某藥業(yè)集團年終述職材料(編輯修改稿)
2025-01-22 17:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設備管理體系的完善，現(xiàn)有機長實現(xiàn)前后道互動；（更換規(guī)格件，提高動手能力）；；；，保證效率數(shù)據(jù)準確。第一部分： 11年主要工作完成情況四、成本管理 11年考核指標完成情況綜述項 目 工作指 標 完成情況 原因分析/ 產(chǎn) 品消耗不超出定 額規(guī) 定 整體消耗定 額 未超出 /2023年 110月份，較 2023年平均生產(chǎn)成本累計節(jié)約 708萬元。第一部分： 11年主要工作完成情況主要開展的工作、積極開展得率提升工作；結合試驗評估與國標要求，優(yōu)化操作流程； 灌裝控制標準合理設計；瓶外觀質(zhì)量差異控制前移； 產(chǎn)品批量擴大（洛緩、小碘、甲帕、 35g碘）；包裝得率定期趨勢分析制度、減少灌裝過程回液等第一部分： 11年主要工作完成情況主要開展的工作、減少用工與工時；取消氮氣崗位人員設置，評估后改為監(jiān)控式管理，減少 1人；洛緩、果糖包裝形式改進，平均每班減少 7人；一人多崗，每班減少用工 1個；勤雜一人多崗，擴班不加人。、改進包材設計；洛緩、果糖紙盒包裝改為瓦楞隔板包裝；直接生產(chǎn)成本洛緩節(jié)約 /件，果糖節(jié)約 /件。、其他車間下發(fā)生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性勞保用品班組定額消耗表，每月控制發(fā)放；注射用水使用點濾芯更換周期 1個月延長至 3個月嚴格合格，僅北線每季度節(jié)約： 5*1300*2=13000元；多點共用照明線路節(jié)能改造等。第一部分： 11年主要工作完成情況五、人力資源管理 11年考核指標完成情況綜述項 目 工作指 標 完成情況原因分析人 員培養(yǎng)工 藝員 1名；機 長 1名；后 備 班 長 2名；關 鍵崗 位技 術人 員 10名工 藝員 ：程浩機 長 ： 陳鋒后 備 班 長 ：魏娟、王 鳳麗后 備崗 位技 術人 員 ：若干/第一部分： 11年主要工作完成情況主要開展的工作；：安排設備班組組織至員工宿舍硬件維護與隱患檢查（上下半年各一次）；管理人員及員工代表至新員工宿舍互動一次；春節(jié)期間車間自發(fā)組織為困難家庭員工獻愛心 2023元，幫助特殊家庭員工歡度節(jié)日；：下半年將先進經(jīng)費全部投入組織常州、天目湖二日游一次；在職工之家歌舞廳組織車間聯(lián)歡晚會一次。第一部分： 11年主要工作完成情況六、三標一體工作環(huán)保方面：1)、完善廢棄物處理制度，杜絕垃圾隨便擺放的現(xiàn)象，通過以上措施，車間下半年未發(fā)生一起垃圾不按類擺放的案例；2)、車間設備班組對車間制定的培訓計劃進行細化，分成每季度一大訓，每月 1小訓，平時加強檢查的辦法，嚴抓員工的安全操作，并對機長每月制定考核標準，狠抓違章，全年未發(fā)生一起安全事故。安全方面：1）、繼續(xù)深入開展安全危險源排查工作2）、重視員工日常操作不良行為違章情況的檢查與處理，從細節(jié)做起杜絕隱患，全年查處各類違章 25起、通報 3起。第一部分： 11年主要工作完成情況七、其他工作（論文發(fā)表）項 目 工作指 標 完成情況 原因分析論 文 發(fā) 表 QC論 文一篇 已完成， 獲 得國家一等 獎 及最佳 發(fā) 表 獎 。 /第二部分： 11年存在問題分析及措施第二部分： 11年存在問題分析及措施一、質(zhì)量管理偏差分析： 2023年出現(xiàn)偏差 1起，與歷年偏差對比第二部分： 11年存在問題分析及措施 2023年出現(xiàn)替硝唑氯化鈉注射液冷卻過程異常所致有關物質(zhì)不合格事件一起 原因分析 解決措施 完成情況替硝 唑為轉車間 生 產(chǎn)品種， 標 準 變 更后 車間對產(chǎn) 品 熱 敏感性了解不足，以以往 錯誤的 經(jīng)驗 參照 預 案 進 行控制將替硝唑氯化鈉注射液納入車間熱敏感品種管理范疇。 新增項
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