【總結(jié)】海爾集團(tuán)年度市場(chǎng)戰(zhàn)略企劃及整合傳播方案北京電通廣告公司青島分公司二零零二年三月敬呈:海爾集團(tuán)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322提案概要?家電市場(chǎng)分析3分析:通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析(品牌、消費(fèi)者)→國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)進(jìn)入穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)的階段→兩大競(jìng)爭(zhēng)
2024-10-16 00:51
【總結(jié)】某集團(tuán)年度人力資源規(guī)劃期望——通過(guò)本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標(biāo)及重點(diǎn)?公司2023年HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏?HR工作的組織保障期望——通過(guò)本規(guī)劃,您能了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、
2025-02-08 09:54
【總結(jié)】志成國(guó)際集團(tuán)2023年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源總監(jiān)邱華期望——通過(guò)本規(guī)劃,讓集團(tuán)高層了解:?公司HR工作現(xiàn)狀、2023年目標(biāo)及重點(diǎn)?公司2023年HR重點(diǎn)業(yè)務(wù)策略?公司HR專業(yè)化能力提升策略?公司年度HR重點(diǎn)工作推進(jìn)節(jié)奏?HR工作的組織保障
2025-01-01 21:01
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃與方案 一、培訓(xùn)背景概述。圍繞集團(tuán)公司共同創(chuàng)造的文化范疇和 202424年控股公司在香港上市這一背景,通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與 開(kāi)發(fā),提高員工的工作技能、知識(shí)層次,...
2025-08-10 12:15
【總結(jié)】第1頁(yè)共34:銷售管理中心目標(biāo)方針第一章:集團(tuán)公司銷售管理中心全面經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標(biāo)管理準(zhǔn)則:1、組織機(jī)構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計(jì)劃主任職責(zé)F.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管
2024-12-18 02:30
【總結(jié)】2017年某集團(tuán)春節(jié)晚會(huì)活動(dòng)方案前言 ·第一部分:活動(dòng)概述·第二部分:活動(dòng)策略·第三部分:活動(dòng)規(guī)劃·第四部分:會(huì)務(wù)管理·第五部分:預(yù)算本次某集團(tuán)2017年春節(jié)晚會(huì)借著新春佳節(jié)的喜慶氣氛,犒勞集團(tuán)的全體員工在過(guò)去一年中的辛苦努力;突出展現(xiàn)集團(tuán)一路發(fā)展的歷程、表彰一
2025-05-04 18:53
【總結(jié)】:銷售管理中心目標(biāo)方針第一章:集團(tuán)公司銷售管理中心全面經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標(biāo)管理準(zhǔn)則:1、組織機(jī)構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計(jì)劃主任職責(zé)F.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管職責(zé)G.市場(chǎng)調(diào)研主管職責(zé)H.后勤服務(wù)主管職責(zé)I.業(yè)務(wù)主管職責(zé)
2025-05-13 02:14
【總結(jié)】7/7XX集團(tuán)DZ公司2001年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)DZ公司管理人員積極性,確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書(shū)一經(jīng)
2025-08-02 20:05
【總結(jié)】薪酬福利體系并績(jī)效管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)方案XX藥業(yè)集團(tuán)2022年度第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問(wèn)題產(chǎn)生的問(wèn)題分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動(dòng)力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動(dòng)力(缺少績(jī)效刺激)2、干部向心力,團(tuán)隊(duì)凝聚力弱(薪資變化?。?duì)企業(yè)的影
2025-05-25 22:04
【總結(jié)】某某集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃A、20xx年度營(yíng)銷人員能力評(píng)估和培訓(xùn)目標(biāo)為了更好地滿足培訓(xùn)需求,人力資源科引入《營(yíng)銷人員能力評(píng)估》和培訓(xùn)需求評(píng)估體系。該系統(tǒng)通過(guò)設(shè)立各類職能員工的各級(jí)能力標(biāo)準(zhǔn),藉以評(píng)估員工的實(shí)際能力并找出差距,從而發(fā)現(xiàn)員工潛在的培訓(xùn)需求。根據(jù)該體系評(píng)估結(jié)果而提供的培訓(xùn)課程將更有針對(duì)性、更有效。B、20xx年度營(yíng)銷人員能力評(píng)估和主要培訓(xùn)對(duì)象
2025-05-27 20:47
2025-02-08 10:05
2025-02-18 13:10
【總結(jié)】集團(tuán)2006年-2007年人力資源診斷改正報(bào)告所謂企業(yè)管理,最終就是人力資源管理。人力資源管理,就是企業(yè)管理的代名詞。-(美)德魯克。為政之要,惟在得人。凡是皆須務(wù)本,國(guó)以人為本。-李世民。2006年集團(tuán)提出了新口號(hào):增效、節(jié)支、利潤(rùn)、速度、規(guī)模統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致發(fā)展。天鵬集團(tuán)把人才和團(tuán)隊(duì)稱為企業(yè)的第一資本,稱為企業(yè)的第一資源。200
2025-05-14 04:40
【總結(jié)】X集團(tuán)公司2006年度人力資源規(guī)劃時(shí)間在向前推移,公司在向前發(fā)展,人力資源工作也在不斷進(jìn)步。人力資源工作之所以在不斷進(jìn)步,一方面是因?yàn)樯鐣?huì)和企業(yè)認(rèn)識(shí)到了它的重要性,使其由原來(lái)的操作層過(guò)渡到執(zhí)行層,再由執(zhí)行層過(guò)渡到現(xiàn)在的戰(zhàn)略層,從而加大了在人、財(cái)、物方面的投入;另一方面是因?yàn)殛P(guān)于人力資源管理的理論研究取得了重大進(jìn)展,使得人力資源管理工作有了理論的指導(dǎo);最后是因?yàn)閄集團(tuán)公司人力資源管理者的不斷努
2025-08-02 20:00
【總結(jié)】XX家具集團(tuán)年度營(yíng)銷方案目錄前言:銷售管理中心目標(biāo)方針第一章:集團(tuán)公司銷售管理中心全面經(jīng)營(yíng)管理準(zhǔn)則第二章:銷售管理中心管理制度第三章:組織目標(biāo)管理準(zhǔn)則:1、組織機(jī)構(gòu)人員配備結(jié)構(gòu)圖2、崗位任務(wù)與職責(zé):A.銷售管理中心總經(jīng)理職責(zé)B.總經(jīng)理助理職責(zé)C.區(qū)域總監(jiān)職責(zé)D.區(qū)域經(jīng)理職責(zé)E.生產(chǎn)計(jì)劃主任職責(zé)F.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管職責(zé)G.市場(chǎng)調(diào)研主管職
2025-05-02 01:12