某電氣公司某年度新員工培訓(xùn)方案(編輯修改稿)
2025-05-25 18:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 束后）2. 新員工培訓(xùn)考試3. 新員工見(jiàn)習(xí)期培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)價(jià)表1)員工每月26日填寫(xiě)該表左欄后交給導(dǎo)師；導(dǎo)師填寫(xiě)計(jì)劃表的右欄，對(duì)新員工提出意見(jiàn)和要求；2)月末26日，導(dǎo)師根據(jù)新員工見(jiàn)習(xí)期情況，對(duì)新員工進(jìn)行見(jiàn)習(xí)期評(píng)價(jià)，導(dǎo)師填寫(xiě)工作評(píng)價(jià)后反饋給新員工簽字認(rèn)可后回收。3)每月28日前，導(dǎo)師將此表交新員工所在的部門(mén)負(fù)責(zé)人，作為新員工的月績(jī)考核的依據(jù)），在每一個(gè)部門(mén)（車(chē)間）培訓(xùn)后，都要求有實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告，對(duì)該段時(shí)間的學(xué)習(xí)情況作出總結(jié)，并提出建議。，應(yīng)提交一份實(shí)習(xí)期的真實(shí)感受和體會(huì)的文章，向《天宇報(bào)》投稿發(fā)表。黨工部應(yīng)將新員工的文章匯編成冊(cè)，作為新員工成長(zhǎng)的記錄。1.《福州天宇電氣股份有限公司員工手冊(cè)》2.《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程》、輔助教材（時(shí)間管理、樂(lè)在工作、成為企業(yè)人等ppt）主講：崔冰3.《人力資源管理制度》；《行政文件》；《質(zhì)量管理體系程序文件》4.《關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》；《中華人民共和國(guó)消防法》；《安全生產(chǎn)管理法規(guī)匯編》1.新員工培訓(xùn)方案的宣傳1)通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度2)給每個(gè)部門(mén)印發(fā)新員工培訓(xùn)實(shí)施方案資料1)每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師，對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。2)各職能部門(mén)、事業(yè)部對(duì)實(shí)習(xí)的新員工應(yīng)指定指導(dǎo)老師并在效益工資中對(duì)導(dǎo)師實(shí)行導(dǎo)師補(bǔ)貼。3)指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)對(duì)新員工提出實(shí)習(xí)課題、考核要求、解答新員工實(shí)習(xí)過(guò)程中提出的問(wèn)題。4)建立導(dǎo)師考核制度，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)指導(dǎo)老師進(jìn)行考核結(jié)果對(duì)指導(dǎo)老師的工作進(jìn)行獎(jiǎng)懲。人了資源部會(huì)隨時(shí)監(jiān)督事業(yè)部的培訓(xùn)執(zhí)行工作，并給出一些合理的建議；人了資源
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