家具集團年度營銷方案-資料下載頁

【總結】：銷售管理中心目標方針第一章：集團公司銷售管理中心全面經(jīng)營管理準則第二章：銷售管理中心管理制度第三章:組織目標管理準則：1、組織機構人員配備結構圖2、崗位任務與職責：A．銷售管理中心總經(jīng)理職責B．總經(jīng)理助理職責C．區(qū)域總監(jiān)職責D．區(qū)域經(jīng)理職責E．生產(chǎn)計劃主任職責F．計劃統(tǒng)計主管職責G．市場調(diào)研主管職責H．后勤服務主管職責I．業(yè)務主管職責

2025-05-13 02:14

某集團年度經(jīng)營目標責任書-資料下載頁

【總結】7/7XX集團DZ公司2001年度經(jīng)營目標責任書為充分調(diào)動DZ公司管理人員積極性，確保集團下達給DZ公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團（以下簡稱甲方）授權給以SSS為第一責任人的DZ公司管委會（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂2001年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，本責任書一經(jīng)

2025-08-02 20:05

某集團年度薪酬福利體系規(guī)劃方案-資料下載頁

【總結】薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設計方案XX藥業(yè)集團2022年度第一部分：薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產(chǎn)生的問題分析招聘不到人員工流失嚴重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力（缺少績效刺激）2、干部向心力，團隊凝聚力弱（薪資變化?。ζ髽I(yè)的影

2025-05-25 22:04

某集團年度培訓計劃-資料下載頁

【總結】某某集團年度培訓計劃A、20xx年度營銷人員能力評估和培訓目標為了更好地滿足培訓需求，人力資源科引入《營銷人員能力評估》和培訓需求評估體系。該系統(tǒng)通過設立各類職能員工的各級能力標準，藉以評估員工的實際能力并找出差距，從而發(fā)現(xiàn)員工潛在的培訓需求。根據(jù)該體系評估結果而提供的培訓課程將更有針對性、更有效。B、20xx年度營銷人員能力評估和主要培訓對象

2025-05-27 20:47

某集團年度人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】某集團年度人力資源規(guī)劃期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標及重點?公司2023年HR重點業(yè)務策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工作現(xiàn)狀、

2025-02-08 10:05

某it集團年度人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】某集團年度人力資源規(guī)劃期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標及重點?公司2023年HR重點業(yè)務策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工作現(xiàn)狀、

2025-02-18 13:10

集團年度人力資源診斷報告-資料下載頁

【總結】集團2006年-2007年人力資源診斷改正報告所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是企業(yè)管理的代名詞。-（美）德魯克。為政之要，惟在得人。凡是皆須務本，國以人為本。-李世民。2006年集團提出了新口號：增效、節(jié)支、利潤、速度、規(guī)模統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致發(fā)展。天鵬集團把人才和團隊稱為企業(yè)的第一資本，稱為企業(yè)的第一資源。200

2025-05-14 04:40

某集團年度人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】X集團公司2006年度人力資源規(guī)劃時間在向前推移，公司在向前發(fā)展，人力資源工作也在不斷進步。人力資源工作之所以在不斷進步，一方面是因為社會和企業(yè)認識到了它的重要性，使其由原來的操作層過渡到執(zhí)行層，再由執(zhí)行層過渡到現(xiàn)在的戰(zhàn)略層，從而加大了在人、財、物方面的投入；另一方面是因為關于人力資源管理的理論研究取得了重大進展，使得人力資源管理工作有了理論的指導；最后是因為X集團公司人力資源管理者的不斷努

2025-08-02 20:00

某家具集團年度營銷方案-資料下載頁

【總結】XX家具集團年度營銷方案目錄前言：銷售管理中心目標方針第一章：集團公司銷售管理中心全面經(jīng)營管理準則第二章：銷售管理中心管理制度第三章:組織目標管理準則：1、組織機構人員配備結構圖2、崗位任務與職責：A．銷售管理中心總經(jīng)理職責B．總經(jīng)理助理職責C．區(qū)域總監(jiān)職責D．區(qū)域經(jīng)理職責E．生產(chǎn)計劃主任職責F．計劃統(tǒng)計主管職責G．市場調(diào)研主管職

2025-05-02 01:12

某集團年度市場企劃方案-資料下載頁

【總結】海爾集團年度市場戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案北京電通廣告公司青島分公司二零零二年三月敬呈:海爾集團1提案概要?家電市場分析2分析：通過對市場環(huán)境的分析（品牌、消費者）→國內(nèi)家電市場進入穩(wěn)定競爭的階段→兩大競爭趨勢家電消費趨勢（生活形態(tài)、心理、預購趨向）海爾的品牌策略：品牌戰(zhàn)略的基本方針、海爾SWOT分析

2025-02-08 10:06

某集團年度人力資源培訓規(guī)劃-資料下載頁

【總結】某集團年度人力資源培訓規(guī)劃期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標及重點?公司2023年HR重點業(yè)務策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工

2025-02-05 16:06

某集團年度人力資源規(guī)劃教材-資料下載頁

【總結】某集團年度人力資源規(guī)劃期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標及重點?公司2023年HR重點業(yè)務策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工作現(xiàn)狀、

2025-02-08 09:46

某集團年度人力資源規(guī)劃實例-資料下載頁

【總結】某集團年度人力資源規(guī)劃期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標及重點?公司2023年HR重點業(yè)務策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工作現(xiàn)狀、

2025-02-08 10:05

某集團年度人力資源規(guī)劃(1)-資料下載頁

【總結】某集團年度人力資源規(guī)劃期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標及重點?公司2023年HR重點業(yè)務策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工作現(xiàn)狀、

2025-02-08 09:46

u某集團年度人力資源規(guī)劃-資料下載頁

【總結】某集團年度人力資源規(guī)劃期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標及重點?公司2023年HR重點業(yè)務策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點工作推進節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過本規(guī)劃，您能了解：?公司HR工作現(xiàn)狀、

2025-02-15 18:46

xx資源集團年度經(jīng)營計劃初步方案-資料下載頁

xx資源集團年度經(jīng)營計劃初步方案(參考版)

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