某知名房產(chǎn)中介年度培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2024-12-10 06:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ）與公司各部門對接，隨時調(diào)整工作重點，保證培訓(xùn)工作與公司戰(zhàn)略同步進(jìn)行。 建立并完善梯級培訓(xùn)： （ 1）新員工崗前培訓(xùn) （ 2）優(yōu)秀、骨干員工培訓(xùn) （ 3）店經(jīng)理 （儲備干部） 培訓(xùn) （ 4）高級經(jīng)理以上培訓(xùn) 附加：職能部門培訓(xùn)、培訓(xùn)講師培訓(xùn) 以培訓(xùn)體系作為公司組織培訓(xùn)的統(tǒng)一出口，以專人負(fù)責(zé)對接，對培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式 進(jìn)行 統(tǒng)籌安排， 對 培訓(xùn)效果進(jìn)行 及時 調(diào)研， 以 達(dá)到提高培訓(xùn)的整體效率。 設(shè)置培訓(xùn)體系的專職講師隊伍，以及輔助的各專業(yè)知識的 嘉賓 講師（如：按揭、 財務(wù)等），同時整合外部與公司內(nèi)部資源（教材、形式、優(yōu)秀講師等） 加強培訓(xùn)體系力量，使培訓(xùn)更加專業(yè)化、系統(tǒng)化。 每周召開培訓(xùn)體系例會，總結(jié)近期培訓(xùn)工作的問題與心得，制定下階段公司的培訓(xùn)重點、計劃以及培訓(xùn)資料，形成經(jīng)驗共享。 通過公司考核、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊座談、定期例會、培訓(xùn)體系員工不定期下 區(qū)域 、下店等形 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 式，了解、整合一線的培訓(xùn)執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)建議，對培訓(xùn) 工作進(jìn)行效果監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)。 五、近期工作重點： 改進(jìn)職前培訓(xùn)： 1）明確職前培訓(xùn)的定位； 2）固定培訓(xùn)講師，提高培訓(xùn)質(zhì)量； 3）重新修改、完善教材，加強教材的實用性 、系統(tǒng)性 ； 收集、梳理、完善培訓(xùn) 課程； 思考培訓(xùn)形式的創(chuàng) 新： 1） 編寫 《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)服務(wù)手冊》：定編號，領(lǐng)取登記，丟失賠償 N元 /本； 2） 設(shè)立 培訓(xùn)激勵制度（針對講師、學(xué)員） ； 3） 對抗決定效率，培訓(xùn)分組別競賽（搶答賽等） ； 4） 由優(yōu)秀員工、分行經(jīng)理、高級經(jīng)理擔(dān)任嘉賓講師 ； 5） 每一月月底組織一次店經(jīng)理級以上管理人員的研討 （分享） 會 等。 六、培訓(xùn)實施計劃： □ 認(rèn)識行業(yè)、企業(yè)，掌握專業(yè)知識 關(guān)于新員工培訓(xùn)： （ 1）培訓(xùn)對象：剛?cè)胨镜男聠T工 （ 2）培訓(xùn)目的： 1） 重點對其學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)態(tài)度的考核 2）幫助員工建立合理的工作
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