藥業(yè)集團年度計劃宣貫培訓資料(編輯修改稿)
2025-03-20 14:02 本頁面
【文章內容簡介】 — 16日，公司丁桂兒臍貼在全國兒科中藥類 OTC綜合排名中獲第一名；同時，由我公司聯(lián)合中國婦女發(fā)展基金會發(fā)起的 “ 微笑圓夢活動 ” 榮獲 “ 2022年第二屆中國非處方藥品牌最佳網(wǎng)絡傳播獎 ” 。 ?11月 22日，公司丁桂兒臍貼榮獲中華中醫(yī)藥學會科學技術一等獎 。 ?1月 26日，公司榮登中國化學制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實力百強榜（排 52名）。同時，公司生產的“亞寶”牌葡萄糖酸鋅口服液入選 2022中國化學制藥行業(yè)兒童用藥優(yōu)秀產品品牌，“亞寶力舒”牌硫辛酸注射液入選 2022中國化學制藥行業(yè)內分泌及激素類優(yōu)秀產品品牌。 目前存在的主要問題 ： ?創(chuàng)新的理念和意識不夠強； ?集團的戰(zhàn)略目標分解還不夠具體充分，戰(zhàn)略資源匹配信心不足，戰(zhàn)略路徑和核心措施還不夠清晰，戰(zhàn)略管理職能不強； ?集團的組織能力和管控能力還需要進一步培植發(fā)育，資源整合能力不強，資源分散不能聚焦，未形成合力，資源使用效率不高，需進一步推進整合一體化戰(zhàn)略； ?層級管理不夠清晰，責權不夠明確，職能錯位，管理交叉，未建立系統(tǒng)、科學、有效的責權體系和業(yè)績評價體系； ?在研項目進展較為緩慢，主要體現(xiàn)在項目進度規(guī)劃和跟進不清楚，里程碑和資源匹配不明了，產品結構調整工作任重道遠，應進一步加快在研項目進度，實現(xiàn)研發(fā)提速； ?生產基層工藝技術難點解決能力差與研究院的高大上形成鮮明對比，研發(fā)與生產出現(xiàn)技術斷層，技術體系的整體性、系統(tǒng)性和有效性需進一步提升，解決技術問題的能力有待提高； ?個別原料供應商單一，供應鏈風險依然存在，部分材料價格還有下降空間； ?生產過程精益化管理水平還須提升，人均效能考核標準缺失，效能不高，生產成本與標桿企業(yè)相比不具優(yōu)勢； ?物料管理專業(yè)化、規(guī)范化程度還需進一步提升，物料積壓、報廢現(xiàn)象時有發(fā)生。 ?各項經(jīng)濟活動中財務監(jiān)督和財務參與度不夠，資產使用效率還需進一步提升； ?人員素質還需進一步提升，人員流動大、離職率高，人員的積極性、主動性還沒有完全發(fā)揮出來，人才價值還需進一步開發(fā)； ?集團營銷能力提升任務依然艱巨，品牌的含金量還有待提高，銷售隊伍的專業(yè)化還需進一步提升； (二） 經(jīng)濟預測與形勢分析 經(jīng)濟趨勢分析 醫(yī)藥行業(yè)形勢分析 (三）亞寶藥業(yè)集團發(fā)展 SWOT分析 20222022年的機遇與挑戰(zhàn) 宏 觀 層 面 企 業(yè) 層 面 業(yè) 務 層 面 亞 寶 發(fā) 展 預 測 四 、 2022年度經(jīng)營目標 (一）銷售目標 2022年集團含稅總銷售 不低于 30億元，其中：集團工業(yè)銷售 ，投資并購營收 5億元，商業(yè)營收。 2022年集團預計含稅銷售 。
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1