xx公司新員工培訓(xùn)方案[1](編輯修改稿)
2025-05-19 22:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1. 人了資源部一級培訓(xùn)效果評估表（公司培訓(xùn)結(jié)束后）2. 新員工培訓(xùn)考試3. 新員工見習(xí)期培訓(xùn)計劃評價表1)員工每月26日填寫該表左欄后交給導(dǎo)師；導(dǎo)師填寫計劃表的右欄，對新員工提出意見和要求；2)月末26日，導(dǎo)師根據(jù)新員工見習(xí)期情況，對新員工進行見習(xí)期評價，導(dǎo)師填寫工作評價后反饋給新員工簽字認(rèn)可后回收。3)每月28日前，導(dǎo)師將此表交新員工所在的部門負(fù)責(zé)人，作為新員工的月績考核的依據(jù)），在每一個部門（車間）培訓(xùn)后，都要求有實習(xí)總結(jié)報告，對該段時間的學(xué)習(xí)情況作出總結(jié)，并提出建議。，應(yīng)提交一份實習(xí)期的真實感受和體會的文章，向《XX報》投稿發(fā)表。黨工部應(yīng)將新員工的文章匯編成冊，作為新員工成長的記錄。1.《XX公司員工手冊》2.《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程》、輔助教材（時間管理、樂在工作、成為企業(yè)人等ppt）3.《人力資源管理制度》；《行政文件》；《質(zhì)量管理體系程序文件》4.《關(guān)于勞動紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》；《中華人民共和國消防法》；《安全生產(chǎn)管理法規(guī)匯編》1.新員工培訓(xùn)方案的宣傳1)通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的重視程度2)給每個部門印發(fā)新員工培訓(xùn)實施方案資料1)每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師，對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)。2)各職能部門、事業(yè)部對實習(xí)的新員工應(yīng)指定指導(dǎo)老師并在效益工資中對導(dǎo)師實行導(dǎo)師補貼。3)指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)對新員工提出實習(xí)課題、考核要求、解答新員工實習(xí)過程中提出的問題。4)建立導(dǎo)師考核制度，各職能部門負(fù)責(zé)對指導(dǎo)老師進行考核結(jié)果對指導(dǎo)老師的工作進行獎懲。人
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