn) 品消耗不超出定 額規(guī) 定 整體消耗定 額 未超出 /2023年 110月份，較 2023年平均生產(chǎn)成本累計(jì)節(jié)約 708萬(wàn)元。第一部分： 11年主要工作完成情況主要開(kāi)展的工作、積極開(kāi)展得率提升工作；結(jié)合試驗(yàn)評(píng)估與國(guó)標(biāo)要求，優(yōu)化操作流程； 灌裝控制標(biāo)準(zhǔn)合理設(shè)計(jì)；瓶外觀質(zhì)量差異控制前移； 產(chǎn)品批量擴(kuò)大（洛緩、小碘、甲帕、 35g碘）；包裝得率定期趨勢(shì)分析制度、減少灌裝過(guò)程回液等第一部分： 11年主要工作完成情況主要開(kāi)展的工作、減少用工與工時(shí)；取消氮?dú)鈲徫蝗藛T設(shè)置，評(píng)估后改為監(jiān)控式管理，減少 1人；洛緩、果糖包裝形式改進(jìn)，平均每班減少 7人；一人多崗，每班減少用工 1個(gè)；勤雜一人多崗，擴(kuò)班不加人。、改進(jìn)包材設(shè)計(jì)；洛緩、果糖紙盒包裝改為瓦楞隔板包裝；直接生產(chǎn)成本洛緩節(jié)約 /件，果糖節(jié)約 /件。、其他車(chē)間下發(fā)生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性勞保用品班組定額消耗表，每月控制發(fā)放；注射用水使用點(diǎn)濾芯更換周期 1個(gè)月延長(zhǎng)至 3個(gè)月嚴(yán)格合格，僅北線每季度節(jié)約： 5*1300*2=13000元；多點(diǎn)共用照明線路節(jié)能改造等。第一部分： 11年主要工作完成情況五、人力資源管理 11年考核指標(biāo)完成情況綜述項(xiàng) 目 工作指 標(biāo) 完成情況原因分析人 員培養(yǎng)工 藝員 1名；機(jī) 長(zhǎng) 1名；后 備 班 長(zhǎng) 2名；關(guān) 鍵崗 位技 術(shù)人 員 10名工 藝員 ：程浩機(jī) 長(zhǎng) ： 陳鋒后 備 班 長(zhǎng) ：魏娟、王 鳳麗后 備崗 位技 術(shù)人 員 ：若干/第一部分： 11年主要工作完成情況主要開(kāi)展的工作；：安排設(shè)備班組組織至員工宿舍硬件維護(hù)與隱患檢查（上下半年各一次）；管理人員及員工代表至新員工宿舍互動(dòng)一次；春節(jié)期間車(chē)間自發(fā)組織為困難家庭員工獻(xiàn)愛(ài)心 2023元，幫助特殊家庭員工歡度節(jié)日；：下半年將先進(jìn)經(jīng)費(fèi)全部投入組織常州、天目湖二日游一次；在職工之家歌舞廳組織車(chē)間聯(lián)歡晚會(huì)一次。第一部分： 11年主要工作完成情況六、三標(biāo)一體工作環(huán)保方面：1)、完善廢棄物處理制度，杜絕垃圾隨便擺放的現(xiàn)象，通過(guò)以上措施，車(chē)間下半年未發(fā)生一起垃圾不按類(lèi)擺放的案例；2)、車(chē)間設(shè)備班組對(duì)車(chē)間制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，分成每季度一大訓(xùn)，每月 1小訓(xùn)，平時(shí)加強(qiáng)檢查的辦法，嚴(yán)抓員工的安全操作，并對(duì)機(jī)長(zhǎng)每月制定考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓違章，全年未發(fā)生一起安全事故。安全方面：1）、繼續(xù)深入開(kāi)展安全危險(xiǎn)源排查工作2）、重視員工日常操作不良行為違章情況的檢查與處理，從細(xì)節(jié)做起杜絕隱患，全年查處各類(lèi)違章 25起、通報(bào) 3起。第一部分： 11年主要工作完成情況七、其他工作（論文發(fā)表）項(xiàng) 目 工作指 標(biāo) 完成情況 原因分析論 文 發(fā) 表 QC論 文一篇 已完成， 獲 得國(guó)家一等 獎(jiǎng) 及最佳 發(fā) 表 獎(jiǎng) 。 /第二部分： 11年存在問(wèn)題分析及措施第二部分： 11年存在問(wèn)題分析及措施一、質(zhì)量管理偏差分析： 2023年出現(xiàn)偏差 1起，與歷年偏差對(duì)比第二部分： 11年存在問(wèn)題分析及措施 2023年出現(xiàn)替硝唑氯化鈉注射液冷卻過(guò)程異常所致有關(guān)物質(zhì)不合格事件一起 原因分析 解決措施 完成情況替硝 唑?yàn)檗D(zhuǎn)車(chē)間 生 產(chǎn)品種， 標(biāo) 準(zhǔn) 變 更后 車(chē)間對(duì)產(chǎn) 品 熱 敏感性了解不足，以以往 錯(cuò)誤的 經(jīng)驗(yàn) 參照 預(yù) 案 進(jìn) 行控制將替硝唑氯化鈉注射液納入車(chē)間熱敏感品種管理范疇。 新增項(xiàng)
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